بی سی سی کمبیانو، سپا تک جانے کے لیے پہلی سبز روشنی

Bcc di Cambiano کے ممبران کی جنرل میٹنگ، جو Castelfiorentino میں منعقد ہوئی جس میں 1283 میں سے 3213 ممبران نے ووٹنگ کی، متفقہ طور پر 2015 کے مالیاتی گوشواروں کی منظوری دی، جو پچھلے سال کے 5 کے مقابلے میں 4,9 ملین یورو کے خالص منافع کے ساتھ بند ہوا اور پچھلے سال کے 6,4 ملین کے مقابلے میں 8,3 ملین کے ٹیکس سے پہلے کا مجموعی نتیجہ۔ 

کل ڈپازٹس 2.526 ملین یورو کے اعداد و شمار تک پہنچ گئے، پچھلے سال کے مقابلے میں 6,25% کے اضافے کے ساتھ، جبکہ قومی سطح پر اس میں 0,55% (ذریعہ ABI) کی کمی واقع ہوئی، جبکہ کریڈٹ سیکٹر کوآپریٹو نے صارفین کی فنڈنگ ​​میں اضافہ دیکھا۔ 0,3%؛ اقتصادی سرمایہ کاری 1.987 ملین یورو تھی، جس میں 4,03 فیصد اضافہ ہوا، جب کہ قومی سطح پر یہ -0,20٪ (ذریعہ ABI) اور باہمی بینکوں کا گروپ 1,1 فیصد ہے۔

لیکن میٹنگ کی اہمیت، CCBs میں اصلاحات کے بعد سب سے پہلے، سب سے بڑھ کر مستقبل کے انتخاب سے جڑی ہوئی تھی اور اس کا اعلان CCBs کے مستقبل کے واحد گروپ سے "راستہ نکالنے" کے لیے ووٹنگ کے ذریعے کیا گیا۔ جسے غیر معمولی شیئر ہولڈرز کی میٹنگ میں حل کیا جائے گا، اور جوائنٹ سٹاک کمپنی میں تبدیلی کی جائے گی۔ تبدیلی کی گاڑی Banca Agci ہو گی، جو ایک مشترکہ سٹاک کمپنی ہو گی جو ہم جنس کوآپریٹو سینٹر اور کیبل گروپ سے منسلک ہے۔ ایک بار پیش کیے جانے کے بعد، 14 جون تک، اور بینک آف اٹلی سے اجازت مل جائے گی، تبدیلی کے لیے اعمال تیار کیے جائیں گے۔ شیئر ہولڈرز کو اس بات پر زور دیا گیا کہ بینکا دی کمبیانو اپنا نام تبدیل نہیں کرے گا (یہ بنکا کمبیانو 1884 سپا ہوگا)، جہاں نام اور قیام کا سال ایک برانڈ کی نمائندگی کرتا ہے، ایک ایسا برانڈ جو قابل اعتماد، مضبوطی اور شفافیت کے لیے شہرت رکھتا ہے۔

1884 میں قائم کیا گیا، میڈیوبانکا کے حالیہ سروے کے مطابق، بینکا دی کمبیانو ٹھوس اثاثوں کے لحاظ سے ٹسکنی کا پہلا کوآپریٹو کریڈٹ بینک ہے اور مجموعی طور پر اٹلی میں چوتھا، اس بنیادی فرق کے ساتھ کہ پہلے تینوں نے انضمام کے ذریعے ترقی کی ہے، جبکہ بینکا di Cambiano اپنے وسائل کے ساتھ اور اندرونی خطوط پر زیادہ سے زیادہ بڑھتا اور مضبوط ہوتا گیا۔

تازہ ترین شاخیں Pistoia، Figline Valdarno، San Giovanni Valdarno اور Florence میں، Villa Fagan میں اور، حال ہی میں Sesto Fiorentino اور Greve میں، Quarrata کے بعد کھلی ہیں، گزشتہ سولہ میں Cambiano Bcc کی تیزی سے بڑھنے کی گواہی دیتی ہیں۔ سال ہم آہنگی اور مسلسل ترقی: 2000 میں اس کی 18 شاخیں تھیں اور 2015 میں یہ 38 ہوگئی، علاقائی اعداد و شمار کے برعکس جس میں گزشتہ پانچ سالوں میں شاخوں میں کمی دیکھی گئی: 2.557 میں 2009 سے 2.297 میں 2014 ہوگئی، ٹسکنی میں 10 فیصد سے زیادہ۔ علاقے میں نئی ​​سرمایہ کاری کا مقصد مقامی معیشت کو نئے اوزار اور ترقی کے مواقع فراہم کرنا ہے، اور ایک ایسے بینک کی خدمات فراہم کرنا ہے جو اس علاقے میں 132 سالوں سے جڑا ہوا ہے اور خاندانوں اور کاروباروں کے لیے ان کی ضروریات کے قریب ہے۔

