Несмотря на тарифы, геополитическую напряженность и все еще неопределенный экономический сценарий, IV. Итальянский капитализм не замедляйте темп и сосредоточьтесь на ростКомпании ожидают позитивных результатов в 2026 году, при этом доходы будут формироваться в основном за счет экспорта, а конкурентоспособная модель будет основана на качестве, индивидуализации и силе бренда. Однако некоторые пробелы все же остаются. проблемы открыть: заходи Costi продуктивный для трудности с поиском квалифицированных работниковТаким образом, человеческий капитал становится решающим фактором в будущем.
Вот что следует из анализа:Область исследований Mediobancaкоторая на протяжении многих лет отслеживает динамику развития итальянских средних предприятий и ведущих крупных производственных компаний.
Так называемый «четвертый капитализм» включает компании с численностью персонала от 50 до 499 человек и объемом продаж в 2024 году от 19 до 415 миллионов евро, а также крупные компании с численностью персонала более 499 человек и/или оборотом до 3 миллиардов евро. В основном это семейные итальянские производственные компании, играющие ключевую роль в промышленном росте страны.
В этом году в рамках экономического, прогнозного и структурного исследования, проведенного компанией Mediobanca, приняли участие 4.350 компаний, представляющих 29% продаж и 21% рабочей силы всего итальянского производственного сектора. Ответы поступили от 504 компаний, что составляет 16% от общего оборота итальянского IV капитализма.
Ожидается, что в 2026 году оборот увеличится за счет экспорта.
Le перспектива оставаться положительный62% компаний ожидают увеличения оборота в 2026 году, 18% — стабильности, а 20% — сокращения.
Рост будет поддерживаться прежде всего за счет зарубежные рынки58% компаний ожидают увеличения экспорта, 26% ожидают стабильности, а 16% — снижения. В целом, ожидается рост оборота на 2,5%, главным образом благодаря экспорт (+3%) и, в меньшей степени, на внутреннем рынке (+1,7%).
Однако на бизнес по-прежнему влияет один фактор. сложный международный сценарий81,9% призывают к улучшению глобального контекста для поддержки развития в двухлетний период 2026-2027 годов, 56,2% указывают на снижение производственных затрат как на приоритетную задачу, а 41,3% подчеркивают необходимость снижения налоговой нагрузки на рабочую силу.
Качество, брендинг и персонализация: новое конкурентное преимущество.
Сила IV-капитализма больше не основана только на цене, а на способности предлагать уникальные продукты с высокой добавленной стоимостью. Для 65% компаний это так. Индивидуализация Главным конкурентным фактором является качество предложения, за которым следует... сила бренда (56%) и от качество продукции (47%), что позволяет применять стратегии премиального ценообразования. Также важны следующие факторы: навыки персоналаи (45,5%), технологические инновации (34,8%) и диверсификация рынка (32,3%). Однако менее значимыми факторами являются цена продаж (22%), дистрибьюторская сеть (13,2%) и экологическая устойчивость (10,9%). За последние два года компании сосредоточились в основном на защите прибыли и конкурентоспособности (65,9%), укреплении своего бренда (41,9%) и расширении ассортимента продукции и услуг (39,7%).
Тарифы США: компании предпочитают защищать рынок.
В докладе также подчеркивается влияние американская протекционистская политика57% компаний, работающих в рамках IV Capitalism, экспортируют свою продукцию в Соединенные Штаты. В условиях американской протекционистской политики наиболее распространенной стратегией стало отстаивание своих позиций без изменения цен.
45,7% компаний, экспортирующих продукцию в США, сохранили Прайс-листы остаются без изменений 29,6% компаний сохранили цены, согласившись на сокращение объемов экспорта. 16,6% вместо этого предпочли диверсифицироваться на альтернативные рынки. Структурные стратегии, такие как открытие заводов в США (6,3%) или развитие торговли через третьи страны (3,6%), были более ограниченными.
Реальная проблема по-прежнему заключается в человеческом капитале.
