کارپوریٹ ویلفیئر صرف کارپوریٹ سماجی ذمہ داری کے بارے میں نہیں ہے اور اسے صرف عوامی بہبود کو کم کرنے کے نقطہ نظر سے نہیں دیکھا جانا چاہیے، بلکہ ایک نظامی نقطہ نظر سے، کمپنیوں کی پیداواری صلاحیت اور کارکنوں کی فلاح و بہبود کو بہتر بنانے کے لیے۔ یہ اس واقفیت کی پیروی کر رہا ہے جو یوبی بینکا اور اڈاپٹ، جو کہ لیبر وکیل مارکو بیاگی نے قائم کیا ہے، پیش کیا ہے۔ لوگوں کی فلاح و بہبود، اٹلی میں پیشہ ورانہ اور کارپوریٹ فلاح و بہبود پر دوسری رپورٹ، جسے Ubi ویلفیئر آبزرویٹری نے فروغ دیا ہے۔ "یقینی طور پر - 400 صفحات پر مشتمل تحقیق کے سائنسی کوآرڈینیٹر، پروفیسر مشیل ٹیرابوشی نے کہا - آبادی کی عمر بڑھنے اور کمپنیوں کے اندر آبادی کی وجہ سے عوامی بہبود کے نظام میں خامیوں کا مسئلہ ہے۔ پیداواری اور صنعتی رشتے بدل رہے ہیں اور ریاست کو ان کی ذمہ داری سنبھالنے میں مشکل پیش آ رہی ہے، لیکن جذبہ صرف پیوند لگانے کی جلدی نہیں ہونا چاہیے بلکہ صنعتی تعلقات کا ایک نیا ماحولیاتی نظام بنائیں".
کارپوریٹ ویلفیئر اب تک ایک مستحکم حقیقت ہے، لیکن جو اب بھی ملک کی ایک بہت ہی منقسم تصویر پیش کرتی ہے: شمال میں اور بڑی کمپنیوں میں یہ پہلے سے ہی اچھی طرح سے کام کر رہی ہے، کم تو جنوب میں اور چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں میں۔ "ہمیں اجتناب کرنا چاہیے - ترابوشی دوبارہ بتاتے ہیں - کہ یہ بحث بھی تفرقہ انگیز ہے، جیسا کہ اب تک صنعتی اور ٹریڈ یونین قسم کی عوامی بحث ہوتی رہی ہے۔" رپورٹ سے پتہ چلتا ہے کہ تجزیہ کیے گئے 25 اجتماعی معاہدوں میں سے، تمام بینچ مارک میٹل ورکنگ سیکٹر میں، پیداواری بونس کی "فلاح کاری" کا فیصد، یعنی پیداواری بونس کو مزدور کے لیے فوائد اور خدمات میں تبدیل کرنا، 3 میں 2016 فیصد سے 30 میں 2018 فیصد تک چلا گیا، پھر دس گنا بڑھ گیا. "فلاح کا موضوع مزدور کی پیداواری صلاحیت سے جڑا ہوا ہے، جو اٹلی میں دوسرے یورپی ممالک کے برعکس ترقی نہیں کر رہا ہے - تحقیق کے لیبر لاء کوآرڈینیٹر کا کہنا ہے کہ -: اگر کوئی کمپنی پیداواری ہے، تو وسائل اور فوائد کو تقسیم کرنا آسان ہے۔ کارکنوں اور اس طرح ان کی حفاظت کریں۔"
درحقیقت، کارپوریٹ فلاحی خدمات کے مختلف زمروں میں سے، نصف سے زیادہ اقتصادی پیداواری نوعیت کی ہوتی ہیں اور اس وجہ سے ملازم کی فلاح و بہبود اور خود کمپنی کے لیے اضافی قدر دونوں کا تعلق ہے: مثال کے طور پر، یہ اجتماعی فوائد ہیں۔ ٹرانسپورٹ، انشورنس کوریج، صحت کی دیکھ بھال (کام کرنے والی آبادی کی عمر بڑھنے اور دائمی بیماریوں کے زیادہ خطرے کی وجہ سے ایک بہت اہم مسئلہ)، ضمنی پنشن، تربیت کے اوقات اور تنظیمی لچک، جیسے کہ ٹیلی ورکنگ. دوسری خدمات جنہیں کارپوریٹ ویلفیئر سمجھا جا سکتا ہے، مثال کے طور پر، کھانے کے واؤچر یا خریداری کے واؤچر، تفریحی سرگرمیاں، امداد اور ملازم کے خاندان کے افراد کی دیکھ بھال۔
"اب تک کام کرنے والوں کو بھی غربت کا خطرہ ہے"، یوبی بینکا کے انتظامی بورڈ کی چیئرمین لیٹیزیا موراتی نے تبصرہ کیا، یاد کرتے ہوئے کہا کہ بینک اٹلی میں پہلے ایسے اداروں میں شامل تھا جس نے مضبوط علاقائی مفہوم کے ساتھ کارپوریٹ ویلفیئر سروس پیش کی، جیسا کہ وہ روح جس نے ہمیشہ Ubi جیسی حقیقت کو ممتاز کیا ہے۔ اپنے سسٹم وژن کے نقطہ نظر سے نہ کہ صرف ایک کارپوریٹ ٹاسک, Ubi Banca نے خصوصی Ubi ویلفیئر ڈویژن کے ذریعے، قومی Confindustria کے ساتھ ایک فریم ورک معاہدے پر دستخط کیے ہیں اور اس علاقے میں آجروں اور کاروباری انجمنوں کے ساتھ کلچر کو فروغ دینے اور اچھے فلاحی طریقوں کو اپنانے کے لیے 18 معاہدوں پر دستخط کیے ہیں۔ آپریشن کے تین بنیادی عناصر ہیں: مشاورتی نقطہ نظر، قربت کے نیٹ ورک کے بنیادی عنصر کے طور پر علاقے کی قدر کرنا، ماتحتی۔
"فلاحی خدمات کی طلب اور رسد کے درمیان فرق - لیٹیزیا موراتی نے وضاحت کی - اب ایک قائم شدہ حقیقت ہے اور صرف اٹلی میں ہی 70 تک 2025 بلین یورو تک پہنچنے کی توقع ہے، جو کہ زیادہ دور نہیں ہے۔ اور ضروریات کے مقابلے میں ناکافی ہونا، خاص طور پر، عوامی شعبے کی طرف سے پیش کردہ صحت کی دیکھ بھال جیسی اہم خدمات ہیں۔" Ubi پہلے ہی اس بارے میں سوچ رہا ہے، 600 سروسز کی پیشکش کے ذریعے اور خاص طور پر اس میں شامل ہونے والی کمپنیوں کے لیے آسان بنا کر 1.200 سے زیادہ سہولیات میں صحت کی دیکھ بھال تک رسائی کو آسان بنایا وابستہ پہلے ہی پورے اٹلی میں 400 کمپنیاں یوبی ویلفیئر کا استعمال کر رہی ہیں: "ایک تیزی سے بڑھتی ہوئی تعداد جو کہ کارپوریٹ فلاح و بہبود کو پھیلانے میں ہماری دلچسپی کی گواہی دیتی ہے اور سب سے بڑھ کر کمپنیوں کی مسابقت کے لیے ایک اسٹریٹجک عنصر کے طور پر"۔