سیاق و سباق

کمبیانو کے بی سی سی کے چیئرمین، پاولو ریگنی نے اس میٹنگ کا تعارف اس طرح کرایا: "2015 بھی ختم ہوا، ایک اور سال، نواں، ایک بے مثال بحران جو اطالوی پیداواری اور مالیاتی تانے بانے پر دباؤ ڈال رہا ہے۔ ایک سال جس میں مزید سخت یورپی قوانین بھی متعارف کرائے گئے جس سے بینکنگ سیکٹر سمیت کئی شعبے متاثر ہوئے۔ اب تک ریگولیٹری برفانی تودے کے عادی ہو چکے ہیں جو بینکوں کو برسوں سے ٹکراتے رہے ہیں، 2015 میں دو غیر معمولی واقعات دیکھنے میں آئے: چار اطالوی بینکوں کا ڈیفالٹ اور سنگل ریزولوشن میکانزم (SRM) کا تعارف، جو کہ بیل ان جزو کے لیے مشہور ہے۔ دو پہلوؤں نے عوام کی طرف سے نیشنل بینکنگ سسٹم کے تصور اور صارفین کے ساتھ اعتماد کے بنیادی رشتے پر گہرا اثر ڈالا ہے، سب سے بڑھ کر یہ کہ رجحان عام کرنا ہے۔

چیئرمین پاولو ریگنی نے کہا کہ اتنے مشکل سال کے باوجود، ہمارا بینک بہر حال مثبت نتائج کی تصدیق کرنے میں کامیاب رہا، اپنے معمول کے کاموں میں پائی جانے والی سنجیدگی، شفافیت اور زیادہ سے زیادہ درستگی کے پیش نظر صارفین کی طرف سے تسلیم شدہ ساکھ اور سماجی جواز سے مضبوط ہوا۔

5 یورو کے غیر متوقع چارجز کو جذب کرنے کے باوجود، اقتصادی نتیجہ 4.874.644,69 ملین یورو تھا، جو کہ بینک کی جانب سے اب معروف بینکا ایٹروریا، بینکا مارچے، کاسا رسپرمیو فیرارا اور کاسا رسپارمیو چیٹی، کے بحران سے نمٹنے کے لیے تعاون کے طور پر ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ کچھ BCCs جیسے کہ صرف سب سے اہم، Bcc Alta Padovana، Bcc Romagna Cooperativa کا ذکر کرنا۔ حاصل ہونے والا نتیجہ اور بھی مثبت ہے کیونکہ مذکورہ بوجھ اٹھانے کے علاوہ، یہ ایک انتہائی مشکل معاشی اور مالیاتی تناظر میں حاصل کیا گیا تھا، جہاں کمپنیاں ہزار مشکلات اور بڑھے ہوئے خطرے کے درمیان کام کرتی ہیں جو کہ بینکوں کے مالی بیانات سے ظاہر ہوتی ہیں۔ کہ وہ سسٹم کا لازمی حصہ ہیں اور اس کے نتیجے میں کریڈٹ رسک کا اشتراک کرتے ہیں اور اس کی تعبیر غیر متزلزل بنیادوں پر نہیں کی جا سکتی، یا کسی بھی صورت میں یہ صرف ایماندار اور درست انتظام کے سامنے نہیں ہو سکتا، جو کہ خراب انتظام سے بہت مختلف ہے۔

اگر ہم مثبت پہلوؤں کو تلاش کرنا چاہتے ہیں تو یہ بات ذہن نشین کر لینی چاہیے کہ کسی بھی صورت میں بحران ایک تعطل کے مرحلے میں ہی نظر آتا ہے، چاہے 0,8 کے آخر میں 2015 فیصد جی ڈی پی کی نمو کئی سالوں کے بعد ایک چھوٹی مثبت علامت کی نمائندگی کرتی ہو۔ بھاری منفی علامات اور یہاں تک کہ اگر یہ ہمیں مضبوط بحالی کا تصور کرنے کی اجازت نہیں دیتا ہے، تو یہ کسی بھی صورت میں نگرانی اور مدد کرنے کے لئے ایک اہم شخصیت ہے۔ درحقیقت، خاندانوں اور کاروباروں کی روزمرہ کی زندگی پر نمایاں طور پر ٹھوس اثرات مرتب کرنے کے لیے ترقی ایک بہت ہی مختلف ہستی کی ہونی چاہیے۔ درحقیقت، ہم پیشن گوئی کر سکتے ہیں کہ 2016 ان خطوط کے ساتھ آگے بڑھے گا جو 2015 میں پہلے سے دیکھا گیا تھا، گھریلو استعمال سے چلنے والی ترقی یافتہ معیشتوں میں ایک سائیکل کے ساتھ، لیکن زیادہ تر معیشتوں میں بین الاقوامی سطح پر سرمایہ کاری کو تیز کرنے کے لیے ابھی تک کافی نہیں ہے۔