Хотя экономические перспективы остаются позитивными, главное препятствие связано с работать86% компаний сообщают трудности с поиском необходимых данных.
Основная проблема заключается в разрыве между имеющимися навыками и потребностями бизнеса (60%), за которым следует... отсутствие кандидатов (51%). Самые сложные для поиска профили — это прежде всего... Технический (73%) и квалифицированные рабочие (69,9%). Чтобы восполнить дефицит, 76% компаний также нанимают иностранных работников, которые составляют в среднем 14% рабочей силы. В 35,4% случаев этот выбор обусловлен трудностями в поиске итальянских работников для более сложных или менее привлекательных работ, а в 16,2% он помогает компенсировать нехватку квалифицированных кадров. Однако более низкие затраты на рабочую силу остаются второстепенным мотивом (1,9%).
Молодые таланты – новый вызов для семейного бизнеса.
Привлечение молодых работников Это стало приоритетом. За последние пять лет 42% принятых на работу сотрудников были моложе 35 лет, но чуть более 60% из них до сих пор работают в компании. 86% компаний считают, что у них есть хорошие возможности для привлечения молодежи, но они выявляют некоторые проблемы. критичностьМеньшая воспринимаемая гибкость (42,4%), мало возможностей для профессионального роста (35,6%) и недостаточное социальное обеспечение (34,3%). Чтобы справиться с этой проблемой, более половины компаний сосредотачиваются на социальном обеспечении и льготах (51,5%) и обучении и развитии навыков (51%). За этим следуют поощрения на основе заслуг (39,7%), большая автономия (33,8%) и гибкий график работы (26,2%).
Также растет популярность таких инструментов, как адаптация и наставничество (21,5%), внутренняя мобильность (20,5%) и вовлечение молодежи в корпоративные процессы (18,5%).
La размер семья Главной проблемой остается следующее: 63% компаний контролируются одной семьей или отдельным лицом, а 22% — несколькими лицами, связанными семейными узами. 52% компаний находятся во втором поколении предпринимателей, 28% по-прежнему возглавляются основателем, 14% — в третьем поколении, а оставшиеся 6% — в последующих поколениях. Смена руководства завершена в 33,3% случаев, находится в процессе в 14,5% и запланирована на ближайшие два года в 13,5% компаний. Среди основных проблем: сопротивление переменам предыдущего поколения (50,4%), незаинтересованность наследников в управлении (34,6%) и отсутствие профессиональных навыков (31,1%).
Вложение капитала: получение процентов, но без потери контроля.
Вхождение новых инвесторов Это по-прежнему разумное решение. 17,2% компаний выражают немедленный интерес, 42,1% рассматривают этот вариант с осторожностью, а 40,7% предпочитают сохранить независимость и автономию.
Если рассматривать всерьез, то открытие капитала служит прежде всего для поддержки рост За счет приобретений (56,7%), финансирования инвестиций (40,4%) и привлечения управленческого опыта извне семьи (34,1%). Идеальный партнер – это, прежде всего, промышленная компания (69,9%), обладающая долгосрочным видением (67,4%) и стратегическими и управленческими возможностями (51,1%).
Север и Юг: широкое доверие, но разные стратегии.
Le ожидания Показатели на 2026 год положительны во всех регионах страны. северо-Запад В регионе зафиксирован самый высокий ожидаемый рост товарооборота (+3,3%), в то время как на юге страны и на островах ожидается самый высокий рост экспорта (+6,3%).
в К северо-востоку Основной рост будет обеспечен за счет зарубежных рынков (+2,5%), в то время как внутренний рынок вырастет на 0,6%. Рост в Центральной Италии будет более сбалансированным: внутренний спрос составит +1,6%, а экспорт — +2,1%. Однако трудности с поиском персонала остаются общей проблемой для всех регионов: они затрагивают 87% компаний в регионе. Северо-Запад, 88% Северо-восток, 80% центр и 83% юг e Острова.
