交渉は長く、非常に難しく、 メガCEO兼社長のマーク・ビッツァーによって米国によってテレパイロットされました – Whirlpool は、Whirlpool Emea の歴史の中で最も成功した契約の魔術師を思い出しました、カーマイン・トレローラ、 彼は過去に、タフなフランチェスカ・モリキーニとダビデ・カスティリオーニ（すべて「遠い」）と共に、カリナロの買収、トレント工場の閉鎖、その他の紛争など、非常に困難な紛争を柔らかく前向きな方法で解決しました。ヨーロッパ。 社内で言われていた「三位一体」。 自律的な方法 EMEA と労働組合との関係。 Trerotola は現在、Whirlpool と組合の間の会議にも出席しており、ディマイオが意気揚々と発表した合意を定義していますが、それは 2018 年 XNUMX 月のものと似ています。これらのみ:
1) せむしの億万長者株
ヨーロッパ、ひいては世界で最も先進的な洗濯機工場には、非常に重い荷物があります。約 1,5 万台の売れ残りの洗濯機が倉庫で閉鎖されています (危機、契約の不履行など)。 技術的には、それは 365 日間の在庫です。
2) しかし、CÀSTANOはもうありません
Giampietro Càstano は非常に難しい論争をうまく処理し、素晴らしい結果を残したので、これは問題です。. グリリーニとノーザン・リーグのサポーターの狂った笑いの中で、彼は引退してからコンサルタントとしてひどく排除されました. カスターノの技術と知識から何光年も離れたグリリーニに取って代わられました。 彼らの関係は文学の顕著な例です ユーモラス.
3) 工場は売却されました
工場周辺 – 戦略的なポートとソーラーパネルで完全に機能 – これは中国や他の事業者にとって大きな関心事です – さまざまな事業者からの投資が集中しており、それがしばらく続く運命にあります 一定期間、500人以上の従業員を保持し、その結果、近くのコンポーネント地区も保持します。 Whirlpool は少数株を保持し、その後すぐに完全に離れます。 ビッツァーは今のところそう判断するだろう。
4) これがワールプールポリシーです
ヨーロッパから離れて、アフリカから離れています（南アフリカでの活動は、売却されたという意味ですでに売却されています）。 彼が所有することができた数十年後 マジャップで最も先進的な技術、ヨーロッパの技術、 ワールプールはそれらを運びます。 そして、在庫のある洗濯機のいくつかは、トランプの義務によって保護されている古い消費量の多いタブをまだ持っている米国市場に送られます. Whirlpool は、十分に保護されているため、世界を「無視」できます。 裕福なアメリカのランドリー市場の 70% (アメリカ、カナダ、その他のアメリカ大陸) と寒さの素晴らしい場所。 ヨーロッパのイノベーション、デザイン、エネルギー効率は、海外市場での付加価値であり、今後もそうなるでしょう。
5) CISLに気をつけてください、それは常に私たちを手に入れています
ディマイオ氏は、ワールプールが2018年XNUMX月の取引について再協議し、ナポリから撤退するつもりであることをXNUMX月にすでに知っていたと語った. それは本当ではない。 彼は2018年XNUMX月に模擬契約にサインした時からそれを知っていた これにより、ワールプールはすべての工場をイタリアに維持し、実際に 250 億 2018 万を投資することを約束しました。 XNUMX 年 XNUMX 月以来、CISL は協定の実施について深刻な疑問を表明してきました。 そして彼は最近、アメリカの多国籍企業が 彼は「キャンセル」し、ナポリの工場の内部報告書に書いた.
6) もう一つの穀物、シエナ工場
そして、それは来ています 別の穀物、シエナ遺跡のもの、コンパクトな冷凍庫を製造し、ヨーロッパで唯一の冷凍庫です。 そして、多国籍企業の経営陣が、誤って、ほとんど価値のない商品だと考えていること. 閉じるには. 明らかに、ディマイオは、グリルリーニと友好的な報道陣の従者の前で、資金調達のキャンセルを脅かすようになるでしょう。 ありそうもなく実行不可能な報復 ナポリでの紛争で起こったように。 Whirlpool との交渉により、閉鎖の際に非常に多くのリソースが配備されます。これは Di Maio の投資額を上回ります。 ナポリを閉鎖して投資を失う？ ほぼ取引。
