И подумать только, что несколько лет назад Франсуа-Анри Пино, 1962 года рождения, у руля Ppr, французского гиганта роскоши (и номер три в мире), дежурный большого нью-йоркского отеля принял за актера Даниэля. Крейга, ныне легендарного переводчика агента 007. У Пино (блондин, голубые глаза, телосложение спортсмена) даже попросили автограф. Что ж, теперь Ppr будет претендовать на то, чтобы завладеть римской маркой Brioni. Кто одевал Джеймса Бонда как минимум для пяти фильмов.
Скажем, во-первых, что это должно было случиться. Франсуа-Анри уже некоторое время занимается переориентацией бизнеса своей группы. Он избавляется от своих активов в распределительном секторе (который в любом случае по-прежнему составлял 60% оборота PPR в прошлом году). Последней была продажа Conforama в марте прошлого года, которая принесла 1,2 миллиарда долларов. Продажи Redcats (которая контролирует La Redoute) и Fnac (в основном в конце 2012 года) последуют (но не раньше осени). Получив таким образом ликвидность, Пино преследует две цели. С одной стороны, он хочет сократить долг своей группы, который долгое время был ахиллесовой пятой PPR, что постоянно критикуют в отчетах аналитиков. С другой стороны, Пино хочет инвестировать в бренды роскоши и стиля жизни, где она уже представлена такими компаниями, как итальянская Gucci и немецкая Puma.
Теперь, если кто-то хочет инвестировать в роскошь и образ жизни, более того, стремясь к «средним, если не совсем скромным брендам» (это слова Франсуа-Анри), неизбежно, что рано или поздно они ступят на итальянскую землю. Некоторое время его последователи охотились за «добычей» в нашей стране. Болгары? Нет, слишком большой. И в самом деле, Lvmh, люксовый бренд номер один в мире, поглотил его. И еще одна французская группа Бернара Арно, извечного врага Ppr. Brioni, с другой стороны, может быть там. Но если дело кончится положительно, чего им ждать в римском доме?
В Париже, чтобы понять Пино, нельзя не провести сравнения с Арно. Франсуа, отец Франсуа-Анри, того, кто начинал почти с нуля (торговец лесом в глубокой Бретани), часто конкурировал с Бернаром Арно, другим, умевшим создавать колоссов, но уже родившимся довольно богатым. В 2005 году у Франсуа хватило ума (и смелости) передать бразды правления своему сыну, который тем временем окончил Hec, великую французскую школу бизнеса, куда вы поступаете благодаря своим способностям, а не потому, что вы сын Пино. Централизатор Арно, напротив, остался в седле на вершине Lvmh, лишь частично задействовав своих сыновей, не видевших и тени Hec.
Прибытие в центр внимания Франсуа-Анри было подвергнуто резкой критике в кругах Парижа, что имеет значение. Говорили, что ему не хватало воодушевления и агрессивности отца. Что он был слишком замкнутым, слишком застенчивым. Слишком маленький друг Николя Саркози (Пино остались верны Жаку Шираку), а Арно тут же запрыгнул на подножку нового президента. Даже желание сосредоточиться на роскоши и образе жизни, приносящих более высокую прибыль, чем распространение, изначально не было понято.
В то же время «молодой» Пино создал имидж современного менеджера, увлеченного защитой окружающей среды и устойчивым развитием (на которое выделяется фиксированная доля дивидендов). В совете директоров его группы четверо из 12 директоров — женщины: и в этом наш отличается от любого Арно или Боллоре.
Еще одна его особенность (иногда интерпретируемая как признак слабости): оставление места для менеджеров покупаемых им компаний и их национальных особенностей. Пино сделали это с Gucci, и они были правы. Или с Bottega Veneta, оборот которой увеличился с 35 миллионов евро в 2001 году до 511 в прошлом году. Никакой омологации (все те же продукты, все те же бутики) в чистом стиле Арно, в экстремальном поиске синергии. Стиль Франсуа-Анри другой.
