گزشتہ 30 مئی سے ٹیلی کام اٹلی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کی منظوریرسائی نیٹ ورک سوسائٹرائزیشن پروجیکٹآپریشن کے تکنیکی یا قانونی اثرات پر ماہرین کے تبصرے ایک دوسرے کی پیروی کرتے ہیں، خیالات کے ساتھ بحث، بعض اوقات دلچسپ، لیکن جو ہمیں انگلی سے توجہ ہٹا کر چاند سے دور نظر آنے کا خطرہ بناتی ہے۔ ٹیلی کام اطالیہ نیٹ ورک کا اسپن آف، ایک بہت اہم آپریشن کے باوجود، حقیقت میں ایک علامت ہے اور بیماری کا علاج نہیں، یہ اس بات کا مظاہرہ ہے کہ طویل المدتی صنعتی پالیسی کی عدم موجودگی کس نقصان کا سبب بن سکتی ہے۔ ایک طرف اور دوسری طرف مارکیٹ پر عدم اعتماد یا 'تعلقاتی سرمایہ داری' کی ترجیح (ٹیلی کام صرف 0,6% سرمائے کے ساتھ شیئر ہولڈر کو فروخت کیا گیا)۔
یہ کہ نیٹ ورک کا ان بنڈلنگ خود ریگولیٹری نوعیت سے زیادہ مالیاتی عمل ہے اب قائم کیا گیا ہے: نام نہاد "ریگولیٹری منافعکسی ایسے منصوبے کا جواز پیش کرنا مشکل ہے جو کارپوریٹ تنظیم نو کے پہلوؤں تک ہی محدود ہو، اس کی اندرونی پیچیدگی، لاگت اور سب سے بڑھ کر اس سے وابستہ اوقات ہوں، جس کی وجہ سے سرمایہ کاری پر واپسی کے لیے کوئی ترغیب تلاش کرنا مشکل ہو۔ ریگولیٹری پابندیاں
لیکن اسپن آف آپریشن کی نوعیت بذات خود کوئی متعلقہ حقیقت نہیں ہے، لیکن جہاں تک یہ ظاہر کرنے اور شامل کرنے کے قابل ہے اگر اسے ایک پرائیویٹ کمپنی کے طور پر ٹیلی کام اٹلی کے ان 16 سالوں کے تناظر میں ایک منظم انداز میں پڑھا جائے۔ . پرائیویٹ سرمائے کے ہاتھ میں جانے کے تین دہائیوں سے زیادہ کے بعد، مارکیٹ لبرلائزیشن کا حقیقی عمل شروع کرنے کے لیے ایک لازمی قدم، ہمارے ملک کی بہترین کمپنیوں میں سے ایک کا کیا ہوا؟ جب 1997 میں اس کی نجکاری کی گئی تو، OPV (عوامی فروخت کی پیشکش) کے اختتام پر حصص 10.902 lire (€5,63) پر رکھے گئے۔ 1999 میں اسے ایل بی او کے ذریعے فروخت کیا گیا جس کے نتیجے میں کمپنی کے لیے ایک بڑھتا ہوا گٹی بن گیا۔ جب 2001 میں Olivetti گروپ نے Tronchetti-Benetton کو ڈنڈا سونپ دیا، مؤخر الذکر نے €4,175 فی حصص ادا کیا: ایک بہت بڑی شخصیت اس بات پر غور کرتے ہوئے کہ Olivetti نے صرف €2,25 درج کیا، لیکن چار سال پہلے سے تقریباً 16% کم۔ اس انتظام میں سے، TIM اور TI کو ایک ایسے آپریشن کے ساتھ ضم کرنے کے فیصلے کا ذکر کیا جانا چاہئے جو ابھی تک ٹیلی کام کے اثاثوں میں TIM کی قدر موجودہ مارکیٹ ویلیو سے بہت دور ہے۔
آج اسٹاک اسٹاک ایکسچینج میں €0,599 پر درج ہے، 90 کے مقابلے میں تقریباً 1997% کی قدر میں خالص نقصان اور ٹیلی فونیکا کے مقابلے میں 16 گنا کم ہوا۔ مارکیٹ کا ایک جائزہ جو اب کے سابق اطالوی زیور کی صحت کی حالت کو مکمل طور پر ظاہر کرتا ہے: محصولات اور مارجن ٹیلی کام کو اس کے ہم منصبوں کے مقابلے میں کم درجے پر رکھتے ہیں، دولت پیدا کرنے کی صلاحیت کا نقصان جو نقصان سے وابستہ ہے۔ لیڈر شپ بین الاقوامی اور قومی مارکیٹ پر اور آخر میں ایک قرض جو تقریبا سطح تک پہنچ گیا ہے"ردی" برسوں سے وہ ایک صنعتی منصوبے پر انحصار کر رہا ہے جو آپریٹر کو دوبارہ لانچ کر سکتا ہے، لیکن طویل انتظار کے نتیجے میں ہتھیار ڈالنے کا ذائقہ ہے۔ ٹیلی فونیکا کے ذریعے کنٹرول کا حصول: مارکیٹ کے پیچھے کیپیٹل آپریشن اور 60% کے نقصان (قرض سروس چارجز کا جال) کو مستحکم کرنا، یہ سب دو قسطوں میں 400 ملین یورو کے لیے ہے۔
میں سمجھتا ہوں کہ اس شعبے کی معیشت کے لیے دو اہم اقدامات اٹھائے جانے چاہئیں: ایک طرف، میرا کاکا اس حکمران طبقے کی طرف سے (سیاستدان، شیئر ہولڈرز، بینک، کاروباری، مینیجر, حکام) کہ وہ اس صورتحال کے لیے شریک ذمہ دار ہیں اور دوسری طرف، طویل مدتی پالیسیوں کی منصوبہ بندی اور ان پر عمل درآمد کی صلاحیت کے ذریعے رفتار میں تبدیلی لانا ضروری ہے۔
ایک بنیادی ذمہ داری یقینی طور پر اس شعبے (قومی اور یورپی یونین) کے ریگولیٹری حکام کی ہے جو ابھی حال ہی میں محسوس کر رہے ہیں، امریکہ کے برعکس، کہ سرمایہ دارانہ شعبے جیسے فکسڈ ٹیلی فونی کو چند کھلاڑیوں کی ضرورت ہوتی ہے: آپریٹرز کی کثرتیت سے مسابقت کو ترغیب دینا۔ قیمتوں کے مقابلے کی حوصلہ افزائی کے لیے صرف بہت ہی مختصر مدت میں کام کیا جاتا ہے اور آج اٹلی میں کسی کے پاس سرمایہ کاری کرنے کے لیے جہتیں نہیں ہیں اور، جیسے جیسے منافع کم ہوتا جائے گا، ایسا کرنے کے لیے کم اور کم ترغیبات ملیں گی۔ اب تک کیے گئے انتخاب (ریگولیٹری لیکن نہ صرف) درحقیقت 'اسنو وائٹ اینڈ دی سیون ڈورفز' طرز کے مارکیٹ ماڈل کا باعث بنے ہیں، جس سے اٹلی میں دوسرے بڑے قومی مینیجر کی طرف لے جانے والے استحکام کی کسی بھی کوشش کی حوصلہ شکنی کی گئی ہے۔
بہت سے حلقوں سے (سب سے پہلے حکومت) کو ان مسائل پر AgCom کے ایک اہم کردار پر اعتماد ہے اور اس تناظر میں AGCom کے نئے کمشنر کی تقرری صحیح سمت میں قدم اٹھانے اور اس کی ضمانت دینے کا ایک موقع ہو سکتا ہے۔ موجودہ سیاق و سباق سب سے زیادہ مفید ہنر۔ موجودہ کمشنرز اور AGCom کا ڈھانچہ خود پیشہ ورانہ مہارت سے مالا مال ہیں جو کونسل کو مناسب تکنیکی مدد فراہم کرنے کے قابل ہیں - دونوں تکنیکی-انجینئرنگ اور قانونی نقطہ نظر سے، لیکن یقیناً اب مارکیٹ میں پہلے نمبر پر تجربہ رکھنے والی شخصیت، یقینی طور پر اس کے حوالے سے تیسرا لیکن کس نے اس کی حرکیات کا تجربہ کیا ہے، کون جانتا ہے کہ اس وجہ سے طویل المدتی نقطہ نظر کو کیسے تلاش کیا جائے اور ضروری معاشی اور مالیاتی نقطہ نظر دینے کی اہلیت سب سے بڑھ کر ہے۔ یونائیٹڈ کنگڈم میں، جو ریگولیشن کے میدان میں اکثر حوالہ جاتی ہے، انہوں نے مارکیٹ کی مہارتوں کی نشاندہی کی ہے، نہ صرف تکنیکی، موجودہ کلید میں ریگولیٹر کے کردار کی تشریح کرنے کے طریقے کے طور پر: آف کام بورڈ کے تمام موجودہ ممبران صنعت کی شخصیات ہیں (آپریٹرز، براڈکاسٹر، مشاورتی فرم، وغیرہ)۔ کاپی کرنے کی کوشش کیوں نہیں کرتے؟
