Трудовые споры носят театральный характер. Когда Скарлетт Йоханссон подала в суд на Disney в июле прошлого года, утверждая, что ей был нанесен финансовый ущерб из-за ее роли в «Черной вдове», студия обрушила на актрису пугающую критику, указав на ее «явное пренебрежение ужасающими и длительными глобальными последствиями COVID-19». -XNUMX пандемия».
В сентябре съемочные группы демонстрировали требования улучшения условий труда, размахивая плакатами, разработанными лучшими американскими художниками-постановщиками. И когда WarnerMedia решила показать «Дюну» на своем потоковом сервисе в тот же день, когда она вышла в кинотеатрах, 21 октября, режиссер фильма Дени Вильнёв выпалил, что «смотреть «Дюну» по телевизору… все равно, что управлять моторной лодкой в ванной. ».
Стриминговая революция влила в Голливуд много денег, поскольку студии стремятся привлечь подписчиков. Netflix трубит о том, что его предложение контента в четвертом квартале будет сильнее, чем когда-либо, с новыми названиями, такими как «Не смотри вверх» с Леонардо ДиКаприо в главной роли, и последним сезоном «Бумажного ограбления», испанской саги об ограблении банков.
12 ноября Disney объявила о своем последнем блиц-шоу с новыми шоу для Disney+ с участием «Звездных войн» и спин-оффов Marvel. По данным Bloomberg, общие расходы на контент от потоковых сервисов в этом году могут достичь 50 миллиардов долларов.
Турбулентность над Голливудом
Тем не менее, несмотря на всю эту щедрость, это неспокойное время для Голливуда, поскольку все, от звезд мирового уровня до людей, которые укладывают волосы, находятся в состоянии войны с киностудиями. Некоторые разногласия возникли из-за пандемии, которая нарушила графики производства и выпуска.
Но напряжение имеет более глубокую причину. По мере того, как потоковое вещание разрушает телевизионный и кинобизнес, меняется и способ оплаты труда артистов. Большинству работников кино живется лучше, но сила мегазвезд испаряется.
Это началось с пандемии. Когда кинотеатры закрылись, студии изо всех сил пытались найти альтернативные экраны для своих фильмов. Некоторые из них, например последний фильм MGM о Джеймсе Бонде, были отложены более чем на год. Другие были переданы на потоковые платформы, иногда без согласия актеров или режиссеров.
Именно те субъекты, компенсация которых связана с кассовыми сборами, были выплачены либо за кулисами (как это сделала WarnerMedia в случае с «Дюной»), либо после публичных споров (как в случае с Disney со Скарлетт Йоханссон).
Новый баланс сил
Но даже до Covid стриминг менял баланс сил между студиями и креативщиками. Во-первых, там больше денег. «Существует огромный спрос и потребность в талантах, обусловленные стриминговыми платформами и количеством денег, которые они тратят», — говорит Патрик Уайтселл, исполнительный председатель Endeavour, чье кадровое агентство WME имело среди клиентов Чарли Чаплина.
Три года назад было шесть крупных претендентов на новые кинопроекты: Netflix и пять крупнейших голливудских студий. Теперь, с появлением Amazon, Apple и других, их почти дюжина. По оценке другого агента, стримеры платят от 10 до 50 процентов больше, чем другие.
Работники службы поддержки, такие как операторы и звукорежиссеры, также имеют гораздо больше работы. Конкуренция между студиями создала «рынок поставщиков услуг», говорит Спенсер Макдональд из Bectu, британского синдиката, страны, в которой Netflix производит больше шоу, чем где-либо еще за пределами Северной Америки.
По оценкам Бюро трудовой статистики, в Соединенных Штатах количество рабочих мест, связанных с актерским мастерством, съемками и монтажом, вырастет на треть в течение следующих десяти лет, что в четыре раза быстрее, чем общий темп роста числа рабочих мест в Америке.
Неистовая деятельность
Продуктовая известность стримеров приводит к бешеной активности во всех профессиях индустрии. Несчастный случай со смертельным исходом на съемках фильма «Ржавчина» с Алеком Болдуином в главной роли вызвал дискуссию о гарантиях занятости в условиях бешеного темпа съемок. Но короткие высокооплачиваемые сезоны у стримеров оставляют больше времени для побочных проектов, которые обогащают резюме и делают работу более продуктивной.
Работа в Netflix или Apple означает, что вы можете получить номинацию на любую роль и во всех возможных категориях, говорит один художник-постановщик, добавляя, что цена за все это — 90-часовая рабочая неделя. IATSE, профсоюз, представляющий 60.000 XNUMX работников кино в Америке, достиг соглашения со студиями о повышении оплаты труда и улучшении условий.
Более спорной является модель оплаты для стримеров, которая создает новых победителей и новых проигравших. Звезды привыкли получать аванс и соглашаться на «задний конец» излишка, который гарантировал долю будущих доходов, привязанных к результатам проекта.
