Tarihi merkezlerimizin kalkınma modelini yeniden düşünmenin zamanı geldi. Acil durumun covid19'un yayılmasını engellemek için neden olduğu ekonomik kriz, özellikle Floransa gibi sanat şehirlerini sert bir şekilde vurdu. turist akışlarının eksikliğine daha fazla maruz kalıyor. Ticaret Odası Araştırma Ofisi'nin bu yılki tahminlerine göre 2019'da 15,5 milyon ziyaretçi kaydeden Toskana başkenti, 5'un sonundan bu yana kısmi yolcu dönüşüne rağmen %67'lik dramatik bir düşüşle XNUMX milyonda durma riski taşıyor. Temmuz. Temyiz, genel olarak Amerikalılar, Japonlar ve Asyalılar, yani turistlerin özellikle harcama açısından belirleyici bir dilimini kaçırıyor.
Açıklığa kavuşturmak adına, (sınırları eski eyaletinkilerle çakışan) Floransa metropol şehrinin ekonomisinin yalnızca %10'unun turizme bağlı olduğunu, bölgenin 20 milyar GSYİH'sının %32'sinden fazlasının geldiğini hatırlatmak isterim. imalattan ve üçüncül sektörden yaklaşık %70. Temel olarak, geçen yıl 16 milyar ihracat yapabilen mekanik, ilaç, gıda ve moda gibi sektörler sayesinde sanayi ve zanaatkâr geleneği hala çok güçlü. Ancak, büyük ölçüde, bunlar, bölgeye dağılmış üretim zincirleridir ve tarihi merkezin ekonomisi (neredeyse tamamen olmasa da) güçlü bir şekilde misafirperverliğe karşı kutuplaşmıştır. Bu nedenle, büyükşehir düzeyinde 2020 sonunda GSYİH'daki düşüş yaklaşık %11 olacak, birkaç yıl içinde covid öncesi seviyelere geri dönebilme olasılığı ile (5 için +%2021 beklenti), Floransa'nın tarihi merkezindeki faaliyetler için hasar çok daha yüksek olacak ve şu fark etmez: sağlık izin verirse, ulusal ve Avrupa hükümlerine uygun olarak, apaçık bir uyum ve koordinasyon kapasitesiyle hareket eden yerel kurumların eylemi sayesinde, iyileşme nispeten hızlı bir şekilde ulaşabilecektir.
Dolce&Gabbana moda evi, belediye yönetimi CR Firenze'nin katkılarıyla Eylül başında gerçekleştirdiği, salgın nedeniyle ara verdiği ilk etkinliği olan Floransa'daki son moda etkinliğinde "yeniden doğuş" ve Rönesans temasına odaklandı. Vakfı ve Ticaret Odası yanı sıra Pitti Immagine ve Toskana Bölgesi. Incisa Valdarno'daki Florentine bölgesinde 400 çalışanı olan Dolce&Gabbana'dan gelen bu haber, yeniden başlamanın önemli bir işaretiydi. 38 yerel esnaf işletmesinin katılımıyla, yerel imalatın gücüne ve önemine tanıklık ediyor. Floransa, burada Toskana'da yapılan hale gelen made in Italy'ye odaklanmalıdır: başarının garantisi olarak gelenek ve yeniliğin birleşimine dayalı bir yapma yeteneği.
Floransa'nın tarihi merkezi için ekonomik modelin bu yöne bakması gerektiğine inanıyorum, son on yıllarda nüfusu yavaş yavaş azalan bir şehrin sakinlerini geri getirmeye çalışmak, artık aşırı yüksek kiralar ve dolaşım güçlükleri nedeniyle artık yabancılaşmış zanaatkar faaliyetlerinin geri dönüşünü desteklemek. eğitim ve yenilik sisteminin sahip olduğu temel rolü akılda tutarak, ulaşım araçları için “know-how”ı yeni nesillere aktarmak. Bu nedenle okullar, sürdürülebilirlik kriterlerinden ilham alan ve en küçükleri de dahil olmak üzere tüm girişimcilerin yeni teknolojilerden ve çevrimiçi satış sistemlerinden en iyi şekilde yararlanmasını sağlayan deri eşyalardan gıdaya kadar mükemmel şeylerin yapıldığı araştırma ve atölyeler.
Bu hedeflere ulaşılmasında modern bir altyapı sisteminin oluşturulması çok önemli olacaktır. Geri Kazanım Fonu ile Avrupa'dan gelen paralar ile Devlet ve Bölge'nin devreye soktuğu diğer fonlar ve bu günlerde başlatılan yasal düzenlemeler de kullanılacaktır. şehri tamamen sürdürülebilir ve işlevsel hale getirmek, hali hazırda yapım aşamasında olan projeleri tamamlamak veya nihayet hayata geçirmek (tramvay hatlarından havalimanına, yüksek hızlı tren istasyonundan otoyolun üçüncü şeridine, ücretsiz otopark ağına kadar) şirketlerimizin geleceği planlamasına ve uluslararası alanda rekabet etmesine olanak sağlamak için tüm bölgenin dijital kapsama alanından (geniş bant ve ultra geniş bant ile) geçiş yaparak, arabalardan ve mopedlerden sokaklar ve meydanlar).
İşletmelerin dijitalleştirilmesi özellikle kalbime yakın olan ve Floransa Ticaret Odası'nın PID (Digital Enterprise Point) aracılığıyla bağlılık ve tutkuyla üzerinde çalıştığı bir konudur. Bu nedenle, "yerinde yapılan" kalite, "know-how" bilgi ve yeteneği etrafında dönen ekonomik bir model, tüm faktörler yalnızca üretim zincirlerini büyütmeye ve liderlik yaratmaya değil, aynı zamanda nitelikli ziyaretçileri de çekmeye muktedirdir. Floransa'nın daha bilinçli bir turizmi yeniden keşfetmesi gerekiyor ve bölgenin imalat geleneğine uygun olarak daha az homojen hale getirilmiştir. Salgının tetiklediği kriz, bir gecede kuruyabileceğini gördüğümüz bir gelir kaynağı olan uluslararası seyahatteki ana eğilimlerin şimdiye kadar çok sık dikte ettiği bir rotayı tersine çevirmek için bir fırsat.
°°°°Yazar, Floransa Ticaret Odası Başkanı ve Unioncamere'nin ulusal başkan yardımcısıdır.
