میں تقسیم ہوگیا

کمپنی کنسلٹنسی - عزیز کمپنیاں، لیڈر بننے کے لیے اخراجات میں کمی کرنا کافی نہیں ہے۔

LENOVYS کے منیجنگ ڈائریکٹر اور لین ماسٹر کی رائے - کسی کمپنی کو بڑھانے اور اسے بہترین بنانے کے لیے، اخراجات میں کمی کرنا کافی نہیں ہے - لین مینجمنٹ کی غلط فہمیاں - قدر کی اختراع اور ترقی کے مرحلے میں مضبوط عزم ضروری پروڈکٹ/سروس ہیں۔

کمپنی کنسلٹنسی - عزیز کمپنیاں، لیڈر بننے کے لیے اخراجات میں کمی کرنا کافی نہیں ہے۔

اخراجات میں کمی کا مطلب کیوں کم ہے؟
 
ان دنوں یہ بیان کرنا ایک تضاد لگتا ہے۔ اخراجات کو کم کرنے کے لئے کافی نہیں ہے بڑھنے اور منڈیوں کی غیر مستحکم لہروں کو سرف کرنے کے لیے۔ اس کے برعکس، کامیاب کمپنیوں کا تجربہ بالکل اسی سمت جاتا ہے۔

کارپوریٹ صحت کی حقیقی حالت کا مکمل اندازہ کیے بغیر، زیادہ منافع اور اپنے صارفین کے لیے زیادہ قیمت پیدا کرنے کے لیے استعمال کی جانے والی طاقتوں کے، محض مالی منطق کے ذریعے، اخراجات میں کمی کرنا، شروع کرنے کے مترادف ہے۔ ظاہری علامات کا علاج کریں۔، بے چینی کی وجوہات کو سمجھے بغیر۔

بہت سی کمپنیاں اکثر توجہ مرکوز کرنے میں زیادہ وقت صرف کرتی ہیں۔ مختصر مدت کی آمدنی اس بارے میں سوچنے کے بجائے کہ فضلہ کو کم کرنے اور اپنے صارفین کو خوش کرنے والی پروڈکٹ یا سروس کی تعمیر پر توجہ مرکوز کرکے طویل مدت میں لفظی طور پر بہت زیادہ پیسہ کیسے کمایا جائے۔
 
نوبل انعام برائے معاشیات ایڈمنڈ ایڈمنڈ فیلپس اس کا استدلال ہے کہ مغربی کمپنیاں، جو امریکی کمپنیوں سے شروع ہوتی ہیں، خطرناک حد تک اپنی جدت طرازی کی شرح کو کم کر رہی ہیں۔ یہ کوئی اتفاق نہیں ہے کہ اہم وجوہات میں فیلپس شامل ہیں۔ اسٹریٹجک نقطہ نظر کی کمی طویل مدتی.
 
اعلیٰ انتظامیہ اور کاروباری افراد کی جانب سے اسٹریٹجک وژن کی کمی کو بڑھتی ہوئی مالیاتی منڈیوں کا دباؤ (ادارہاتی سرمایہ کار اور اسٹاک تجزیہ کار) منافع میں اضافے کے اہداف سے مسلسل تجاوز کرنے کے لیے۔
 
قلیل مدتی مقاصد کے حصول کی طرف توجہ کے نتیجے میں تبدیلی ان اہم نتائج کا تعین کرتی ہے جو کمپنی کے انتظام پر بہت زیادہ اثر انداز ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر، R&D کے اخراجات میں زبردست کمی کی جاتی ہے اور تربیت میں کوئی سرمایہ کاری نہیں کی جاتی ہے۔ دوسرے لفظوں میں، ایسے اقدامات کی پوری سیریز کو نظر انداز کرنے کا رجحان ہے جو مختصر مدت کے دوران پھل لاتے ہیں۔
 
قیمتی جدت نیچے سے آتی ہے اور لازمی طور پر مصنوعات کے جذبے اور اپنے خیالات کو محسوس کرنے کی خواہش سے گزرتی ہے: یہ مصنوعات کی ترقی کے مرحلے اور جدت طرازی کا انتظام جو کسی کمپنی کی دیرپا کامیابی کی اصل کلید کو چھپاتا ہے اور یہاں ایسے حالات بنائے جاتے ہیں تاکہ مزید آپریشنل عمل جیسے کہ پیداوار، لاجسٹکس اور سیلز، جو کہ ترقی کے اثر کی نمائندگی کرتے ہیں، موثر ہوں۔
 
جدت طرازی کو کس طرح منظم کیا جاتا ہے اس کو دیکھتے ہوئے، یہ فرق کرنا ممکن ہے کہ کون ان لوگوں سے جو واقعی مضبوط ہے جو سخت کھیلتے ہیں۔ آئیے رنگ میں دو باکسرز کا تصور کریں۔ ایک باکسر اپنے بلو کو طاقتور اور درست طریقے سے اتارتا ہے، جب کہ دوسرا مشتعل ہو کر ہدف سے کئی بار جھولتا ہے: میچ کس کے جیتنے کا زیادہ امکان ہے؟


اٹیچمنٹ: لین کنسلٹنگ اینڈ ٹریننگ - لینووس

کمنٹا