ùСтримерам сложнее определить ценность проекта, поскольку она заключается в его способности привлекать и удерживать подписчиков, а не заставлять зрителей платить за билет в кассе.
Студии также хотят иметь возможность транслировать свой контент напрямую, без необходимости бороться с такой звездой, как Йоханссон, чья зарплата зависит от кассовых сборов. В результате студии следуют примеру Netflix, «покупая» таланты со значительным авансом, за которым следуют небольшие бонусы или их отсутствие, связанные с результатом продукта.
Преимущества и недостатки новой модели оплаты труда
Эта модель приносит пользу большинству художников. «Выплаты старшим отлично подходят для талантов», — говорит Уайтселл. Вы можете договориться об уровне успеха части контента, а затем гарантировать его». Кроме того, вместо того, чтобы ждать денег до десяти лет, они приходят в день выхода шоу».
В прошлом году 50.000 22 американских актеров в среднем получали всего XNUMX доллара в час, не считая дорожных расходов, поэтому большинство из них готовы взять деньги вперед и позволить студии взять на себя весь риск. Другой агент признается, что некоторые клиенты-знаменитости предпочитают конфиденциальность стримеров в отношении производительности фильма публичному разбору кассовых провалов.
Однако для ведущих актеров и писателей новая система оказывается недостатком. «Людям недоплачивают за успех и переплачивают за неудачи», — говорит Джон Берлински, адвокат фирмы Kasowitz Benson Torres, которая представляет интересы актеров из списка лучших.
По его словам, старые контракты были своего рода «лотерейным билетом». Хит-шоу, которое длится шесть или семь сезонов, может принести доход в 100 миллионов долларов; участвовать в таком явлении, как «Сайнфелд», значит заработать миллиард долларов.
Некоторые звездные шоураннеры, такие как Шонда Раймс, которая неоднократно выпускала телевизионные хиты, в настоящее время работающие по контракту с Netflix, могут заключать сделки с девятизначной суммой. А вот создатели хитовых шоу, скорее всего, получат бонусы в пару миллионов долларов в год.
И хотя актеры получают, кажется, огромные выплаты от стримеров — например, Дуэйн Джонсон получил от Amazon 50 миллионов долларов за «Red One», — в прошлом они могли даже удвоить эту сумму от двухсторонней сделки. , конец.
Новички в студии
Некоторые креативщики жалуются, что новички просто не разбираются в шоу-бизнесе. Со своим «менталитетом телефонной компании» AT&T, гигант кабельного телевидения, который приобрел WarnerMedia в 2018 году, превратил самую известную голливудскую студию в нечто вроде лепрозория, жалуется агент. Новый босс Disney, Боб Чапек, работает в подразделении тематических парков компании. Стримерам Кремниевой долины удобнее работать с электронными таблицами, чем со звездной пылью.
Но их нежелание поклоняться знаменитостям также имеет экономическую причину. Звездная система, в которой обычные люди, такие как Арчибальд Лич, превращались в идолов, таких как Кэри Грант, была создана студиями, чтобы снизить финансовые риски кинобизнеса.
Блокбастер, съемки которого сегодня могут стоить 200 миллионов долларов плюс еще столько же на маркетинг, имеет отдаленные шансы на безубыточность в прокате. Ставка менее рискованная, если звезда приводит с собой свою целевую аудиторию.
франшизы
Сегодня студии снижают риск своих постановок не звездами, а интеллектуальной собственностью. Дисней, который доминирует в прокате, полагается на такие франшизы, как Марвел, чей успех не зависит от того, какие актеры носят купальники из спандекса. Пока что самым дорогим проектом Amazon является спин-офф «Властелина колец» стоимостью 465 миллионов долларов без каких-либо мегазвезд. Крупнейшее приобретение Netflix стоимостью 700 миллионов долларов — каталог детского писателя Роальда Даля (автора Шоколадная фабрика).
Кроме того, подход стриминга к производству хитов отличается. В то время как для победы в прокате необходимо было поставить все на гигантские проекты, метод Netflix «больше похож на случайную прогулку, когда «успехи» сначала обнаруживаются их пользователями, а затем усиливаются… алгоритмами», — отмечает Моффет Натансон, компания. аналитиков.
Netflix показал 824 новых эпизода в третьем квартале этого года, что в четыре раза больше, чем Amazon Prime или Disney+. В его самом большом хите «Squid Game» задействован актерский состав, малоизвестный за пределами Южной Кореи: «Соревнование не ограничивается тем, у кого лучший контент; также важно, у кого есть лучшие технологии, чтобы выяснить это», — говорит Моффетт-Натансон. В новой голливудской звезде вы не созданы и не рождены: они генерируются алгоритмом.
Автор: Как крупнейшие звезды Голливуда потеряли свое влияние, The Economist, 6 ноября 2021 г.
