我今天发现纽约时报发表了一篇 先生的一块格雷格·史密斯 （名不见经传，姓氏本身就说明了这一点！）他在其中解释了为什么在 12 年后他离开了在高盛的工作，在收到 12 年的薪水后放弃了他的职位……也许不够高？ 这篇文章在推特和各种社交媒体上流传甚广，昨日也被Corriere e Repubblica 刊登。 但这封信有什么特别之处：令人震惊的启示？ 性丑闻？ 重磅炸弹？ 希腊著名货币互换的细节？ 这封信没有说什么突出的，唯一浮现在脑海中的想法是 应该告诉史密斯先生，如果他真的想为雇主以外的人工作，非营利组织比投资银行更合适。
那么是什么引起了所有的大惊小怪？ 您是否曾在报纸上读过一封决定离开联合圣保罗银行或法国巴黎银行的员工的来信？ 一点也不。 即使存在这样的信件，也没有人会发表它们，而 高盛无论好坏都会成为新闻，因为它激起了病态的好奇心和大胆的阴谋论，例如阴谋论者，他们看到了危机背后的邪恶灵魂。 报纸会写任何与它有关的无关紧要的事实（参见赢得帝国大厦楼梯比赛的 GS 员工的新闻），它是这个星球上唯一令人羡慕、憎恨、钦佩的主要金融机构，受到媒体的批评和如此多的好奇心，以至于在 YouTube 上出现了有趣的“病毒式”视频。
我，正如我已经写过的 只建议，我在高盛工作了将近八年，我对这种媒体魅力的成因有一些想法：
-的 银行的巨大成功 几十年来，它的利润一直超过分析师的共识； 他向美国政府借了10亿美元，不到一年就还清了——班上的佼佼者总是让人觉得有点“气人”。
– 企业文化 就是这样 的“低调”和保密， 引导我们想象，谁知道这种态度背后隐藏着什么秘密。
- 香格里拉 基于伙伴关系的组织结构，即最高管理层的“合作伙伴”根据预先确定的百分比分配银行利润的原则，创造了产生利润的强大动力。
– Il 持续与政界和经济界高层人士交流高盛的典型机制比任何其他金融机构都更值得关注——鲁宾、保尔森（2000 年代的高盛首席执行官和雷曼兄弟破产期间布什政府的财政部长），但也 龙、Papademos 甚至 Monti，他从未当过员工，但曾在战略委员会任职。
我也离开了高盛，因为我觉得自己像一条离开水的鱼，因为我在寻找其他刺激因素，也许是因为没有战略目标的金钱本身对我没有足够的兴趣。 高盛的文化基于一套戒律，著名的商业原则，其中最重要的可能是“客户利益永远第一” 史密斯先生引用的。 不幸的是我认为 从 1999 年开始，高盛，来自一家私人合伙企业，能够负担得起培养客户战略利益的奢侈，要么 成为又一家执着于业绩、季报和利润的上市公司。 所有这些因素不可避免地导致机会主义和短期战略，再加上分配过多和“构造不佳”的现金红利，证明了资本主义模式的极端堕落。 这不会带来中期增长和福祉，但会产生像安然、雷曼或意大利帕玛拉特这样的怪物，并导致像我们正在经历的那样的全球危机。
利益本身并不“恶”，但必须有明确的伦理界限。 我们还在等的时候，史密斯先生最好休息一下 监管机构的行动 让高盛和其他银行重回正轨。 让我们记住，高盛主要与大型机构客户合作，与他们共享利润目标，他们应该做好充分准备并具备足够的技能来“发现高盛打包的任何欺诈行为”。 但是小客户呢？ 他们可能对生活中的金融不感兴趣，没有市场技巧，也没有上过报纸，而是依靠授权中介机构明智地投资他们的储蓄，发现自己的投资组合深奥、流动性差，最重要的是非常昂贵的仪器？ 他们呢？ 我会问我们的朋友杰克斯派洛......
