尽管存在关税、地缘政治紧张局势和仍然不明朗的经济形势， 第四部分 意大利资本主义 不要放慢速度，专注于 发展各公司预计2026年业绩将呈现积极态势，收入主要由出口驱动，并采用以质量、定制化和品牌实力为基础的竞争模式。然而，仍存在一些差距。 挑战 打开：来吧 COSTI 对……有生产力 难以找到合格的工人人力资本将成为决定未来走向的关键因素。
这是通过分析得出的结论：Mediobanca研究区多年来，该机构一直在监测意大利中型企业和顶级大型制造企业的动态。
所谓的“第四资本主义”包括员工人数在50至499人之间、2024年销售额在19万欧元至415亿欧元之间的公司，以及员工人数超过499人且/或营业额高达3亿欧元的大型公司。这些公司主要是意大利的家族式制造企业，也是该国工业增长的关键力量。
Mediobanca于2022年启动的这项经济、预测和结构调查涵盖了4.350家公司，这些公司占意大利制造业总销售额的29%和员工总数的21%。其中，504家公司做出了回应，这些公司占意大利第四大资本主义企业总营业额的16%。
预计2026年营业额将增长，主要受出口驱动。
Le 前途 保持 积极62% 的公司预计 2026 年营业额将增长，18% 的公司预计营业额将保持稳定，20% 的公司预计营业额将下降。
增长将主要由以下因素支撑： 国外市场58% 的公司预计出口将增长，26% 的公司预计出口将保持稳定，16% 的公司预计出口将下降。总体而言，营业额预计将增长 2,5%，这主要得益于…… 出口 （+3%），国内市场增长幅度较小（+1,7%）。
然而，企业仍然受到以下因素的影响： 复杂的国际形势81,9% 的人呼吁改善全球环境以支持 2026-2027 年两年内的发展，56,2% 的人表示降低生产成本是优先事项，41,3% 的人强调需要减少劳动力税收负担。
质量、品牌和定制化：新的竞争优势
IV资本主义的优势不再仅仅取决于价格，而是取决于提供独特且高附加值产品的能力。对于65%的公司而言， 定制 报价是主要的竞争因素，其次是…… 品牌实力 (56%) 从 产品质量 （47%），这使得溢价策略成为可能。此外，还有以下几点值得关注： 员工技能其中，技术创新（45,5%）、市场多元化（34,8%）和市场多元化（32,3%）的权重相对较低。而销售价格（22%）、分销网络（13,2%）和环境可持续性（10,9%）的权重则相对较低。过去两年，企业主要关注的方面包括：保持利润率和竞争力（65,9%）、强化品牌（41,9%）以及拓展产品和服务范围（39,7%）。
美国关税：企业选择捍卫市场
该报告还重点强调了以下方面的影响： 美国保护主义政策57%的IV资本主义公司向美国出口产品。面对美国的保护主义政策，最常见的策略是在不改变价格的情况下捍卫自身地位。
45,7% 的对美出口企业保持了 价格表保持不变 29,6%的企业在不减少销售量的情况下维持价格，而16,6%的企业则选择多元化发展，开拓其他市场。诸如在美国建厂（6,3%）或通过第三国进行三角贸易（3,6%）等结构性战略的应用则较为有限。
真正的紧迫问题仍然是人力资本。
尽管经济前景依然乐观，但主要障碍在于…… 工作86% 的公司报告称 难以找到所需数据.
主要问题是现有技能与企业需求之间的差距（60%），其次是 缺乏候选人 （51%）。最难找到的个人资料主要包括 技术 （73％）和 技术工人 （69,9%）。为了弥补劳动力缺口，76%的公司还会雇用外国工人，平均占员工总数的14%。在35,4%的情况下，选择雇用外国工人是因为难以找到意大利工人来胜任要求更高或吸引力更低的工作；而在16,2%的情况下，这样做有助于弥补技能差距。然而，较低的劳动力成本仍然是一个次要的驱动因素（1,9%）。
年轻人才，家族企业面临的新挑战
吸引年轻员工 已成为一项优先事项。过去五年，42% 的新员工年龄在 35 岁以下，但其中只有略高于 60% 的员工仍在公司任职。86% 的公司认为他们有能力吸引年轻人，但他们也意识到一些问题。 临界员工普遍认为，工作灵活性不足（42,4%）、职业发展机会匮乏（35,6%）以及福利待遇欠佳（34,3%）是主要挑战。为了应对这些挑战，超过半数的公司正着力改善员工福利（51,5%）以及提升员工培训和技能（51%）。其次是绩效激励（39,7%）、赋予员工更大的自主权（33,8%）以及灵活办公模式（26,2%）。
入职培训和指导（21,5%）、内部流动（20,5%）以及让年轻人参与公司流程（18,5%）等工具也在不断增长。
La 大小 家庭 核心问题依然存在：63% 的公司由单一家族或个人控制，而 22% 的公司由多个有家族关系的个人控制。52% 的公司由第二代企业家经营，28% 的公司仍由创始人领导，14% 的公司由第三代企业家经营，其余 6% 的公司由更后代企业家经营。33,3% 的公司已完成领导层更迭，14,5% 的公司正在进行领导层更迭，13,5% 的公司计划在未来两年内进行领导层更迭。主要挑战包括： 上一代人对变革的抵制 （50,4%）、继承人对管理不感兴趣（34,6%）以及缺乏专业技能（31,1%）。
开放资本：利息，但不失去控制权
新投资者的进入 这仍然是一个审慎的决定。17,2%的公司表示立即感兴趣，42,1%的公司谨慎考虑这一选项，而40,7%的公司则倾向于保持独立性和自主性。
从本质上讲，开放资本的主要作用是支持…… 发展 通过收购（56,7%）、融资投资（40,4%）以及引入家族外部的管理专长（34,1%）。理想的合作伙伴主要具备工业背景（69,9%）、长远眼光（67,4%）以及战略和管理能力（51,1%）。
南北之间，信任度很高，但策略却截然不同。
Le 期望 2026 年全国各地区的形势均为积极。 西北 预计营业额增长最高（+3,3%），而南部和岛屿地区的预计出口增长最高（+6,3%）。
在 东北 增长主要来自海外市场（+2,5%），国内市场增长0,6%。意大利中部地区的增长将更为均衡，国内需求增长1,6%，出口增长2,1%。然而，招聘难的问题依然是所有地区普遍存在的：87%的公司都受到这一问题的影响。 西北， 88% 东北部 80% 中心 以及83%的 南 e 岛屿.
