Acțiune

Banner FIRSTonline

Nestlé își vinde divizia de apă, inclusiv mărcile italiene S.Pellegrino și Panna și marca franceză Perrier, către Platinum Equity pentru 3 miliarde de dolari.

Peste 30 de mărci vor fi fuzionate în societatea mixtă Peranel, deținută în proporție de 50/50, cu o valoare a întreprinderii de 4,9 miliarde de euro. Planul de dezinvestire al CEO-ului Philipp Navratil continuă, vizând reducerea costurilor și concentrarea pe mărcile principale, începând cu Nescafé. Cu toate acestea, Nestlé trebuie să reconstruiască încrederea în urma incidentelor de contaminare a apei cu laptele praf pentru sugari și Perrier.

Nestlé își vinde divizia de apă, inclusiv mărcile italiene S.Pellegrino și Panna și marca franceză Perrier, către Platinum Equity pentru 3 miliarde de dolari.

Nestlé a anunțat vânzarea unei mari părți din divizia de apă, care include peste 30 de mărci, inclusiv italianul S. Pellegrino e Cremă și Perrier-ul francez, către firma californiană de capital privat Acțiuni de platină pentru 3 miliarde de euro în numerar. Acordul va crea o joint-venture egal numită Peranel, cu o valoare a companiei de 4,9 miliarde de euro, conform anunțului într-un comunicat de presă.

Gigantul alimentar elvețian scapă astfel și de un sector care a înregistrat o creștere în volume în prima jumătate a anului ceea ce i-a dezamăgit pe investitorii care pariaseră în schimb pe o revenire odată cu sosirea directorului general Philipp Navratil în septembrie anul trecut. Predecesorul său fusese demis din cauza unei relații romantice nedeclarate cu o angajată. Noul președinte al Nestlé, Insula Paul, au preluat funcția pe 1 octombrie. La câteva luni după preluarea mandatului, au trebuit să retragerea formulei de lapte praf pentru sugari de pe piață în peste 60 de țări după ce au găsit prezența unei toxine în unele produse. În ultimii ani, sectorul apei al Nestlé a trecut printr-o perioadă dificilă, penalizat de cerere și de anchete și procese după contaminarea unor puțuri Perrier ceea ce a făcut necesare noi metode de filtrare și tratare.

Navratil acum nu numai că trebuie să reconstruiască încredere în guvernare, dar trebuie să demonstreze și că Nestlé poate crește volumele vânzărilor, reducând în același timp costurile și vânzarea afacerilor mai puțin profitabileÎn aprilie anul trecut, compania anunțase vânzarea lanțului de Cafenelele Blue Bottle Coffee și evaluează, de asemenea, vânzarea sa diviziune de vitamine, în dificultate, și a activității rămase în sectorul înghețatei.

Însă creșterea internă reală, un indicator cheie al volum, s-a situat la 1,5% în primul semestru. Vânzări organice în trimestru Excluzând efectele cursului de schimb valutar și achizițiile, vânzările pentru cele șase luni încheiate la 30 iunie au crescut cu 3,7%, a declarat grupul. Analiștii au estimat o creștere organică a vânzărilor în medie de 3,6%.
Creșterile de prețuri de 1,9% ale Nestlé au fost mai mari decât estimarea medie a analiștilor de 1,8%. Creșterea internă reală, sau volumul vânzărilor, a crescut cu 1,8% în trimestru, în conformitate cu așteptările.

In aceasta dimineata acţiuni a pierdut până la 7,3%, cea mai gravă scădere din 2020. În tranzacțiile de la sfârșitul dimineții, a pierdut 6,5%, ajungând la 80,58 franci elvețieni.

Mai puțină apă și mai multă cafea

Strategia Nestlé este acum să se concentreze pe... mărci de topCeea ce iese în evidență în conturile Nestlé este sectorul cafelei care a înregistrat o creștere organică a vânzărilor de 7,5%, determinată de Nescafe, în timp ce creșterea în sectorul alimentar și al gustărilor a fost determinată de mărci precum Maggi e Kit Kat.

Sa întors El a subliniat că vânzarea afacerii cu apă ajută compania să își eficientizeze portofoliul pentru a se concentra pe cafea, produse pentru animale de companie, nutriție și alimente și gustări. „În același timp, creăm un lider global dedicat sectorului apei.”

Nestlé a declarat că marja sa de profit operațional subiacentă al doilea semestru va fi mai mare față de cel din primul semestru datorită reducerea costurilor del cafea și cacaoÎn schimb, el a găsit „câteva costuri mai mari di transport ed energie care decurg din conflictul din Orientul Mijlociu„Zonele cele mai afectate de conflictul din Orientul Mijlociu sunt cele în care operăm în Asia, Oceania și Africa”, a declarat Anna Manz, director financiar, reporterilor. „Nu am cuantificat încă impactul conflictului din Orientul Mijlociu pentru a doua jumătate a anului”, a adăugat ea.

La divizia de nutriție a înregistrat o scădere a creșterii organice în prima jumătate a anului, din cauza rechemărilor de produse care au redus vânzările cu aproximativ 0,9 puncte procentuale în primul trimestru și cu 0,3 puncte procentuale în al doilea. Compania se așteaptă să recâștige cota de piață până la sfârșitul anului.

cometariu