باڈی-کمپنی اور اس کی تنظیم بنیادی طور پر ان کی صلاحیتوں کی وجہ سے اپنا تعلق پیدا کرنے اور مضبوط کرنے کی صلاحیت رکھتی ہے اور اس مشترکہ احساس پر، حوالہ گروپ کی ساخت، کمانڈ لائنز اور درحقیقت اہداف کا حصول۔ کووڈ اور اسمارٹ ورکنگ کے نتائج کے سلسلے میں آج تنظیموں کے لیے سب سے بڑا خطرہ ایک ہے کمپنی سے تعلق رکھنے کے احساس کا ممکنہ کٹاؤ. ہم ترک کرنے کے احساسات کے دعووں اور سماجی نہ ہونے اور ساتھ کام کرنے کے نفسیاتی اثرات کے اظہار کے بارے میں پہلے ہی پڑھ چکے ہیں۔ حقیقت ہمیں سکھاتی ہے کہ کام مہینے کے آخر میں تنخواہ سے کہیں زیادہ ہے: یہ سماجی کاری، ترقی، سیکھنے، موازنہ وغیرہ ہے۔ اس طرح ایک نیا ممکنہ شناخت کا خطرہ ابھرتا ہے: عدم تعلق کے احساس کا پھیلاؤ جو عدم اطمینان اور بے وفائی کا شدید احساس اور دماغ کی ممکنہ طور پر ناگوار حالت پیدا کرتا ہے۔ لہذا، اس پہلو کو کم نہیں سمجھا جانا چاہئے اور، سمارٹ ورکنگ کے اوقات میں، تنظیموں کے لیے اطمینان کے سروے اور ممکنہ کوتاہیوں کے ذریعے تعلق کی سطح کی پیمائش اور نگرانی کرنا اہم ہوگا۔
غور کرنے کے لئے ایک اہم اشارے ہے۔ رابرٹ مرٹن (سوشیالوجسٹ) نے 1968 میں لکھا۔ "اسی طرح، صورتحال میں تبدیلیاں (ایڈ۔ کوویڈ اور اسمارٹ ورکنگ) گروپ سے تعلق رکھنے کی تعریف کو متاثر کر سکتی ہیں، دونوں کی اپنی رکنیت اور دوسروں کی۔ درحقیقت، چونکہ تعامل کی شرحیں کسی گروپ کے اراکین کے درمیان یکساں طور پر تقسیم نہیں کی جاتی ہیں، اس لیے کوئی بھی واقعہ جو کچھ کے درمیان تعامل کو بڑھاتا ہے اور دوسروں کے درمیان اسے کم کرتا ہے، ذیلی گروپوں کی تشکیل کا رجحان رکھتا ہے۔ جیسا کہ اصطلاح خود اشارہ کرتی ہے، ذیلی گروپ ساختی طور پر ان لوگوں پر مشتمل ہوتے ہیں جو ایک دوسرے کے ساتھ مل کر الگ الگ سماجی رشتے بناتے ہیں جو بڑے گروپ کے دوسرے ممبروں کے ذریعہ مشترکہ نہیں ہوتے ہیں۔ تمام گروپ ممکنہ طور پر ان ذیلی گروپوں کی تشکیل کے تابع ہیں۔
اس قسم کی لاتعلقی کچھ بنانے (یا تجدید) کرنے سے ٹھیک ہوتی ہے۔ نئی رکنیت کی شرائطاور وفاداری گروپ کو تمام اراکین کے تعلق کے احساس کو بڑھانے کے قابل ہے تاکہ تنظیم کو مختلف یا بدتر، مختلف سمتوں میں منتقل ہونے والے ذیلی گروپوں کے مجموعے میں تبدیل نہ کیا جائے۔
"مردوں کو منتخب کرنے کا فن اتنا مشکل نہیں جتنا کہ آپ نے منتخب کیے ہوئے لوگوں کو ان کی مکمل صلاحیتوں کا ادراک کرنے کے قابل بنانا ہے۔" نیپولین بوناپارٹ
اللہ بہلا کرے!
