Firstonline – Doctor Tamburi, te așteptai la un început atât de devastator pentru operațiunea Unicredit?
Tobe - „Sincer că nu. Și nu cred că sunt singurul”.
Firstonline – Acum, poate, este timpul să profitați de cotațiile soldului. Sau nu?
Tobe - „Este un sfat pe care nu am chef să-l dau. Cred că este înțelept ca economiile să stea departe de bănci în zilele noastre. În ciuda specificului său, cazul Unicredit este doar un episod extrem al unui tablou general turbulent, nu numai în Italia. Mai întâi a fost rândul lui Dexia, în curând ar putea apărea tensiuni pe bănci nebănuite până acum. Ca Deutsche Bank sau alte instituții care s-au bazat foarte mult pe instrumente derivate sau pe Reef, fonduri imobiliare care nu sunt ușor de demobilizat în zilele noastre”.
Vorbește așa Gianni Tamburi, „sufletul” lui Tip, salonul întreprinderii mijlocii care a realizat în 2011 o creștere respectabilă de 10% între dividende și performanța bursieră, o marfă rară în anul marii crize. „Mai mult decât orice altceva – precizează el – anul care a marcat, pentru că 2012 va face și mai mult, o schimbare de epocă: nimic nu va mai fi la fel. Chiar ieri un grup chinez a cumpărat Ferretti yachting cu planuri mari”.
Firstonline – Vin străinii, atunci. Cu alte cuvinte, conducerea băncilor riscă să treacă de la Fundații la vreun acționar care vine din afară. Datorită prețurilor reduse. Într-adevăr, există cei care cred că reducerile sunt legate de o posibilă următoare călătorie de cumpărături. Asta e?
Tobe - „Nu am informații despre asta. Însă scăderea prețurilor avantajează atât sindicatul de plasament, care va avea astfel mai puține dificultăți în plasarea noilor acțiuni decât actualii membri, care pot media prețurile inițiale”.
Firstonline – The Financial Times susține că majoritatea problemelor Unicredit derivă din amânarea majorării cu cel puțin un an, împotriva avizului Băncii Italiei. Pentru a apărea apoi în cel mai rău moment de pe piață.
Tobe - „Cu siguranță există ceva adevăr în această observație. Chiar dacă nimeni nu și-ar fi putut imagina o criză de această amploare. Dacă ceva, se putea înțelege că timpul banilor ușori, chiar și din punct de vedere al colectării, era sortit să se termine. Mediobanca, de exemplu, a făcut alegerea potrivită odată cu lansarea Che Banca!. Astăzi, o treime bună din colecția lui provine de acolo. Alții s-au așezat, fără să înțeleagă că lumea se schimbă”.
Firstonline – Înapoi la acționari. Cum vedeți Fundațiile?
Tobe - „Cu siguranță nu este un semn bun că Verona ar trebui să își reducă participația la Unicredit cu ocazia majorării de capital. Sau, și mai rău, problemele întâmpinate de Fundația Monte Paschi, nevoită să ceară un moratoriu precum Zaleski”.
Firstonline – Cu câteva luni în urmă ați sugerat introducerea pe piață a Fundațiilor, pentru a distribui apoi banii către Stat, Regiuni și Municipii. Astăzi nu se mai poate.
Tobe - "Evident nu. Problema rămâne însă a valorificării patrimoniului Fundațiilor în scopuri generale”.
Firstonline – Asta este?
Tobe - „Dacă am deschide capitalul Fundațiilor către persoane fizice, cu o plasare ulterioară la Bursă, am putea atinge mai multe obiective: consolidarea patrimoniului Fundațiilor în sine, permițându-le să acționeze într-o funcție anticiclică. Într-o situație ca cea actuală, ar avea sens să creștem în bănci, nu să reducem cota de necesitate”.
Firstonline – Dar de ce ar trebui o persoană privată să se alăture fundațiilor mai degrabă decât unei bănci?
Tobe - „În primul rând, pentru că moștenirea lor este diversificată. Și ar putea deveni și mai mult, odată ce capitalul lor va crește semnificativ. În al doilea rând, pentru că există o legătură între teritoriu și fundațiile de referință, care pot acționa ca un magnet pentru economii. Mai presus de toate pentru că, al treilea considerent, în Statute se poate foarte bine prevedea că un procent din profituri este destinat nonprofitului. În acest fel, cu o guvernare adecvată, poate întărită de o prezență a publicului în capitală, s-ar putea concilia misiunea socială și atenția la management. Cred că multe persoane private ar răspunde la un astfel de recurs”.
Așa a vorbit Tamburi, aproape în șoaptă, un manager prudent, dar isteț („Firmele cu care lucrez – precizează el – au strâns fonduri la momentul potrivit. Și acum se pot gândi să facă achiziții, la prețurile astea”) care nu a uitat. sezonul în care a colaborat cu Giuliano Amato, catapultat la Palazzo Chigi într-o urgență aproape la fel de gravă ca aceasta. Apoi, curtea ideilor a început procesul care a dus la listarea unor giganți precum Eni și Enel. Cine știe astăzi.
