1967 میں پیدا ہوئے، ٹورینیز، میلان میں رہنے والے۔ مینیجر، کاروباری اور حکمت عملی کے طور پر "انٹرپرائز" کے لیے وقف کردہ زندگی۔ اس نے اپنے پیشہ ورانہ کیریئر کو علم کی واپسی کی ایک شکل کے طور پر مضامین لکھنے کے جذبے کے ساتھ جوڑ دیا ہے۔ اس نے اشتہاری ایجنسیوں میں اپنے کیریئر کا آغاز کیا اور پھر مختلف بین الاقوامی کمپنیوں میں جاری رکھا جو بنیادی طور پر اسٹریٹجک مارکیٹنگ، کاروبار کی ترقی اور کاروباری نظم و نسق سے متعلق ہیں: لیوی اسٹراس اینڈ کمپنی، آٹوگرل، ایرمینیگلڈو زیگنا، فیراری آٹو، مولسکائن اور باربیسیو۔ پچھلی دہائی میں اس نے اپنے خاندان کی کمپنی Strega Alberti Benevento کی دیکھ بھال کی اور ساتھ ہی ساتھ SOULSIDE، ایک اسٹریٹجک کنسلٹنسی بوتیک کی بنیاد رکھی۔ اس نے اپنے پیشہ ورانہ کیریئر کو کاروباری موضوعات پر مضامین کی اشاعت کے ساتھ ملایا - "فیشن اور لگژری میں خوردہ حکمت عملی" 2006، "ٹریول ریٹیلنگ" 2009، "دکان پر واپسی" 2014، "تاریخی آپریشنل اور خاموش کمپنیاں" 2014، "خوردہ کاری" 2016، "سٹریٹجک سوچ پر بریوری" 2019، "لیجنڈے برانڈز" 2020، "دی ڈائیلاگ میوزیم" 2021 - اور بزنس اسکولوں میں پڑھانا - کیتھولک یونیورسٹی آف دی سیکرڈ ہارٹ، ISTUD فاؤنڈیشن، IULM یونیورسٹی۔ 2001 سے صحافی-عوام۔ www.emanuelesacerdote.com
2022: صبر کو خراج تحسین
صبر کو طاقتور کی خوبی کہا جاتا ہے۔ یہ تاریخی لمحہ ہم سے اس حالت میں جینا سیکھنے کا تقاضا کرتا ہے۔ 2022 مبارک ہو۔
ثقافتی بہبود اور ثقافتی طبقے کا مستقبل
ثقافتی بہبود کسی تہذیب کی ارتقائی، وجودی اور علمی حالت کا جائزہ لینے کا ایک پیمانہ ہے۔ ثقافتی املاک وہ "آبجیکٹ" ہے جس کا تحفظ، تحفظ اور فروغ کیا جانا ہے۔ طول و عرض کو سمجھنے کے لیے، ثقافتی طلب اور پیشکش کی چھان بین ضروری ہے۔
عجائب گھر: مارک زکربرگ اور میٹاورس انقلاب
عجائب گھروں کے لیے مستقبل کی ممکنہ پیش رفت میں سے ایک عمیق اضافہ شدہ حقیقت ہے۔ بالواسطہ طور پر، مارک زکربرگ نے اپنی نئی میٹا ہولڈنگ کے آغاز پر اس کی تصدیق کی۔
ریٹرو یا ونٹیج: مصنوعات کی پرانی جہت
پرانی یادیں ہمارے وجود کی ایک بہت اہم جذباتی حالت ہے کیونکہ یہ اس وقت کی خواہش (یا افسوس) پیدا کرتی ہے۔ مصنوعات، برانڈز اور موسیقی ایک بنیادی کام انجام دیتے ہیں۔ یہ اگلے کے لئے بھی کام کرے گا…
ثقافتی صنعت: سیکھنے اور تفریح کے درمیان میوزیم کی جدت
میوزیم سسٹم کو اپنی ثقافتی پیشکش کو مزید قابل استعمال اور قابل رسائی بنانے کے لیے حکمت عملی کا دوبارہ سامنا کرنا پڑے گا۔ تفریحی اور تکنیکی جدت طرازی کی تکنیکوں کو سیکھنے میں سہولت فراہم کرنے اور آرٹفیکٹ کے اندرونی معنی کو بڑھانے کے لیے استعمال کیا جانا چاہیے…
ٹارزن، لائسنسنگ، جمع کرنے اور کامکس کے فن کی ابتدا میں