اس دوران، ہمارے ملک میں اہم اصلاحات کا ایک موسم مستحکم ہو رہا ہے، اور ہم اسے سمجھنے میں ناکام نہیں ہو سکتے، جو تیل کی کم قیمت اور وسیع مانیٹری پالیسی جیسے سازگار بیرونی عوامل کے ساتھ مل کر کسی بھی صورت میں ایک ٹھوس بنیاد بنا سکتے ہیں۔ ترقی کے دوبارہ آغاز کی حمایت کرنے کے لیے۔ بینکنگ سیکٹر میں، کوآپریٹو بینکوں اور کوآپریٹو کریڈٹ بینکوں کے لیے جو اہم اصلاحات ہوئی ہیں، اسے نوٹ کیا جانا چاہیے۔ دونوں صورتوں میں یہ ایک اہم موڑ ہے۔"

بجٹ - کمبیانو فرانسسکو بوسیو کے بی سی سی کے جنرل منیجر نے بینک کے مالیاتی بیانات پر تفصیل سے روشنی ڈالی، "صدر کی طرف سے بیان کردہ تنقید کے باوجود، 2015 کا مالی سال 5 ملین یورو کے خالص منافع کے ساتھ بند ہوا جو گزشتہ میں 4,9 تھا۔ سال ٹیکس سے پہلے مجموعی نتیجہ پچھلے سال کے 6,4 ملین کے مقابلے میں 8,3 ملین نشان زد ہوا۔ آخر میں، 1,5 ملین کے انکم ٹیکس کی کٹوتی کے بعد، نتیجہ 4,9 ملین کا سال کا خالص منافع تھا، جو پچھلے سال کے 4,8 ملین کے مقابلے میں، +2,08% فیصد کی شرائط میں تبدیلی ہے۔

سرگرمی'  - بینک کی سرگرمی، ریگنی نے آگے کہا، 2015 میں مضبوط تنظیمی اثرات کے ساتھ منصوبوں کے نفاذ کے ساتھ جاری رہا، جس کا مقصد صارفین اور اندرونی تعاون دونوں کے لیے کاروباری عمل کی تاثیر اور آپریشنل کارکردگی کو بہتر اور معقول بنانا تھا۔ متعدد پروجیکٹ ایریاز شامل تھے، جن کا مقصد ایک طرف بینک کے ڈھانچے کو مسلسل بہتر بنانا تھا، تو دوسری طرف کارپوریٹ تنظیمی ڈھانچے کو نئی ریگولیٹری دفعات کے مؤثر نفاذ کے ساتھ ہم آہنگ رکھنا تھا۔

جدت - آپریشنل دائرے میں، بینک اپنی اختراعی سرگرمی کو نئی پروڈکٹس اور ڈسٹری بیوشن چینلز کے تناظر میں اور کیبل کمپنیوں کے تعاون سے تکنیکی اپڈیٹنگ میں مرکوز کرتا ہے۔

ایک اہم حقیقت کے طور پر، یہ واضح رہے کہ 22 مارچ کو ہمارے سرمایہ کار کیبل اور IT ایپلی کیشنز میں عالمی رہنما اوریکل کے درمیان تعاون کے معاہدے پر دستخط کیے گئے تھے۔ اوریکل اور کیبل FLEXCUBE پلیٹ فارم کو "لوکلائز" کرنے کے لیے بات چیت کریں گے اور اسے اطالوی مالیاتی خدمات کی مارکیٹ کے لیے سب سے جدید اور کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والا نظام بنائیں گے۔ نیا حل بینکوں کو سیکٹر میں مخصوص ریگولیٹری ایجادات، خاص طور پر قومی، اور مقامی مارکیٹ میں مصنوعات کی اختراعات کا جواب دے کر نئی مصنوعات اور خدمات کی مارکیٹنگ کے عمل کو بہتر بنانے میں مدد کرے گا۔"

