信頼、責任、そして人々のニーズへの配慮は、ヴェロネージ・グループの新しい業務モデルを支える原則であり、 出退勤に非常に柔軟に対応できるため、仕事のスケジュールを組むことができます。これは、2026年7月に確認された「V-Life Balance」という方針で、ワークライフバランスを促進するものであり、AIA、Negroni、Veronesiのブランドで飼料、肉、卵、加工肉を生産するイタリア有数の農業食品会社であるヴェローナに拠点を置く同社の1.000人以上の従業員が関わっている。
2025年に試験的に開始され、成功裏に完了したこのイニシアチブは、試験段階で実証されたモデルの有効性を踏まえ、来年も継続されることが確認されました。特に、マネージャーを対象とした社内調査では、 80％の肯定的な評価レベルと、ほぼ満場一致の維持の意思 柔軟な勤務時間は、ワークライフバランスを促進する効果的な手段として認識されている。また、今回の調査結果は、目標指向型のアプローチが、企業運営において一貫したサービスレベル、効率性、継続性を同時に維持できるという有効性も明らかにした。
特に、この方針は、グループのすべてのオフィスおよび生産活動に直接関係しない事業部門で働く従業員を対象としています。この方針は以下のとおりです。 勤務日を自由に編成し、開始時間と終了時間を選択できる自由度 会社の組織的および運営上のニーズに準拠し、週39時間労働を標準として維持する。この方針は、個々の従業員の多様なニーズを満たすとともに、タイムリーさと継続性が鍵となる生鮮食品および超生鮮食品分野で事業を展開する企業のニーズにも応えるために策定された。
「これは、私たちのような業界で事業を展開する企業にとって、働き方における真の革命です」と彼は説明する。 Diego Piccolo 氏、Veronesi グループ人事ディレクター 「これは、近年私たちがスマートワーキングの導入という形で既に開始してきたプロセスの結果です。このプロセスによって、社員一人ひとりが自身の業務を管理し、成果を重視する責任感を高めることができました。特に、5つの異なる世代が共に生活し、多様な役割と専門分野を持ち、サプライチェーン全体で活躍する私たちのようなグループにおいては、これは非常に大きな変化です。」
新しい柔軟な勤務時間は、ワークライフバランスの向上を目的とした一連の取り組みの一環です。その内容は以下のとおりです。 2022年に導入され、2025年には700人以上が参加したスマートワーキング約22.000日間のリモートワークに加え、Veroneasy Lifeプラットフォームを通じて、グループの各メンバーは、積み立てた業績ボーナスの非課税価値（全部または一部）を、医療や教育からスポーツやレジャー活動、ショッピングバウチャー、ガソリンに至るまで、さまざまな商品やサービスの購入に充てることができます。
最後に、 7月と8月の間また、事業継続性を必要とする業務に携わっていない従業員は、金曜午後を休日として活用することができ、これはワークライフバランスの向上を目的とした取り組みの一つです。さらに、全従業員の能力開発を支援し、スキルアップの機会を確保するため、対面式、オンライン、またはハイブリッド形式の継続的な研修コースが計画されています。
