好莱坞的麻烦睡眠
让好莱坞睡不着觉的不仅仅是哈维温斯坦阴暗的性格，他的儿子具有最伟大的创业天赋。 这也是未来。 以电影之都存在的理由为基础的“内容为王”这一假设的合法性受到严重质疑。 很长一段时间以来，好莱坞在时代华纳即将离任的英俊而自信的老板杰夫比克斯的话背后感到安全，他将 Netflix 等流媒体服务比作征服世界的阿尔巴尼亚军队； 他认为没有武装的围裙大军，因为他们没有重型武器，内容。
为了获得它们，Netflix 不得不开出大笔支票，并将它们支付给控制电影和电视业务的大型媒体集团的金库。 今天情况真的变了。 Netflix 制作内容，并且因为它知道公众想要什么，所以它获得了一个又一个的成功。 它正在投资 XNUMX 亿美元制作各种原创作品、电视剧、电影、纪录片和视频。 还有亚马逊开始效仿Netflix，收获了多项艾美奖和奥斯卡奖等荣誉和赞赏。 尽管蒂姆·库克 (Tim Cook) 发誓苹果不是颠覆者，而是传统行业的盟友，但苹果已承诺这样做。 然后是被好莱坞大集团控制的Hulu，为了在市场上立足，不得不投入到内容制作中，最终摇身一变成为好莱坞的又一个竞争对手。 还会有 Facebook，但没关系。
好莱坞最聪明的两个人，迪斯尼 2019 年之前的首席执行官鲍勃·艾格和整个娱乐行业的主要内容创新者之一杰弗里·卡森伯格现在相信，需要通过追逐新的假设来突然修正路线：“平台为王”。 这意味着平台比内容更重要，内容必须根据平台和技术创造的新用户环境进行更新。
迪斯尼处于转折点
Bob Iger 在宣布迪士尼将从 Netflix 删除所有内容以通过两个新的专有流媒体平台（一个用于体育，另一个用于电影和电视）提供这些内容时，似乎考虑到了这一推理：就像 Netflix 能够生产优质内容以与好莱坞和有线电视的主流竞争，因此迪士尼可以建立自己的流媒体服务以与 Netflix 和技术竞争。 最重要的是，迪士尼必须将其文化、思维方式和运营转变为一家技术和软件公司。 我们需要扭转公司局面。 但是，迪士尼的具体权重是可观的。
尽管迪士尼自 2006 年以来一直在谈论流媒体，但到目前为止它并没有做太多事情，因为它不想接受新的商业模式而损害现有的商业模式，而现有的商业模式继续被证明是至关重要的来榨取利润。 现在，按照艾格颇为霸道的说法，转折点似乎已经到来。 迄今为止，商业模式的修正在任何一家传统媒体集团都没有取得成功。 他们对技术领域的涉足是可悲的，并且完全倾向于传统业务。
拥有数十亿美元业务的大型汽车制造商面临着类似迪士尼的困境，面临着无人驾驶汽车的挑战。 唯一认为无人驾驶汽车的T型车只能由技术集团和传统运营商整合产生的是我们的马尔乔内，其他人都被扔进了一个自给自足的企业，结果令人困惑。
? 迪士尼的变态有可能吗？
然而，迪士尼似乎真的做出了一个不可逆转的决定。 它希望将其流媒体的未来托付给创建 HBO Now 并自 2002 年以来一直从事视频流媒体业务的同一家纽约科技公司：Bam Tech。 2016 年，它以 33 亿美元的价格收购了 Bam Tech 2017% 的股份，75 年 42 月，它决定通过另外支付 46 亿美元收购 XNUMX% 的股份，将股份提高到 XNUMX%。 然后，他请来了 XNUMX 岁的迈克尔保尔，他来自亚马逊，负责监督 Prime Video 和亚马逊频道的发布。 Bam Tech 是在迪士尼董事会放弃接管 Twitter 的计划后被选中的，因为在微博网站上传播了太多政治不正确的内容，这对迪士尼的“干净”品牌来说是个问题。
分析师对迪士尼转向流媒体表示欢迎，但普遍持等待态度，尤其是在运营成本方面。 分析师估计每年仅营销支出一项就达 150 亿美元。 此外，由于终止向 Netflix 和第三方授予内容许可而造成的收入损失估计为每年 XNUMX 亿美元。
除了成本之外，分析师的主要疑虑是迪斯尼是否有能力改变其专注于内容而非技术的文化。 迪士尼进军新媒体的旅程充满了失败。 早在出售皮克斯时，史蒂夫·乔布斯就意识到了迪士尼团队的这一弱点，并要求鲍勃·伊格 (Bob Iger) 获得皮克斯的完全自主权，皮克斯继续作为独立于迪士尼宇宙飞船的一艘船运营。 此外，Bam Tech 与其说是技术服务，不如说是一种技术数据传输服务； 它尚未开发出将 Netflix 带入轨道的个性化、跟踪和数据分析算法，使其成为大众娱乐品味的守护者。
然而，这一次可能会有所不同，因为迪士尼别无选择，而这种情绪可能会成为改变企业文化和商业模式本身的推动力。
杰弗里卡森伯格的新电视
Jeffrey Katzenberg 几乎不需要介绍。 他是 90 年代及之后迪士尼动画工作室复兴的缔造者，与史蒂芬斯皮尔伯格和大卫格芬一起创立了当代电影界最具创新性和创造力的制作公司之一梦工厂动画 KSG，该公司于 2016 年被出售以 3,8 亿美元的价格收购康卡斯特。
现在，他正在从事一个雄心勃勃的项目，他正在为此寻找巨额资金，正如安德鲁罗斯索金在纽约时报中指出的那样，不太可能找到第一轮投资。 Katzenberg 需要 2 亿美元来启动他的新电视初创公司，名为 New TV。 尽管财政承诺数额巨大，但许多人还是响应了卡森伯格的呼吁：苹果、哥伦比亚广播公司、迪士尼、谷歌、Spotify 和 Verizon 表示他们有兴趣。
