Бывший мэр Боргини: «Милан снова поднимется, потому что он умеет меняться»

«Из того, что произошло в последние месяцы, можно многому научиться, но ребенка нельзя выплескивать вместе с водой из ванны. «Милан» снова поднимется, потому что умеет меняться. В отличие от Италии, Милан реформистский». Слова, произнесенные на FIRSTonline персонажем, который ломбардская столица хорошо его знает: Пьеро Боргини, родом из Брешии, но миланец по усыновлению (и брат-близнец Джанфранко, бывшего министра промышленности PCI во времена Берлингера), он также был его мэром в течение двух лет в полном Тангентополи. «Мэром я стал почти случайно, — вспоминает он, — а через две недели арестовали Марио Кьезу. Но даже из этой раны, как и из-за терроризма и промышленного кризиса конца 70-х годов, город смог возродиться, став тем, чем он является сегодня». Боргини, долгое время участвовавший в ИКП, прежде чем присоединиться к ИОО как раз в тот момент, когда он стал мэром Милана, с открытым сердцем прослеживает последние полвека истории того, что было определено как моральный капитал страны, и анализирует постковидную перезапуск: «Милан был уродлив, потому что это была гусеница, теперь это бабочка. Это город, который усваивает уроки и умеет сбрасывать кожу».

Тем не менее, Милан и Ломбардия в последние месяцы не очень хорошо себя чувствовали: как объяснить фиаско с управлением чрезвычайной ситуацией в области здравоохранения?

«Между тем для меня это не было фиаско. Пришло впечатляющее цунами, непредвиденное и, возможно, непредсказуемое. Но я бы сказал, что, к счастью, он прибыл в Ломбардию, где есть надежная система здравоохранения, а не в другие регионы».

Тем не менее, именно ломбардная модель оказалась в эпицентре бури, от частного здравоохранения до RSA.

«Система показала большие ограничения, но также и сопротивление. У меня нет такого отрицательного мнения. Верно то, что многое не сработало и что необходимо будет установить ответственность, предполагая и не допуская того, что все они носят местный характер. Например, правительство также причастно к отсутствию красной зоны в провинции Бергамо. Но, в конце концов, Ломбардия устояла, даже если неоспоримо, что виноват ее правящий класс: мэр Беппе Сала не мог сделать больше, потому что здравоохранение не входит в его обязанности, хотя я уважаю Аттилио Фонтана, но он столкнулся с чем-то большим, чем ему. Кризис модели здравоохранения начинается с предыдущего мандата: именно Роберто Марони изменил курс, пренебрегая базовой территориальной сетью».

Что вы думаете вместо того, что произошло в ЮАР, в частности, в Пио Альберго Тривульцио, которое вернулось в заголовки после того, как вы были под вашим мандатом в 1992 году?

«Pio Albergo Trivulzio — это совершенство. Мы единственная страна в мире, где есть коллективные иски против учреждений для пожилых людей. Единственная страна в мире, где судебная система занимается такими вещами. Я говорю, что ответственность должна быть определена, но без поиска козлов отпущения. Не все идет впустую. ПАТ изображали как концлагерь, но то, что там происходило, происходило в структурах по всему миру».

Итак, какой урок следует извлечь?

«Нам нужно большое отражение, но на национальном уровне. Нам нужно укрепить государственные больницы и присутствие врачей общей практики в этом районе за счет крупных государственных инвестиций: и для этого я говорю, что средства от Меса должны быть приняты и использованы. Однако с осознанием того, что не все следует выбрасывать. И тогда позвольте мне добавить одну вещь».

Пожалуйста.

«В последние месяцы поколение, которое видело возрождение «Милана» в последние десятилетия, покинуло нас. Нам нужно поставить памятник всем людям, которые нас покинули, и, на мой взгляд, лучшим памятником была бы новая Национальная служба здравоохранения. В их память».

