“Değişen Kuzeydoğuyu anlatıyorum. Patlama yıllarından beri kristalize kalan bölge imajının tozunu alın, XNUMX'li ve XNUMX'li yıllar arasında köylü kültüründen kendiliğinden filizlenen ve olağanüstü bir taklit etkisi ile çoğalan, hayat veren iş modelinden hayatta kalanları doğrulayın. Bölgelerde köklü ve örgütlü, dünya çapında başarılı bir üretim dokusuna ulaşmak. Bazen tam bir geçiş içinde kalan, bazen de yeni çağrışımlarla kararlı bir şekilde şekillenen yeni Kuzeydoğu'nun öyküsünü anlatıyor. Bu kitabın doğduğu misyon budur”, Paola Pilati “Le Serenissime. Kuzeydoğu işletmelerinin tarihi ve geleceği", Luiss University Press tarafından yayınlandı.
Kuzeydoğu işletmelerinin tarihi ve geleceği: nesil geçişi
"It nesil değişimi – Pilati yeni kitabının ana bölümlerinden birinde bunun yeni bir iş yapma kültürüyle örtüştüğünü yazıyor. Bu bizi geliştirecek." İLEAntonella CandiottoGaldi'nin ikinci kuşak CEO'su, sosyo-ekonomik yapısının enerji veya çevre açısından diğer tüm geçişlerden çok daha yıkıcı ve yaygın olması nedeniyle Kuzey Doğu'daki en karmaşık geçişlerden biri konusunda iyimser görünüyor. Babaların neslinin genellikle çok yetenekli olduğu ancak çok az eğitim aldığı, çocukların yüksek lisans dereceleri, uluslararası ortamlar arasında geçiş yaptığı bu alanda, bayrağın kurucudan mirasçılara geçmesi her zaman hassastır. danışmanlar. Bu, değerlerde, vizyonda ve hatta çalışanlarla ilişkilerde çok radikal bir değişiklik anlamına geliyor. İki farklı dünya. Ancak bu geçişin işaretleri sıklıkla varlığını sürdürüyor; özgürlük ile kader arasında bir kavşak fikri, ihanet edilemeyecek bir sorumluluk duygusu.
"Şirketin isminin kalbime dövme olarak işlenmesiyle büyüdüm" diye itiraf ediyor Mario Roberto CarraroAilesinin hatırlanması nedeniyle üniversite kariyerinden ayrılan Mecc Alte'nin CEO'su ve bir miktar pişmanlık hayal edilebilir. Çocukluğumuzdan kalma dövmeler, atölyeye taşınan çocukların hikayeleri silinmez bir iz bırakıyor: "Şirket çocukluğumuzdan beri hayatımızın bir parçası" diyor Mirco Erkek, kardeşi Andrea ile birlikte babası Egidio'nun kurduğu tarım makineleri şirketinin varisi: “Okul bittiğinde babam beni de yanına aldı: Tulumum vardı, saatimi ayarladım ve cıvataları sıktım. Benim için bu bir oyundu ama bana işin değerini ve oraya olan sevgiyi aktarmaya hizmet etti”.
Aile şirketinin çekiciliği
Öğrenciler tarafından sorgulandığında girişimci çocukların çok azının kaderlerinin çoktan belirlenmiş olduğunu görmesi nedeniyle tüm hikayeler aynı şekilde başlamaz. Ancak aile şirketinin çekiciliği, yalnızca kafa kararlarıyla değil, her şeyden önce içgüdüsel kararlarla da nüfuz ederek sonunda kazanır.
gelişi yeni nesiller komuta odalarına iş dünyasına dair kesinlikle daha geniş ve daha sofistike bir vizyon getirdi, dış danışmanlara kapıyı açtı, bir zamanlar babalarının dünyasından davetsiz misafirler olarak görülüyordu, çoğul yönetişimi geliştirebildi ve artık merkeze odaklanmadı. Rehberde tek bir adam.
Sınırlar
Bayrağın devredilmesi aynı zamanda şirket ile aile arasındaki sınırların netleştirilmesi için de bir fırsattır. Klanların genişlemesi ve buna bağlı olası iç çatışmaların yönetimi, yeni nesillerin girişi için aile anlaşmalarının tanımlanmasına yol açmıştır, çünkü tüm çocukların mutlaka cloche'u miras alması gerekmez, ancak eğer istiyorlarsa mutlaka göstermeleri gerekir. nasıl olduğunu biliyorlar değer yaratmak. Bu nedenle, evdeki yavrular için ciddi engeller sağlayan anlaşmalar: Dışarıda, muhtemelen yurt dışında bir deneyim dönemi kadar bir derece de önemlidir ve hatta kişinin kendi işini nasıl kuracağını bildiğinin gösterilmesi bile, üst seviyelere kabul için bir sınav haline gelir. şirket.
Kuzeydoğu kapitalizminin yetişkinliği
Varsayımı sorumluluk kırk/elli yaşındakiler açısından Kuzey Doğu'nun çehresi şimdiden değişmeye başladı. Onlara, eyaletten gelen ve arkalarında zaten beş kuşak olan, Lombardiya veya Piedmont'tan gelen ve burada, Kuzeydoğu'da belli bir üstünlükle bakıldıklarını hissettikleri şirketlerle aynı seviyede hisseden bir yönetici sınıf verdi. Her şeyden önce bu yeni nesil mükemmel bir performans gösteriyor. Ve öykünmeyi teşvik ediyor: "Confindustria'da genç girişimcilerin %60'ı birinci nesildir", diyor Giordano Riello, Aermec'in aynı adlı kurucusunun torunu. İş yapma isteğinin durmadığını, bireysel inisiyatife yer verme konusunda Kuzeydoğu’nun dehasının hala canlı olduğunu söylemek. kontrol, ancak liderlik tarzı açısından giderek daha az "aileden" oluyorlar, emekli eski bankacının artık parayı tutmadığı, aile muhasebecisinin artık bilanço yazmadığı,kuzeydoğu kapitalizminin yetişkinliği. Şirketin zaman içinde hayatta kalmasını gerçekten garanti altına alabilecek şey, geleceğin tehlikelerine karşı dayanıklılığıdır.
Paola Pilati
Paola PilatiGazeteci, haftalık L'Espresso dergisinde çalıştı ve 15 yıldan fazla bir süre Ekonomi sayfalarından sorumlu oldu. İnşaattan ulaştırmaya, enerjiden finansa, sendikalardan sosyal güvenlik ve makroekonomiye kadar sektörü farklı yönleriyle ele aldı.