ٹارزن کی کامیابی کی کہانی کی تشکیل نو کرتے ہوئے، یہ کہا جا سکتا ہے کہ وہ پہلا کردار تھا جس نے افسانوں میں داخل کیا اور بالواسطہ طور پر کامک کو آرٹ اور جمع کرنے کے کام کے طور پر قانونی حیثیت دی۔
"مارکیٹنگ" کی ثقافت کو مارکیٹ کے نقطہ نظر کو بہتر بنانے کے لیے ٹیکنالوجی کو سمجھنا چاہیے۔
سب کچھ بدل جاتا ہے لیکن مارکیٹنگ کی بنیادی باتیں کافی حد تک تبدیل نہیں ہوئیں۔ تزویراتی نقطہ نظر کو تکنیکی ترقی کے ذریعہ مسلط کردہ نئی حرکیات اور زندہ دلی کو اپنانا چاہئے اور ایک نئی مارکیٹنگ کی تجویز کی اصلاح کرنی چاہئے۔
گلوبل میوزک والٹ: 1000 سال کی موسیقی کے لیے ڈیجیٹل آرکائیو
سرد اور ٹکنالوجی مستقبل کی دور دراز نسلوں کے لیے مقدر میں ابدی آرکائیوز بنانے کے لیے جیتنے والا امتزاج بن سکتے ہیں جو ہمارے موجودہ دور کے فنون اور ثقافتوں کو سمجھ سکیں گے لیکن کچھ اہم سوالات پیدا ہوتے ہیں۔
آرٹ اور لگژری: صداقت اور بلاکچین کا مستقبل
بلاکچین ٹیکنالوجیز عیش و آرام کی اشیاء اور آرٹ مارکیٹ کے لیے ترقی کے مرحلے میں داخل ہو چکی ہیں۔ پوری سپلائی چین اور صارفین کو آخر کار جھوٹ سے سچ کی تصدیق کرنے میں بہت فائدہ ہوگا۔
خوبصورتی: نامکمل، ناقابل تکرار اور مسلسل بہتری
"جو کچھ ظاہر ہوتا ہے یا حواس اور روح کے لیے خوبصورت سمجھا جاتا ہے اس کا معیار"۔ اس تعریف سے شروع کرتے ہوئے، اور بھی تحفظات ہیں جو خوبصورتی کے مکالموں کو تقویت بخش سکتے ہیں جو نامکملیت، ناقابل تکراری اور مسلسل بہتری کو چھوتے ہیں۔
سوشل انٹرپرائز: ہاؤس میوزیم اور تاریخی رہائش گاہ کا ممکنہ مستقبل
ہاؤس میوزیم اور تاریخی گھر سماجی انٹرپرائز ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے ثالث سے ثقافتی پروموٹر تک اپنا کردار تیار کر سکتے ہیں اور نئے کاروباری اور تجارتی مواقع پیدا کر سکتے ہیں۔
آرٹسٹک عہد نامہ: باطل اور فاؤنڈیشن
فنکار کے کام میں اس کی موت کے بعد خلل پڑ جاتا ہے اور جیسا کہ پچھلے مضمون میں کہا گیا ہے، مزاج اور تخلیقی صلاحیتیں وراثت میں نہیں مل سکتیں۔ تاہم، جیسا کہ ہم اچھی طرح جانتے ہیں، تخلیق کردہ فنکارانہ کام وقت کے ساتھ ساتھ کاموں کے پھیلاؤ اور فروغ کے ذریعے جاری رہ سکتا ہے اور…
ثقافت اور کاروبار: مصنوعات کی دوسری زندگی
سرکلر اکانومی کا ایک بہت ہی نمایاں معاملہ "دوسری زندگی" لگژری فیشن مصنوعات کا ہے۔ ان مصنوعات کی دوسری زندگی ایک حقیقی مارکیٹ پیدا کر رہی ہے اور بہت سی کمپنیاں اس کا بغور مشاہدہ کر رہی ہیں۔
لائبریریاں: نئے کردار کے بارے میں سوچنا کیوں درست ہے۔
لائبریری کا کردار اس کی شناخت کو تبدیل کر سکتا ہے تاکہ ہمارے معاشرے کی ضروریات کے مطابق رابطے کا کام انجام دے سکے۔ لائبریری کی جگہ کو ملٹی فنکشنل اور ملٹی سروس میٹنگ اور اکٹھا کرنے کی جگہ میں تبدیل کیا جا سکتا ہے۔
ویک اینڈ گرین واشنگ اور مستند مواصلات کے محور