کریڈٹ  - "معاشی اور مالی مشکلات کے موجودہ اور طویل مرحلے پر ہمیشہ غور کرتے ہوئے، بوسیو نے کہا، بینک نے بڑی اسٹریٹجک قدر اور پوری آگاہی کے ساتھ، علاقے میں کاروباروں اور گھرانوں کو قرض دینے کے سلسلے کو برقرار رکھا ہے، دونوں کی مدد کے لیے اس کی ترقی اور علاقے میں پیدا ہونے والی بچتوں کو برقرار رکھنے کے لیے۔

ریجن کے مرکزی کریڈٹ کنسورشیا کے ساتھ معاہدوں کو مضبوط بنا کر کریڈٹ ایلوکیشن کی سرگرمی جاری رہی اور اس تناظر میں ہمارے علاقے میں کیٹیگری ایسوسی ایشنز کے ساتھ تعاون کو مزید فروغ دیا گیا۔

EIF فنانسنگ - خاص اہمیت EIF (یورپی انویسٹمنٹ فنڈ) کے ساتھ ان کی طرف سے کوریج کے لیے طے شدہ معاہدہ ہے جس میں جدت کے لیے مقرر کردہ قرضوں کے خلاف ضمانت ہے۔ EIF کی طرف سے ہم منصبوں کے انتخاب کے لیے کیا گیا انتخاب جس پر اتفاق کیا جائے، ہمارے بینک کی پیشہ ورانہ اہمیت اور پہچان کے ایک اور پہلو کی نمائندگی کرتا ہے اس حقیقت کی وجہ سے کہ ہمارا بینک قومی سطح پر ان چند لوگوں میں شامل ہے جن کو ایک معاہدے کا اعتراف کیا گیا ہے۔ EIF کی طرف سے.

یہ ایک قرض ہے جو یورپی انویسٹمنٹ فنڈ کی طرف سے جاری کردہ "انوو فن" کمیونٹی گارنٹی کے ذریعے، ہورائزن 2020 پروگرام اور یورپی فنڈ برائے اسٹریٹجک انویسٹمنٹ (EFSI) کے اندر بیان کردہ شرائط کے تحت یورپی یونین کی مالی مدد کے ساتھ ہے۔ قرض کا مقصد ان کمپنیوں کے لیے ہے جن کے لیے خاص جہتی تقاضے ہیں اور تحقیق، ترقی اور اختراع کی طرف ان کے رجحان کے مطابق عوامل ترتیب دیے گئے ہیں۔ زیربحث معاہدے سے حاصل ہونے والے آپریشنل امکانات اہم ہیں۔

باہمی تعاون اور اسپانسرنگ - خیراتی، سماجی اور ثقافتی نوعیت کی متعدد اور اہم مداخلتوں کو ان علاقوں میں فعال کیا گیا جہاں بینک واقع ہے، چیریٹی اور باہمی اقدامات کے لیے شیئر ہولڈرز میٹنگ کے ذریعے مختص کیے گئے فنڈز پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے۔ سرگرمیوں کے لیے اہم کفالت یا پروموشنل سپورٹ کے اقدامات بھی تھے جن کا مقصد بڑھانا تھا، اور ساتھ ہی ساتھ مقامی علاقے میں بینک کی ساکھ اور مشن کو پہنچانا، وہ علاقہ جہاں ہم مختلف کھیلوں، ثقافتی اور تفریحی تقریبات کے ساتھ قائم ہیں۔ اس تناظر میں، نوجوانوں کی دنیا سے منسلک متعدد منصوبوں کو سپورٹ فراہم کی گئی، خاص طور پر، ہمارے علاقے کی کمپنیوں کے حق میں جو بچوں اور نوعمروں کے لیے کھیلوں کی سرگرمیوں، اسکولوں، سامان کی خریداری اور تعلیمی سرگرمیوں کے انعقاد میں شامل ہیں۔ پروجیکٹس، بزرگوں کے، صحت کے، انجمنوں کے عمومی طور پر۔ مثال کے طور پر، Fiorentina Woman's ACF کا مالیاتی شراکت دار بننے کا مطلب ہماری اقدار کو ظاہر کرنا ہے جس کا مقصد نوجوانوں کے کھیل اور خواتین کی دنیا کی ثقافت ہے، جن کے بہت سے شعبوں میں کردار کو ابھی تک تسلیم نہیں کیا گیا ہے۔ اہم مقامی اداروں اور انجمنوں کی طرف سے فروغ دینے والے مداخلتوں کی بھی حمایت کی گئی، بشمول علاقے میں منعقد ہونے والے بہت سے اہم واقعات۔ 2015 میں اسپانسرشپ، اشتہارات یا خیراتی مداخلتوں کے لیے بینک کی طرف سے اٹھائے جانے والے کل اخراجات 1.436.553,22 یورو ہیں"، بوسیو نے نتیجہ اخذ کیا۔