Katzenberg 打算为移动设备制作特定的电视内容。 他的想法是为智能手机小屏幕上的新一代内容消费者创建 HBO。 它打算构思、制作和分发短期和非常高质量的电视内容。 一种权力的游戏，每集都有 10 分钟的叙事弧线。 制作一分钟的这些故事将花费 100 美元，并且必须让好莱坞重量级人物在镜头前后排成一排。
Katzenberg 首先认识到当前的电视内容格式不适合在移动设备上消费。 带有 60 分钟广告的 19 分钟内容完全不适合在移动情况下在智能手机或平板电脑上观看。 唯一可能的格式是必须通过制造商拥有的平台分发的简短叙述。 它必须是一个完整的服务：内容 + 平台，由广告资助，最重要的是通过订阅。
内容不再是圣杯
卡森伯格在介绍他的倡议时说：“我们都是在内容为王的观念下长大的，但我意识到事实并非如此。 内容为王，平台为王。 Netflix 为王。 Spotify 为王。”
Apple、Facebook 和 YouTube 都不会改变电视行业。 “认为苹果、Facebook 和 YouTube 将带着数十亿美元去好莱坞改变电视公司的想法是错误的——卡森伯格说。 他们没有做任何新的或独特的事情。 他们只是在扩大现有的报价并扩大接受者，但这种碎片化会发生内爆”。
然而，这种观点并没有得到明确的认同。 有些人认为在移动设备上消费视频内容的方式尚未确定。 消费者行为不是单向的。 许多人满意地使用 Netflix。 他们观看自己喜欢的节目，在需要时暂停，然后在需要时继续观看。 据说，一个旨在广播在一次 10 分钟的观看会话中可以看到的内容的平台说服他们订阅额外的订阅或放弃其中一个现有订阅。 这是一场赌博，也是一场代价高昂的赌博。
然后还有另一个更存在的问题。 消费者可以订阅和管理多少不可互操作的订阅，而不会迷失在密码和帐户的迷宫中。 任何媒体内容的发布者或制作者都非常清楚，从长远来看，广告无法维持业务。 到目前为止，很明显广告往往会被谷歌和 Facebook 等少数运营商拦截，因此有一种趋势是创建一种混合商业解决方案，其中包含免费层和通过订阅付费的层。 参考模型是 Spotify。 我们正在努力推动消费者采用某种形式的订阅，这种订阅总是很便宜（在 5 到 10 美元/欧元之间），但对于后者来说，这仍然是一种贡献，可以叠加到其他订阅上。 在美国，100 亿消费者每月为有线电视支付 100 美元，即使他们将这笔投资转化为流媒体，他们也不太可能同时处理超过五个订阅。
产品的碎片化无助于希望通过单一集线器来获得他需要的所有服务的消费者。 基于非互操作性订阅的商业模式的激增将因这种客观的接受度限制而打折。
那么还有一个重要的问题。 传统媒体行业能否在效率、可靠性和创新能力方面与诞生于互联网并在服务和营销方面大力创新的流媒体服务竞争？
对控制的痴迷
几乎所有的大型媒体集团都痴迷于控制整个内容制作和分发系统，这在他们习惯于运营的市场中确实发生了。 在新经济中复制一个非常困难的条件。
正如所有传统媒体公司所意识到的那样，控制整个供应链在新的数字场景中几乎是不可能的。 在这种环境中，由于场景本身的复杂性，有一种趋势是角色的细分和专业化。 即使是看似占主导地位的地位实际上也往往是短暂的，并且可以很快被后续创新的结果所取代。 这是一个流动性很强的环境。
这种以内容为动力控制整个业务的愿望转化为大型传统集团构建自己的数字平台的想法，使这一概念在其中发挥作用。 专注于流媒体等特定服务的本地数字平台最终被视为竞争对手。
然而事实是，所有能够聚集具有一定消费和购买模式的重要数字用户的位置，都已经被苹果、亚马逊、谷歌、Netflix 和很快。 这些组织在构成其独特业务场景的新环境中诞生、成长和发展。
是否有可能通过让用户也开始频繁访问传统媒体集团建立的在线资源并投入时间和金钱来改变这种状况？ 这是一个大问号。 从我们目前所看到的情况来看，这些资源很小：它们的构建逻辑通常与数字用户所习惯的逻辑相去甚远，因为它们的重点不是消费者，而是保持主导地位。 正如 Katzenberg 所说，内容设计和架构是围绕业务构建的，而不是相反。 总的来说，它们难以驾驭、不必要地复杂且缺乏创新，存在许多障碍，而且价格往往不合适。
尽管这种情况有目共睹，但媒体集团并没有放弃通过昂贵的数字分发超结构来控制业务的想法，从而使公众可以访问其内容。 当然，这些都是卓越的内容，没有其他实体大量拥有或能够在一夜之间从头开始构建的内容。 仔细观察，传统团体的力量恰恰在于内容，这是他们发现自己管理和延续的最伟大的遗产。 他们应该投资的恰恰是内容，寻求最好的联盟以在新媒体中传播它们。 这是马尔乔内对自动驾驶汽车的想法。 然而，这个想法似乎已经过时了。
但还有一些更基本的问题需要讨论：传统媒体集团是否具备新媒体的技术文化、思维方式和知识，以构建能够吸引数百万人的东西，并说服他们通过放弃技术或减少在他们的平台上运营他们对他们的承诺。 现在答案是否定的； 不会发生。 对不起迪士尼。
