遠い過去、特にイタリアのルネッサンスについて考えていると、ワークショップで優れた職人が見習いに商売を教えていました。 その後の数世紀にも生き続けた前向きな習慣ですが、残念ながら現代の企業では消えつつあります。
経験を伝承する文化は今や稀有な「商品」であるが、優良企業では、それを志向する。 リーン文化へ、どんな犠牲を払ってもモダニズムにもかかわらず、「基本」に戻って回復することになると、それは行われ、真の革新は過去の時代に結果と成功をもたらした方法とシステムの背後にも隠されている可能性があることを示しています.
企業にとって受け継がれる「職業」は、 長年蓄積されたノウハウ、学校や外部の教師に任せることができないテクニックと原則の組み合わせ。
実際、学校は常に基本的な準備、複雑な仕事の世界に直面する精神的な開放性を提供する必要がありますが、原則、価値観、技術を他人に委ねることができない会社に取って代わることはできません.
起業家や経営者の手で彼らに教え、何よりも彼らを生かしていくのは企業自身です。
2番目の ジョン・ドロゴス、リーン開発の世界有数の専門家の XNUMX 人、 「能力のない説明責任は機能しません」または、この世界で望ましい結果を得るためにすべての責任を負うことができますが、必要なスキルがなければ、目標を達成することは非常に困難です!
これが、リーンな会社では、スキルの開発に多くのスペースが与えられる理由です。 最初に特定の結果を得ることを期待することはできません。最初にそれらを得るために適切なスキルを作成し、多くの人々や多くの企業に典型的な希望的観測 (幻想的な欲求) に戻る危険を冒すことはできません。彼ら。