کمپنی کے مواصلات اور رویے کی صداقت ہی اس ٹھوس تبدیلی کا واحد حقیقی مظہر ہے جس کی پائیداری کے مسائل پر رد عمل کی حکمت عملی کو ظاہر کرنا چاہیے۔ تھیم تمام کارپوریٹ کلچر اور سالمیت سے بالاتر ہے۔
Gender Fluid، ایک نیا سماجی و ثقافتی ماڈل جو ہمیں قدیم آرٹ میں بھی ملتا ہے۔
انسان کی شناخت سے متعلق سوالات کا تعلق سماجی اور ثقافتی ارتقا سے ہے۔ آج، صنفی سیال ایک ایسے واقعے کی نمائندگی کرتے ہیں جو سمجھنا دلچسپ ہے۔
تخلیقی صلاحیت اور نئے پروڈکٹ ڈیزائن: ہیرو کی واپسی۔
پروڈکٹ تجارتی بیانیہ کا مرکزی کردار ہے اور اس کوویڈ دور میں اس نے اپنے مرکزی کردار کا کچھ حصہ کھو دیا ہے۔ شاید اب وقت آگیا ہے کہ نئی "تخلیقی طاقت" کے ساتھ شاندار اور خوبصورت مصنوعات کی ڈیزائننگ دوبارہ شروع کی جائے۔
آج کام کریں: یہ بتانے کے لیے نیورئیلزم کی ضرورت ہوگی۔
ذرائع ابلاغ کو کام، کارکنوں اور آجروں کے مسائل سے زیادہ نمٹنا چاہیے کیونکہ یہ سماجی تبدیلی کے تاریخی لمحے کو بہتر طور پر سمجھنے کے لیے مرکزی موضوعات ہیں جس کا ہم تجربہ کر رہے ہیں۔ آئیے ایک نئے نیورئیلزم کی امید کرتے ہیں۔
میلان پر نظر ثانی: ثقافت، کاروبار، یونیورسٹی اور ٹیکنالوجی
میلان کو کووڈ کے بعد کی اپنی نئی پیشے پر دوبارہ غور کرنا شروع کر دینا چاہیے تاکہ اٹلی اور یورپ میں اپنے مرکزی کردار سے محروم نہ ہوں۔
الہام اور تخلیقی ذہانت ورثے میں نہیں ملتی
تخلیقی کام، وقت کے آغاز سے، انسان کی تخلیق کردہ سب سے زیادہ علامتی مظاہر میں سے ایک ہے: قدیم پتھر کی پینٹنگز وہ مثال ہیں جو انسان کی اس فطرت اور ارد گرد کی دنیا کو بیان کرنے اور بیان کرنے کی ضرورت کو ظاہر کرتی ہیں۔ اگر ہم تاریخ پر نظر ڈالیں تو…
ثقافت اور کاروبار: آرٹ اور نئے رجحان کی ترتیب
جارجیو ارمانی کا آغاز اپریل 2020 میں ہوا۔ "یہ بحران صداقت کی قدر کو بحال کرنے کا ایک شاندار موقع بھی ہے: ایک مواصلاتی کھیل کے طور پر فیشن کے ساتھ کافی ہے، دنیا بھر میں فیشن شوز کے ساتھ کافی ہے، صرف ایک ہی مقصد کے لیے ناقص خیالات پیش کرنا۔"…
سیمنٹک میموری اور مخصوص شناخت
مارکیٹنگ کی سب سے اہم کتابوں میں سے ایک جسے میں ہمیشہ پڑھنے کا مشورہ دیتا ہوں وہ ہے پوزیشننگ، الریز اور جیک ٹراؤٹ، 1982؛ ذیلی عنوان - آپ کے دماغ کی جنگ - کتاب کے مواد کا حقیقی علمبردار ہے۔ مارکیٹنگ کی زیادہ تر حکمت عملی ان تصورات پر بنائی گئی ہے…
دوبارہ عالمگیریت اور دیگر متوازی موضوعات
عالمگیریت کا دور نوآبادیات، عظیم دریافتوں، عظیم ایجادات، تجارت، صنعت کاری، صارفیت اور سرمایہ داری سے شروع ہوا جس نے مختلف اوقات میں پورے کرۂ ارض کو اپنی لپیٹ میں لے لیا۔ گلوبلائزیشن ختم نہیں ہوئی ہے اور ترقی اور فلاح و بہبود کا ایک اہم نمونہ بنی ہوئی ہے۔ دوسری طرف، یہ ایک عام رائے ہے کہ اس پر ایک اہم نظر ثانی کی ضرورت ہے خاص طور پر اثبات کے بعد…
اسمارٹ ورکنگ، غیر تعلق رکھنے کا احساس اور ذیلی گروپ
