Birkaç hafta önce, kooperatif kredi sisteminin öz-reformunu konu alan ve "Terzinin zor işi" başlıklı bir makale yazmıştım. Bugün bu metaforu alıp ona "Deli terzi" demeliyim. Bu arada aslında hayali ustamızın çalışma masasında, giysinin son kesimine ve dikimine geçilmesi için ön şart olan kağıt modeller çoğalmış ve birbirine girmiş, öyle ki karışıklık maksimuma çıkmış ve Hatta birini diğerinden ayırt etmek karmaşıktır.
Kooperatif bankacılık hareketinin pek çok merkezi ve çevre bileşeni tarafından önerilen en az altı veya yedi saydım, şu anda hiçbiri geçerli görünmüyor. Her halükarda, onlardan alıntı yaparken, belki de tam yazarken ortaya çıkan birini unuttuysam özür dilerim. Bunları özetlemeye yardımcı olabilecek çelişkiler şunlardır: yeni şemalara zorunlu ve gönüllü bağlılık, yani zorunlu zorunlu askerlik veya serbest çıkış, benzersizlik/merkeziyetçiliğe karşı çoğulculuk/merkeziyetsizleşme, yani birlik güçtür, ancak aynı zamanda daha fazla çiçek tarhının biyolojik çeşitliliği ifade ettiği de doğrudur. bankacılık yerelliği Son olarak, merkezi kooperatif veya bankacılık grubu SpA, yani hareketin eklemlenmelerinin girişimci ruhu yerine birleştirici ruhunun üstün gelip gelmeyeceği. Ama size tekrar söylüyorum, bu kadar çok öneri arasındaki gerçek farkları nasıl kavrayacağımı bildiğimden pek emin değilim. Bu yüzden lütfen bir kez daha beni eleştirme.
Kahramanlara gelince, onları kesin bir sırayla sıralamıyorum: Federcasse'nin girişimi, Iccrea Holding'in son birkaç gündeki girişimi, Trentino Merkez Bankası'nın birer girişimi ve Alto Adige'ninki, BCC'nin önerisi Roma, BCC Centro Padana'nınki ve çok sevecen ortak kooperatif grubuyla Toskana Federasyonu'nun ilk halka açık gezisinden bu yana geçen yıllar göz önüne alındığında, şimdi tarihi. Çeşitli gruplamalar arasında, dikkate alınması gereken BCC'ler de vardır; bunlar, geçerli nedenlerle, bir demet halindeki her otun mantığından kaçmayı teklif eder ve bir kooperatif bankasına veya anonim şirkete dönüşümün sonuçlarını keşfetmeye çalışır. .
Gerekli tavizlerin savunucuların her birinin reform fikirlerinin önemli kısımlarından vazgeçmesini gerektireceği göz önüne alındığında, bu sistemin kendi kendine çözümüne yol açacak gibi görünmüyor. Ancak, politikada olduğu gibi, bankada bile kesinlikler geliştirmek tavsiye edilmez. Sonunda, şu anda çok sayıda içeren silindirden bazı "üniter tavşan" çıkmış olabilir, ancak bana giderek daha muhtemel görünüyor ki, bir hakeme, bir karar vericiye, bir "terzi terzisine" ihtiyaç duyulmaktadır. , dışarıdan, soruna bir çözüm verir. Ve böylece, kendi kritikliklerinin farkına vararak, özerk bir şekilde ve kararlılıkla bunun üstesinden gelmeye çalışan bir hareketin siyasi değeri kesinlikle kaybolur. Ve onunla otorite.
"Magister sartorum"un, ilgili yetkileri temelinde, yalnızca Hükümet ve İtalya Bankası'nın birleşimi olabileceğini söylemeye gerek yoktur. İkinci nokta ise, Yönetişimin yenilenmesi için şimdiye kadar bilinen tüm tekliflerde neyin eksik olduğu ile ilgilidir. Kooperatif kredisinin gelişme beklentilerine müdahale ederek Yönetişimdeki değişiklikleri destekleyecek hiçbir endüstriyel proje olmadığını söylemekten yorulmayacağım. Geçerli bir Endüstriyel Projesi olmayan yeni bir Yönetişim topaldır, yeni bir Yönetişimi olmayan geçerli bir Endüstriyel Proje kördür. Endüstriyel projelerden birçok fikir var. Bunlar, işi yeniden başlatma ve genişletme ihtiyacından teknoloji yatırımlarına, çalışanların ve üst yönetimin profesyonelliğinin güçlendirilmesine, galaksideki çok sayıda varlığın konsolidasyonuna ve dağıtım ağının küçültülmesine kadar uzanıyor. Ve benzeri.
Ama belki de daha mantıklı olarak, en azından kooperatif kredi sisteminin kendisinin, yapılandırmasını basitleştirmeyi ve yeniden başlatmayı amaçlayan olağanüstü bir planla nasıl güvence altına alınacağından bahsetmeliyiz. Şüpheli kredilerin miktarı, Bcc'lerde bile o kadar önemli ki, bugün farkındalık, münferit şirketleri değil, bir bütün olarak hareketi düzeltmek için gerekli müdahalelerin makroekonomik doğasına kaymalıdır. Bunun yerine, her zaman ilk kareye dönen sürekli bir kaz oyunu hissi hakimdir. Yeni Yönetişim modellerinin yarattığı hayranlık, giderek daha gerekli olan yapısal değişikliklerle uğraşmamızı engelliyor. Gecikmelerin ve verimsizliklerin daha da artması muhtemeldir. Tekrar özür dilerim, ama birdenbire Roma'da ve İtalya'nın diğer yerlerinde kendi kendine reform hakkında bitmek bilmeyen tartışmalar varken, Sagunto veya kooperatif bankacılık sisteminin daha da zayıfladığı sözü geliyor.
Ve ezberinden alıntı yapmak, Einstein'ın aklına, üretilmesine katkıda bulundukları sorunların çözümünü güncel kritik sorunlardan sorumlu olanlara emanet etmenin mantıksal çelişkisi de geliyor. Ardından, kriz çözümü ve mevduat garanti fonlarına ilişkin yeni Avrupa çerçevesi yürürlüğe girmeden önce, büyük CCB'lerin bankacılık krizi durumlarını hızla kapatma endişesiyle ilgili üçüncü bir nokta var. tartışmalarda ve basında neredeyse sıradan hale gelen ve bugüne kadar banka mevduatı güveni üzerinde herhangi bir sonuç yaşanmayan. Bu son operasyonların, tüm hareket için maksimum şeffaflık ve ekonomik/finansal sürdürülebilirlik ile gerçekleştirilmesi iyidir, bu kurtarma paketlerinin gerektirdiği kaynakların göze çarpan taahhüdü ve biraz neşeli banka yönetimi adına tam olarak eğitici olmayan vakaların ortaya çıkması göz önüne alındığında, kalın. etkili kontroller olmadan yıllarca ayarlanmış.
Son olarak, Bildiğimiz kadarıyla sistemik olarak önemli hale gelen bu bankacılık grubunun Yönetişimi ve Teknolojisi ile ilgili olarak, İçcrea Holding'deki denetim yeni Avrupa denetiminin ulusal denetimle entegrasyonunun ilk testlerinden biri olarak yeni tamamlandı. İçeriden öğrenenler arasında sonuçları bilme merakı olduğuna inanıyorum. Büyük Califano'nun söyleyeceği diğer her şey neşe değil can sıkıntısıdır.
