在冶炼操作中要处理的最微妙的方面之一是 人力资源. 研究强调了这一点“并购交易中的人员风险”，由 Mercer 于 2015 年开展，通过对 450 多个公司合并案例的分析和对 323 名并购专业人士进行的定性调查问卷的回答。
35%的买家声明他们不进行任何评估 战略技能 在并购交易中。 据业内专业人士称，与三年前相比，完成并购交易尽职调查的时间会更少，而且在 33% 的案例中，卖方提供的有关被交易公司的信息也会更少。 这
此外，34% 的卖家表示，他们将大部分注意力放在与人力资源相关的问题上，以降低风险并最大限度地提高销售价值。
因此，在全球并购业务数量显着增加的背景下，与人力资源相关的方面是双方在并购过程中最需要考虑的方面（+32%） '年）。 企业关注的话题高于一切 留住员工、组织文化、领导力评估、薪酬问题、绩效和更普遍的人才管理之间的整合。
美世调查突显了并购交易日益国际化的背景：50% 的受访者表示最近提出了跨国界的兼并/收购要约，其中 24% 的受访者表示他们比 2014 年 XNUMX 月更倾向于考虑国际要约.
在这种情况下，与人力资源管理相关的风险甚至更大：立法和监管的多样性、明显的文化和运营差异、不同的领导技能和能力都是在市场内部以外进行交易时显着增加的风险因素。
根据 Mercer 的说法，HR 应该受到与评估资产负债表和其他资本投资的风险相同的纪律和严格的对待，以最大限度地提高并购交易的价值并降低与人员管理相关的风险，正如由 马尔科·瓦莱里奥·莫雷利, Mercer Italia 首席执行官。