بی سی سی کی اصلاح – “جیسا کہ ہم جانتے ہیں، ریگنی نے نتیجہ اخذ کیا، اس سال فروری میں Decree-law n. 18/2016، 23 مارچ 2016 کو چیمبر آف ڈیپوٹیز اور پھر سینیٹ نے منظور کیا۔ Federcasse کی طرف سے تجویز کردہ اصل ترتیب کے مقابلے میں، ایک ایسوسی ایشن کا ڈھانچہ جس پر ہمارے بینک نے گزشتہ صدی کے 70 کی دہائی کے آخر سے عمل نہیں کیا، قانون میں تبدیلی کے عمل نے اہم تبدیلیاں متعارف کرائی ہیں۔ خاص طور پر، CCB کے اپنے وجود یا تحلیل کے کسی ایک بینکنگ گروپ میں لازمی شمولیت کے فیڈرکاس کے اصل نقطہ نظر کے حوالے سے ایک راستہ کا انتظام شامل کیا گیا ہے۔ زیربحث اصلاحاتی نظم و ضبط CCBs کی نقل و حرکت کو بھی اور سب سے بڑھ کر ECB کے کوآرڈینیشن ڈیوائس کے لیے ایک مضبوطی حاصل کرتا ہے۔

بی سی سی کی تحریک کو، جو ایک "ایٹمسٹک" جہت میں پیدا ہوا اور زندہ رہا، کو انہی ایسوسی ایٹیو ڈھانچے (اور لوگوں) کے ذریعے ایک وحدانی ڈھانچے تک پہنچانے کی کوشش، جن کا ساتھ دیا گیا، اگر سہولت نہ دی گئی تو موجودہ حالات تک اس کا سفر یقینی طور پر ٹائٹینک ہے۔ .

مستقبل – “ہمارے بینک نے بوسیو کا نتیجہ اخذ کیا، حاصل کردہ نتائج، صنعتی سرمایہ کاری، مضبوط کارپوریٹ کلچر، متعین حکمت عملیوں کی بنیاد پر کئے گئے سیکنڈمنٹ کے انتخاب کے ساتھ، ہم نے منصوبہ سے باہر نکلنے کے راستے کا مثبت جائزہ لیا ہے۔ ریگولیٹری تعریفوں کے مطابق، ہمارے بینک کے پاس 200 ملین سے زیادہ مالیاتی گوشواروں کی بنیاد پر، جوائنٹ اسٹاک کمپنی میں منتقلی کے درمیان انتخاب کرنے کے لیے، ہمارے بینک کی تجویز کردہ سرمائے کی ضروریات ہیں، یہاں تک کہ ہماری پہل پر نئی قائم کی گئی، جن میں سے منتقلی کے بعد بقایا کوآپریٹو تمام مقاصد کے لیے شیئر ہولڈر بن جاتا ہے یا متبادل طور پر، باہمی بینکوں کی طرف سے جاری کردہ بینکنگ گروپ میں ضم ہو جاتا ہے، جس کے نتیجے میں انتظامی خود مختاری پر پابندی کے نتائج ہوتے ہیں، یہاں تک کہ اگر ابتدائی طور پر کمپنی کے معیار کے حوالے سے درجہ بندی کا دعویٰ کیا گیا ہو، سبھی "ہم آہنگی" کا معاہدہ ابھی تک ظاہر نہیں ہوا ہے۔ بینکنگ برانچ کی منتقلی کا فیصلہ جیسا کہ ذکر کیا گیا ہے، قانون کے لاگو ہونے کے 60 دنوں کے اندر مکمل کیا جائے گا، 20 کے آخر میں ریفرنس کیپٹل کے 2015 فیصد میں چارج کی مقدار شامل ہے۔ 

اپنے حصے کے لیے، ہم اپنے بینک کی حتمی جگہ کا تعین کارپوریٹ اور آپریشنل سیاق و سباق میں کرنے کے مقصد کی تصدیق کرتے ہیں جو 35 سال پہلے کیے گئے انتخاب کے مطابق ہے۔"