توسیع، اختراع، بین الاقوامی کاری۔ صدر Maurizio Stirpe کے مطابق، Prima SpA کے مستقبل کے لیے یہ کلیدی الفاظ ہیں۔
پرائما ٹورائس (فروسینون) میں واقع ایک صنعتی گروپ ہے، جو کاروں کے لیے پلاسٹک کے اجزاء (آؤٹ پٹ کا 50%)، موٹرسائیکلوں (20%) اور گھریلو آلات (30%) جیسے ریڈی ایٹر گرلز، گاڑی کے ایکسٹریئرز، ڈیش بورڈز اور بمپر، دونوں پینٹ اور کرومڈ اور سادہ سٹیمپڈ۔ "پلاسٹک کیا ہے، اور اس سے متعلقہ ختم، ہم کرنے کے قابل ہیں" صدر فخر سے ہمیں بتاتے ہیں۔
لیکن آئیے ایک قدم پیچھے ہٹتے ہیں، شروع سے شروع کرتے ہوئے: پرائما کی پیدائش 1976 میں موریزیو کے والد بینیٹو سٹرپے کے کہنے پر ہوئی تھی، جو کہ تعمیراتی شعبے کے ایک کاروباری اور بعد میں ایک Cavaliere del Lavoro تھے، جو ان سالوں میں سرمایہ کاری کے ذریعے تنوع پیدا کرنا چاہتے تھے۔ صنعتی میدان میں .. یہ فیکٹری 79 میں فعال ہو گئی اور متعلقہ صنعتوں کی نچلی سطح سے کام کرنا شروع کر دیتی ہے، ایک ذیلی کنٹریکٹر کے طور پر جو فیاٹ فراہم کرتی تھیں۔ اس وقت صرف چھ ملازمین تھے، لیکن پرائما نے تیزی سے ترقی کی اور خود کو آزاد کرنا شروع کر دیا: ذیلی سپلائر سے یہ سپلائر بن گیا، پھیلنا شروع ہوا۔ آج اس گروپ کے 2200 ملازمین ہیں، جس کا کاروبار تقریباً 400 ملین یورو (غیر ملکی ڈویژن سمیت) اور اٹلی سے باہر 5 پیداواری یونٹس ہیں: تین جرمنی میں، ایک فرانس میں اور ایک سلوواکیہ میں۔ اس کے صارفین آٹوموٹو، موٹرسائیکل اور گھریلو آلات کے شعبوں کی اہم کمپنیاں ہیں، جن میں Fiat، BMW، مرسڈیز اور ووکس ویگن شامل ہیں۔
پرائما واقعی ایک خاندانی کاروبار ہے، لیکن دوہری انتظام کے ساتھ۔ درحقیقت، مالکان حکمت عملیوں کا خاکہ بنانے کا خیال رکھتے ہیں جبکہ آپریشنز مینیجرز پر چھوڑے جاتے ہیں۔ "حکمت عملی اور رہنما خطوط مالکان کی ذمہ داری ہیں، ایک اچھی طرح سے متعین دائرہ کار میں ان ہدایات پر عمل درآمد مینیجرز کی ذمہ داری ہے - ٹورائس پر مبنی کمپنی کے نمبر ایک کی وضاحت کرتا ہے - دوسری طرف، یہ ممکن نہیں ہوگا خالصتاً خاندانی منطق کے ساتھ 2200 افراد کی کمپنی کا انتظام کرنا"۔
Frusinate گروپ کے بڑے منصوبے ہیں: ایک مشترکہ منصوبے کا معاہدہ چین میں، شنگھائی میں پیداوار کے لیے پائپ لائن میں ہے، اور دوسرا امریکہ میں ایک ڈیزائن پلیٹ فارم تیار کرنے کے لیے کرسلر سپلائر، سنچری پلاسٹک کے ساتھ۔
جی ہاں، ڈیزائن. اس سے پہلے، وہ ہمیشہ جدت اور تحقیق پر کام کرنا ضروری سمجھتے تھے۔ "ہمارا ایک انتہائی مسابقتی شعبہ ہے - اسٹرپ کی وضاحت کرتا ہے -: فرق ان لوگوں کے ذریعہ پیدا ہوتا ہے جو کم قیمتوں پر ہمیشہ جدید مصنوعات تیار کرنے کا انتظام کرتے ہیں۔ اس لیے جدت مسابقت کا ایک بانی تصور ہے۔"
"ہمارا - صدر جاری ہے - ایک اختراع ہے جو تین سطحوں پر تیار کی گئی ہے: ڈیزائن کی جدت، جو استعمال شدہ مواد کی شکلوں اور اقسام کو دیکھتی ہے؛ عمل کی جدت، جس کا تعلق پیداواری نظام سے ہے۔ اور کمپنی کی تنظیم اور کنٹرول سسٹم میں جدت۔ فی الحال پرائما کے دو تحقیقی اور ڈیزائن مراکز ہیں، ایک Settimo Torinese (Turin) میں واقع ہے جس میں 15 اہل لوگ کام کرتے ہیں اور دوسرا Oderzo (Treviso) میں، 60 یونٹس کے ساتھ۔