باڈی-کمپنی اور اس کی تنظیم بنیادی طور پر ان کی صلاحیتوں کی وجہ سے اپنا تعلق پیدا کرنے اور مضبوط کرنے کی صلاحیت رکھتی ہے اور اس مشترکہ احساس پر، حوالہ گروپ کی ساخت، کمانڈ لائنز اور درحقیقت اہداف کا حصول۔ کووڈ اور اسمارٹ ورکنگ کے نتائج کے سلسلے میں آج تنظیموں کے لیے سب سے بڑا خطرہ احساس کا ممکنہ کٹاؤ ہے…
ثقافت اور ذمہ داری: کارپوریٹ اتفاق رائے
میں یہ سوچنا چاہتا ہوں کہ کارپوریٹ کلچر کے تصور کو کارپوریٹ اتفاق رائے کے تصور تک اپ ڈیٹ اور تیار کیا جا سکتا ہے۔ Etymologically، رضامندی (فعل: اجازت) کا مطلب ہے ایک ساتھ محسوس کرنا، اتحاد میں: درحقیقت یہ رضامندی، معاہدہ، کامیابی، مرضی، موافقت، منظوری کو یاد کرتا ہے۔ اس کے موجودہ استعمال میں یہ بنیادی طور پر دنیا سے وابستہ ہے…
ثقافت اور کاروبار: CoVID-19 ویکسین اور کاروباری ماڈل
ہم عالمی انسداد CoVID-19 ویکسینیشن مہم کا مشاہدہ کر رہے ہیں اور اصول پر غور کرنا مفید ہے۔ استعمال شدہ کاروباری ماڈل مختلف مینوفیکچرنگ کمپنیوں (Pfizer, Moderna, AstraZeneca، وغیرہ) پر مشتمل ہے جن کے پاس ویکسین کا مطالعہ کرنے اور اسے تیار کرنے، پیداوار اور بڑے پیمانے پر تقسیم کا انتظام کرنے کا طریقہ اور مخصوص مہارت ہے۔ یہ کمپنیاں فروخت…
اینٹروپی، پیچیدگی اور وضاحت
کئی سالوں سے تنظیموں میں ہم نے پیداواری صلاحیت کو بڑھانے کے لیے ہمدردی میں اضافہ کرنے کے بارے میں بہت بات کی ہے۔ اب، ہمدردی پر کیے گئے تمام کاموں سے کچھ چھیننے کی خواہش کیے بغیر، ہمیں کارپوریٹ لغت میں ایک نیا لفظ متعارف کرانے کی ضرورت ہے: اینٹروپی۔ مجموعی طور پر، آج جو سب سے واضح نتیجہ سامنے آرہا ہے وہ ہے پیچیدگی میں اضافہ (نام نہاد…
2020 ایک ناقابل فراموش سال تھا: Elli Michler کی طرف سے "I wish you time"
Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی اس سال کے آغاز میں میں نے لکھا: "ہم ابھی نئی دہائی میں داخل ہوئے ہیں جو بہت سی نئی مہم جوئیوں سے بھرپور ہونے کا وعدہ کرتا ہے اور ہم ایک ایسی دہائی پیچھے چھوڑ رہے ہیں جس نے نئی عہد کی تبدیلیوں کا آغاز کیا۔" میری 2020-2030 کی خواہش بہتر اور لمبی تھی۔ مجھے یقین ہے،…
جذباتی منافع اور میراث
Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی عصری صارفیت کا ایک اہم حصہ جذباتی منافع کی تلاش ہے جو، میری رائے میں، مسلو کی ضروریات کے اہرام سے متجاوز ہیں۔ عالمگیریت، بعد از صنعتی سرمایہ داری، علمی معیشت اور دانشورانہ املاک، بلکہ حقیقی صداقت کی تلاش نے بھی…
لازمییت ایک سماجی شعور کے طور پر ذمہ داری اور پیچیدگی کی طرف مرکوز ہے۔
Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی لازمییت ایک عبوری فلسفیانہ دھارا تھا جس کے مطابق علم کی بنیاد جوہر اور مادہ کی تلاش پر ہونی چاہیے: افلاطون، ارسطو، گلیلیو اور پوپر اس دھارے کی حمایت کرنے والے بڑے مفکرین میں سے ہیں۔ آج کل جس صورت حال کا ہم سامنا کر رہے ہیں، لیکن…
