Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی
مضمون میں دی اکانومسٹ "اٹلی SPA کارپوریٹ زوال میں ایک آبجیکٹ سبق پیش کرتا ہے" (22 اکتوبر 2020) اطالوی خاندانی کاروبار کے بارے میں ایک دلچسپ بصیرت پیش کرتا ہے اور، ایمانداری سے، مجموعی تشخیص کے خلاف بحث کرنا مشکل ہے اور ممکنہ تبدیلیوں کی نشاندہی کرنے کے لیے تنقیدی استدلال تجویز کرتا ہے۔ مجھے کچھ خاندانی کاروباروں کو قریب سے جاننے کا اعزاز حاصل ہوا ہے اور مجھے یقین ہے کہ، مجموعی طور پر، ان میں تین عظیم خوبیاں (طاقتیں) اور تین عظیم حدود (کمزوریاں) ہیں اور یہ کہ، مجموعی طور پر، یہ عوامل ہر ایک سے اندرونی طور پر جڑے ہوئے ہیں۔ دوسرے اور ایک طرف بہتر ہونا چاہئے اور دوسری طرف حل ہونا چاہئے۔ اہم خوبیاں یہ ہیں کہ انہوں نے بڑی تخلیقی اور اختراعی صلاحیتوں کا مظاہرہ کیا ہے، Made-in-Italy، کہ انہوں نے پیداوار میں زبردست مہارت اور مہارت حاصل کی ہے، جاننا اور آخر میں، کہ انہوں نے ایک نئے متعلقہ میکرو سیگمنٹ کا افتتاح کیا ہے اور اسے تسلیم کیا ہے۔ دنیا بھر میں، پاکٹ ملٹی نیشنلز۔ ان تینوں قوتوں کا امتزاج تاریخی طور پر اطالوی انٹرپرینیورشپ کی ایک اہم انفرادیت اور خاصیت کی نمائندگی کرتا ہے۔
تاہم، میرے خیال میں ان حدود کے بارے میں بات کرنا ضروری ہے جو درحقیقت مذکورہ فضائل سے مضبوطی سے مربوط ہیں: درحقیقت، ایک بہت ہی مصنوعی طریقے سے، بدقسمتی سے فضائل چند کمپنیوں میں موجود ہیں اور حدود بہت سی کمپنیوں میں موجود ہیں۔ مزید کمپنیاں. پہلی حد کمپنی کے سائز سے منسلک ہے جو کہ بین الاقوامی حریفوں کے مقابلے میں عام طور پر درمیانی اور چھوٹی ہوتی ہے اور اس وجہ سے ترقی اور ترقی کے امکانات کو سختی سے محدود کرتی ہے۔ بعض اوقات نئی منڈیوں میں داخل ہو کر توسیع کرنے یا نئے مواقع سے فائدہ اٹھا کر تبدیلی لانے میں واضح طور پر ناکامی ہوتی ہے۔ سب سے عام نتیجہ ایک اچھے استحکام تک پہنچنے اور اسے برقرار رکھنے پر مشتمل ہوتا ہے جو بہر حال جہتی ترقی کو روکتا ہے۔ دوسری حد تربیت یافتہ مینیجرز کی خدمات حاصل کرنے کی تنظیم کی کم صلاحیت اور اہل مینیجرز کو معاوضہ دینے کے کم امکان کی وجہ سے محدود انتظامی عمل ہے۔ یہ حد براہ راست حکمرانی سے جڑی ہوئی ہے جو افرادی قوت میں خاندان کے افراد، رشتہ داروں اور یقیناً وارثوں کی موجودگی اور مالک یا بانی کے اوپر سے نیچے خانقاہی فیصلہ سازی کے عمل کی حمایت کرتی ہے۔ تیسری حد سرمایہ کاری کا کم رجحان ہے اور کمپنی کو مضبوط بنانے کے لیے نئے فنانس متعارف کرانا اور وقت کے ساتھ ساتھ اس کا مسابقتی فائدہ۔ بہت سے حالات میں ہمیں دو نامی کمپنی کا سامنا کرنا پڑتا ہے-غریب بمقابلہ خاندان امیر، بہت سے منافع اور چند دوبارہ سرمایہ کاری کے نتیجے میں، یا استعمال کرنے کے لیے نئے فنانسنگ فارمولے تلاش کرنے میں ناکامی کی صورت حال میں۔
اب، پہلے سے کہیں زیادہ، صرف کمزوریوں پر بیک وقت عمل کرنے سے ہی شارٹ سرکٹ پیدا کرنا ممکن ہو سکے گا تاکہ سفر کی سمت کو ریورس کرنے کے لیے تبدیلی کے فیوز کو متحرک کیا جا سکے۔ یہ کافی نہیں ہوسکتا ہے: ان کمپنیوں کے لئے اصل چیلنج تمام ثقافتی ہے۔ شاید، خاندانی کاروبار اور مستقبل کے کاروباری افراد کی صرف نوجوان اگلی نسلیں ہی اس کا سامنا کرنے کے قابل ہوں گی اور ہمارے پیداواری اٹلی کے لیے اس بنیادی شعبے کی تبدیلی کے لیے استعمال کرنے کے لیے بہت زیادہ وقت اور نئی توانائیاں دستیاب ہوں گی۔
اللہ بہلا کرے!
کور امیج: بالتھاسر موریٹس، ITALIAE VETE/RIS SPECIMEN، 1624۔