Говоря о государственных инвестициях, что вы думаете о Генеральных штатах, созванных премьер-министром Джузеппе Конте?

«Я на это особо не рассчитываю. Они имели бы смысл, если бы правительству нужно было сообщить что-то важное. Но таким образом они будут подиумом».

Возвращаясь к Милану: помимо здравоохранения, что нужно городу для перезапуска?

«Город очень потрясен. Когда летишь высоко, падать больнее. Давайте вспомним, что до Covid мы дошли до того, что у «Милана» был другой рейтинг на рынках, и явно лучше, чем у итальянского. Я люблю Милан, потому что я видел его страдания: я был мэром во время Тангентополи, и даже тогда он смог отреагировать и возродиться. На мой взгляд, на этот раз, чтобы выйти из кризиса, ему придется изменить размер крупных инвестиций в недвижимость, характерных для последних нескольких лет, и больше сосредоточиться на экономике знаний: больницах, университетах, инновациях».

Первое, что бы вы сделали, если бы вы были мэром сейчас?

«Я также поговорю об этом с Салой, которого уважаю: отличный план для школы. Его восстановление с нуля обойдется в 100 миллионов, что является важным вложением, но я считаю его приоритетным знаком на будущее. Потом я бы пообщался с регионом по базовому медицинскому обслуживанию, и, наконец, подготовил бы программу социального жилья, но уже на столичном, а не на городском уровне».

Так вы сторонник Большого Милана?

"Абсолютно. Милан должен стать крупным мегаполисом не только на бумаге, но и именно на уровне управления. 1/5 национального ВВП производится на расширенной территории вокруг Милана».

Не думаете ли вы, что международное призвание Милана усложнит вам выход из кризиса, который также связан с восстановлением мировой экономики?

«Риск есть. Милан открыт по своему призванию, он имеет давние торговые традиции. Затем со временем он смог диверсифицироваться, например, пережить промышленный кризис и стать столицей третичного сектора. Была создана отличная международная репутация, и ее необходимо поддерживать, даже если я считаю, что сама глобализация нуждается в небольшом переосмыслении. Мы переходим от легитимной рыночной экономики к рыночному обществу, что, напротив, опасно: мы должны понимать, что есть социальные сферы, в которых рынок ничего не значит, например, образование и здравоохранение».

Что вы думаете вместо антимиланских и антиломбардских настроений, которые возникают в остальной Италии?

«Зависть — типичное чувство итальянцев. Где-то было некоторое самоуспокоение по поводу несчастий Милана, но я говорю этим людям подождать и посмеяться над Ломбардией: во-первых, потому что Милан снова станет великим, а затем потому, что если Ломбардия утонет, Италия. Так что радоваться нечему».

«Милан» прошел через разные этапы и, как вы говорите, часто менял свое лицо. Был экономический бум, «Милан, чтобы выпить», пост-Тангентополи, а затем годы эйфории Экспо. В целом, по вашему мнению, что было золотым веком Милана?

«Послевоенный период по двум причинам. Потому что в те годы город стал промышленной столицей, а затем и культурой гостеприимства. Дебютная модель «Милана» — непревзойденный до сих пор виртуозный случай. Он открыл свои двери для десятков тысяч людей со всей Италии, в том числе и для них самих. Давайте помнить, что таблички «Не сдавать южанам» были не миланскими штучками, а туринскими. Тем не менее, более поздние этапы также были незабываемы. В середине 70-х город потерял 160.000 80 рабочих мест на производстве, но не оплакивал это. Он не стал итальянским Манчестером, не превратился в заводское кладбище. Он перезапустился с импульсом, став столицей передового третичного сектора. Сегодня мы говорим «Милан, чтобы выпить», чтобы иронизировать, но в конце концов этот период был героическим: он также ознаменовал возрождение из лет терроризма, с Пьяцца Фонтана. XNUMX-е годы были периодом чрезвычайной политической и социальной активности».