پائیداری اور "اچھی" حکمت عملی
Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی موسم کی تازہ ترین خبریں اچھی نہیں ہیں۔ نیویارک، کلائمیٹ واچ میں ایک بڑی ڈیجیٹل گھڑی نمودار ہوئی ہے، جو ہمیں موسمیاتی بحران اور تباہی کے ناقابل واپسی لمحے تک پہنچنے کے لیے باقی ماندہ وقت، صرف 7 سال کی یاد دلاتی ہے۔ چین نے شروع کیا ہے…
طرز عمل کی حکمت: درج کمپنیاں اور فائدہ مند کمپنیاں
Emanuele Sacerdote Wisdom کی طرف سے فلسفہ میں حکمت عملی کا مطلب سچ تک پہنچنا ہے۔ میں یہ سوچنا پسند کرتا ہوں کہ، تنظیموں کے لیے، حکمت کا مطلب حقیقت اور بیداری تک پہنچنا ہے۔ شعور کی یہ سطح تبھی حاصل ہو سکتی ہے جب کوئی وزن کی ذمہ داری لے۔
ثقافت اور کاروبار: نسلی تبدیلی کا جوہر
Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی اگر ہم تاریخی کمپنیوں اور ایک صدی سے زیادہ پرانی کمپنیوں کی اوسط زندگی کا مشاہدہ کریں، تو یہ بالکل واضح ہے کہ وہ کمپنیاں ہیں جن میں لافانی ہونے کا کوئی گمان نہیں ہے۔ بانی اور ان کے جانشینوں کی اوسط زندگی ہے…
فیملی بزنس کا مستقبل اگلی نسل ہے۔
Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی The Economist مضمون "Italy SPA پیش کرتا ہے کارپوریٹ زوال میں ایک آبجیکٹ سبق" (22 اکتوبر 2020) اطالوی خاندانی کاروبار کے بارے میں ایک دلچسپ بصیرت پیش کرتا ہے اور ایمانداری سے، مجموعی تشخیص کا مقابلہ کرنا مشکل ہے اور ممکن کی نشاندہی کرنے کے لیے ایک اہم دلیل تجویز کرتا ہے۔ تبدیلیاں مجھے کچھ جاننے کا شرف حاصل ہوا…
کام ناخوشی اور تبدیلی کا کلچر
Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی یہ سطریں ان لوگوں کے لیے لکھی گئی ہیں جو نوکری تبدیل کرنا چاہتے ہیں، یا نوکری کی تلاش میں ہیں۔ کام کی جگہ پر خوشی کے بارے میں بہت سی باتیں ہوتی ہیں اور مجھے یقین ہے کہ اگر زیادہ خوش کارکن ہوتے تو پیداواری صلاحیت اور کمپنی کا ماحول…
حب لیڈر اور ڈانس
Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی مجھے یقین ہے کہ سپر مینجرز - آرمی کور کے جنرلز، آمرانہ اور بلا مقابلہ - کا دور یقینی طور پر ایک نئے انتظامی انداز کے لیے ختم ہو گیا ہے جو HUB لیڈر کے نئے انتظامی نقوش کے ساتھ ایک نئے باس کے حق میں ہے۔ شروع ہونے کے بعد…
ریکوری فنڈ کی خدمت میں امپیکٹ انویسٹنگ
Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی یہ جاننے کے بعد کہ بین الوزارتی کمیٹی برائے یورپی امور (CIAE) نے ریکوری فنڈ سے رقم خرچ کرنے کے لیے 600 منصوبے اکٹھے کیے ہیں، میں نے محسوس کیا کہ ایک اہم پہلا قدم غائب ہے، لیکن میں غلط ہو سکتا ہوں۔ میری بنیاد پر…
کاروباری حکمت عملی: ساکھ اور وشوسنییتا کی ثقافت