کمپنی "ورلڈ کلاس مینوفیکچرنگ" آپٹیمائزیشن پروگرام کو بھی انجام دے رہی ہے کیونکہ، جیسا کہ سٹرپ خود بتاتے ہیں، "اگر ہم نے ایسا نہیں کیا تو ہم مسابقتی نہیں ہوں گے اور اس لیے ہم بہت جلد مارکیٹ سے باہر ہو جائیں گے"۔
ایک تیزی سے بڑھتی ہوئی عالمی مارکیٹ: آج Prima گھریلو مارکیٹ کے لیے 50% اور غیر ملکی منڈیوں کے لیے 50% پیدا کرتی ہے اور اپنے عمل کا دائرہ وسطی امریکہ اور برک ممالک تک پھیلانا چاہے گی۔ "کار بوم کے اس دور میں جنوبی امریکہ میں نہ ہونا ایک حقیقی شرم کی بات تھی - چیئرمین تسلیم کرتے ہیں - لیکن فیاٹ نے ہمیں بتایا کہ انہوں نے پلاسٹک کے شعبے میں پہلے ہی ہر چیز کا احاطہ کیا ہے، جو پہلے ہی برازیل کی دو کمپنیوں کے ذریعہ فراہم کیا گیا تھا"۔ ترقی کے عظیم مواقع اس کے بجائے میکسیکو جیسی منڈیوں سے مل سکتے ہیں، جہاں اب 10 سے زیادہ کار ساز ادارے ہیں، اور ویتنام، جہاں پورے یورپ میں تین کے مقابلے میں ایک سال میں 3,5 ملین موٹر گاڑیاں تیار کی جاتی ہیں۔ "ہم بہت دلچسپی رکھتے ہیں - تبصرے Stirpe - اور ہم صورتحال کے ارتقاء کا انتظار کر رہے ہیں"۔
اسٹاک ایکسچینج میں ممکنہ فہرست کے بارے میں کیا خیال ہے؟ "ابھی وقت نہیں آیا، اور صحیح شعبہ بھی نہیں - پرائما کے نمبر ایک کو یقین دلاتا ہے"۔ آج اجزاء کا وہ شعبہ نہیں ہے جس کو فنانس گروس نے بھون ڈالا ہو۔ ان کی ایک ایسی دنیا ہے جہاں ظاہر ہونا وجود سے زیادہ اہمیت رکھتا ہے اور جہاں چیزوں کی مضبوطی اور مادہ بہت کم یا کچھ بھی نہیں ہے۔"
اگر فی الحال Piazza Affari میں داخلے کی پیشین گوئی نہیں کی گئی ہے، تاہم Prima مستقبل میں کیپٹل مارکیٹ پر انحصار کو خارج نہیں کرتی ہے، اتحاد اور حصول کے ذریعے بھی، تاکہ ترقی کے عمل کو مالی اعانت فراہم کرنے کے قابل ہو۔ سٹرپ کے مطابق، درحقیقت، مارکیٹ پر برقرار رہنے کے لیے 2015 میں ایک بلین یورو کے کاروبار کی ضرورت ہوگی اور صرف اپنے وسائل سے اس اعداد و شمار تک پہنچنا بہت مشکل ہوگا۔
2010 تقریباً تمام اطالوی کمپنیوں کے لیے ایک مشکل سال تھا اور 2011 بھی شاید مشکل ہو گا۔ frusinate، جو Confindustria Lazio کے صدر بھی تھے - Confindustria کی انتہائی پر امید پیشین گوئیوں کے مطابق، 2014 میں ہمیں 2008 کے بحران سے پہلے کی سطح پر واپس آنا چاہیے۔ لیکن افق پر کوئی خبر نہیں، کوئی اصلاحات نہیں، غیر مستحکم سیاست، ایک ایسا ملک جو ساختی طور پر 1 فیصد تک بڑھ رہا ہے لیکن اسے 2 فیصد تک بڑھنا چاہیے۔ ہم ان نقطہ نظر کے ساتھ ایک سال یا ڈیڑھ سال سے زیادہ وقت کے افق میں کیسے منصوبہ بنا سکتے ہیں؟ سٹرپ نے تلخی سے نتیجہ اخذ کیا۔
آخر میں، فٹ بال بیٹنگ اسکینڈل پر چند لطیفے جو فٹبال کے اٹلی میں دھوم مچا رہے ہیں۔ Maurizio Stirpe درحقیقت Frosinone Calcio کے صدر ہیں، جو اس سال Serie B سے Lega Pro میں چلے گئے ہیں۔ کمپنی کا انتظام کرنے والوں کو لائسنس دینا ضروری ہے – یہ سٹرپ کی تجویز کردہ ترکیب ہے – جو فرد کی صفائی کی تصدیق کرتی ہے۔ فٹ بال کلب درحقیقت ایک نجی ادارہ ہے، لیکن سماجی اثرات کے ساتھ۔ یہ درست ہے کہ اس کا انعقاد ایسے لوگوں کے ذریعہ کیا جائے جن میں شفافیت اور درستگی جیسی خصوصیات ہوں۔ کیا Frosinone کو بچایا جا سکتا ہے؟ "ہم تمام مقامات پر اپنی حفاظت کریں گے - اس نے نتیجہ اخذ کیا -، کھیلوں کے انصاف اور عام عدلیہ دونوں کے، اگر یہ پتہ چلتا ہے کہ چیمپئن شپ کو حقیقت میں مسخ کیا گیا ہے"۔