Emanuele Sacerdote کا اسٹریٹیجائزنگ کالم کوئی سوچ سکتا ہے کہ ہم جس صحت اور معاشی ہنگامی صورتحال کا سامنا کر رہے ہیں، اس میں مستحکم ساکھ والے اثاثوں کا مسئلہ کارپوریٹ کلچر میں ایک ثانوی اور غیر تزویراتی موضوع ہے۔ اس کے بجائے، معروف ورثہ ان بنیادوں میں سے ایک ہے جو…
کاروباری حکمت عملی: ہم کہاں جا رہے ہیں؟
Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی ہم جس معاشی ہنگامی صورتحال کا سامنا کر رہے ہیں اس کی انتہائی ترکیب یہ ہے کہ مرکزی میکرو اکنامک سائیکل اچانک رک گیا ہے۔ ماحولیاتی نظام اور صنعتی اور تجارتی زنجیروں کی زیادہ تر اقتصادی سرگرمیاں بری طرح سے روک دی گئی ہیں۔ بریک لگانے کی سطح ہے…
کاروباری حکمت عملی: احتیاطی اصول
Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی احتیاطی اصول رویے، رویے اور رویے کی نمائندگی کرتا ہے جو ہمیں ممکنہ خطرے یا غیر متوقع امکان کے حوالے سے زیادہ احتیاط اور توجہ کے ساتھ کام کرنے پر مجبور کرتا ہے۔ اس اصول کے پیچھے جڑا ہوا تصور یہ خطرہ ہے کہ واقعہ درحقیقت…
Luigi Maria Sicca کے ساتھ انٹرویو اور ان کا تازہ مضمون "یا تو کاروبار یا زندگی"i
Luigi Maria Sicca کے ساتھ بات چیت: یا تو کاروبار یا زندگی۔ یعنی فنکاروں اور مینیجرز کا موازنہ۔ Luigi Maria Sicca ایک ہمہ جہت تعلیمی ماہر ہے جس میں زبردست حساسیت اور مواصلات اور مشاہدے کی مہارتیں شامل ہیں جو اسے ایک منفرد کردار بناتی ہیں۔ وہ بزنس آرگنائزیشن کے مکمل پروفیسر ہیں…
کوویڈ 19: سمارٹ ورکنگ اور ڈیجیٹائزیشن
Emanuele Sacerdote کی حکمت عملی میں نے پیٹر سینج (سائنٹیفک ایڈیٹوریل، پنٹو آرگ سیریز، 2020) کی پانچویں ڈسپلن کو پڑھنا ختم کیا، ایک کتاب جسے تمام مینیجرز، پروفیسرز اور طلباء کو انسانی وسائل کے انتظام اور انسانی فطرت سے متعلق مسائل کو بہتر طور پر سمجھنے کے لیے پڑھنا چاہیے۔ متن کا مرکزی نقطہ "سیکھنے کی تنظیم" ہے، ...
یورو رینسانس: آرٹ، کلچر اور سائنس
ریکوری فنڈ: Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی۔ ریکوری فنڈ ایک طویل المدتی منصوبہ ہے جس سے یورپ کو معاشی ایمرجنسی سے باہر نکالا جا سکتا ہے اور اس میں رکاوٹ پیدا ہونے والے معاشی سائیکل کو دوبارہ فعال کیا جا سکتا ہے۔ جب ریکوری ہوگی تو یہ سست اور گڑبڑ ہوگی۔ میں نے ریکوری فنڈز کے مختص پر محرک مظاہر اور استدلال پڑھا اور مجھے لگتا ہے…
کاروباری حکمت عملی: "حکمت عملی" بذریعہ ایمانوئل سیسرڈوٹ
لچک اور مزاحمت آخری اسٹریگا پرائز کے دوران 2020 ایڈیشن کے فاتح Sandro Veronesi نے ہمیں ایک نیا لفظ سکھایا: emmenalgia (یونانی فعل emmèno سے) جس کا مطلب ہے ثابت قدم رہنا، ثابت قدم رہنا، تلخ انجام تک سختی سے جاری رہنا، مخالفت کرنا، مزاحمت کرنا۔ یہ لفظ انسانی فطرت کی ایک بہت وسیع جہت کی نمائندگی کرتا ہے اور اس لیے اسے کامیابی کے ساتھ لاگو بھی کیا جا سکتا ہے…