Lima ide untuk peluncuran kembali datang dari Timur Laut, salah satu mesin ekonomi nasional yang tidak boleh ketinggalan kereta pemulihan pada tahun 2021. Kaitan dengan dimulainya kembali ekonomi Eropa adalah janji yang jika Italia tidak siap, terutama dengan penggunaan dana Eropa yang strategis, berisiko membuat kita keluar dari elit negara-negara Barat besar yang diperhitungkan secara ekonomi. Dari Trentino Camilla Lunelli, Direktur Komunikasi dan Hubungan Eksternal dari ruang bawah tanah Ferrari, sebuah rumah yang didirikan pada tahun 1902 dan pemimpin di Italia untuk gelembung metode klasik, menempatkan peluncuran kembali "merek Italia" di antara prioritas dalam agendanya: diperlukan rencana komunikasi internasional yang besar untuk citra negara kita.
«Ekspor produk kelas atas sekali lagi akan menjadi kunci masa depan ekonomi kita, juga karena pasar internal tidak akan dapat memenuhi pasokan perusahaan kita. Saya akan meluncurkan kampanye digital dengan gaya besar, melalui jaringan global utama, untuk mengembalikan kegembiraan mengunjungi keajaiban Italia dan membeli produk kami», kata Lunelli yang juga anggota dewan penasehat Ambrosetti The European House. “Segera setelah perbatasan dibuka kembali dan perjalanan dimulai lagi, kita harus siap dengan rencana strategis pariwisata. Namun, mengonfigurasi ulang tawaran wisata dari kota seni kami yang indah dengan pandangan ke keberlanjutan 360 derajat. Ini akan menjadi salah satu tantangan besar yang menanti kita».
Triveneto, selain dibuat di Italia dan pariwisata, adalah salah satu area manufaktur terbaik di Eropa dan dari Verona Giordano Riello, lahir tahun 1989, kembali mengusulkan tema "dwarfisme" dalam agenda ekonomi nasional yang mencirikan banyak perusahaan, bahkan yang sukses, dan yang bagaimanapun membatasi potensi banyak realitas industri. «Perusahaan perlu tumbuh untuk menjadi kompetitif. Alat mendasar untuk mempercepat proses ini tentu saja keringanan pajak dari keuntungan yang diinvestasikan kembali di perusahaan. Tidak masuk akal untuk membayar pajak atas sumber daya yang dihabiskan di perusahaan itu sendiri, dari mesin hingga investasi modal manusia. Jika saya meningkatkan ukuran, saya meningkatkan produktivitas, saya bersaing di pasar komersial yang lebih besar dan jelas dimungkinkan untuk meningkatkan tawaran pekerjaan», bantah Riello, yang setelah pengalamannya di Aermec mendirikan grup Nplus di Rovereto, aktif dalam produksi peralatan penerangan dan kabel dan elektronik untuk angkutan umum, angkatan laut dan kereta api (ed. perusahaan harus menutup tahun 2020 dengan +44%).
"Kita tidak bisa kehilangan permainan investasi untuk berinovasi perusahaan: jika kita tidak melakukannya, orang lain di seluruh dunia akan melakukannya, pasti mereka sudah melakukannya di seberang lautan". Dari "perut dalam" wilayah Veneto, tepatnya di Cartigliano, dengan lebih dari tiga ribu penduduk di salah satu dari banyak distrik teknik di Timur Laut (rantai pasokan subkontraktor Jerman yang terkenal), Cappeller Spa telah memproduksi pegas dan komponen presisi kecil sejak 1969. «Ada lebih dari 1.600 miliar simpanan di rekening giro, jumlah yang sangat besar. Negara perlu menyalurkan sebagian dari uang ini ke sirkuit ekonomi riil. Sebelum ide, bagaimanapun, saya akan mengusulkan metode umum untuk mengelola perekonomian negara ini untuk beberapa tahun ke depan. Suatu pakta non-agresi antara kekuatan-kekuatan politik tentang pengelolaan konkret atas "masalah-masalah serius", yaitu pajak dan utang publik, dengan jangka waktu sekurang-kurangnya dua puluh tahun.
Kemudian selebihnya, partai dan politik bisa berbenturan dan mengusulkan hal-hal yang tidak layak sesuai dengan keinginannya", provokasinya dengan pedas. Alessandro Cappeller, CEO grup yang bekerja dengan nama besar utama di bidang mekanik Eropa dan global. Semacam gencatan senjata institusional antara kekuatan politik saat ini dan kekuatan yang akan mengatur kekuatan industri terbesar kedua di Eropa di tahun-tahun mendatang. «Penurunan negara ini dapat dihentikan jika kita akhirnya menganggap serius demografi dan angka kelahiran: pada tahun 2002 sekitar 540 anak lahir setahun, pada tahun 2018 430, -23% yang seharusnya membuat kita tertekan. Di Veneto dalam 16 tahun "kami telah kehilangan" 28% kelahiran. Dalam beberapa tahun, kita tidak hanya tidak akan menemukan lulusan, tetapi kita bahkan tidak akan memiliki lulusan».
Untuk Rencana Marshall "buaian", diperlukan uang (Italia hanya menginvestasikan 7,9% dari pengeluaran publik untuk pendidikan, angka yang lebih rendah daripada semua negara anggota UE lainnya), sumber daya, dan yang terpenting, rencana reorganisasi pekerjaan, sekolah, dan layanan publik untuk mendukung keluarga. «Ide saya radikal: anak-anak harus "dibelanjakan dari buaian hingga diploma". Untuk mendorong kelahiran dan keluarga, saya yakin bisnis dan pengusaha akan bersedia melakukan bagian mereka, Anda hanya perlu menemukan aturannya". Di daerah Treviso, di salah satu distrik sepatu olahraga yang terkenal di dunia, pengacara Enrico Moretti Polegato, wakil presiden Geox dan CEO merek Diadora, menekankan perlunya berinvestasi dalam pelatihan dan masa depan profesional kaum muda yang tidak dapat ditunda lagi.
«Italia benar-benar tidak mampu membayar kemewahan kehilangan generasi, di semua tingkat tanggung jawab kami memiliki kewajiban untuk percaya pada peluncuran kembali negara. Politik dan kelas penguasa dengan segala cara harus menempatkan pelatihan dan sekolah dari semua tingkatan di pusat prioritas nasional, kali ini dengan sumber daya penting untuk diinvestasikan". Bulan-bulan pandemi telah membantu Diadora untuk mengkonfigurasi ulang, seperti yang dijelaskan Moretti Polegato, juga aspek penting dari identitas korporat, salah satu poin kunci untuk bersaing dalam dinamika komersial dan pemasaran yang semakin kompleks. «Kepada semua pemangku kepentingan kami, kami ingin menyampaikan identitas perusahaan yang semakin kuat yang menjadikan olahraga sebagai filosofi hidupnya, yang menyertai mereka yang bermain olahraga langkah demi langkah, pengalaman demi pengalaman. Kami ingin melakukannya dengan produk yang menyampaikan semangat, "Italia", dan cita rasa khas Made in Italy».
Di Bassano del Grappa, gugusan emas dan perhiasan mewah Italia yang bersejarah, Filippo Alessi, direktur pengelola Domenico Alessi Spa, untuk peluncuran kembali pasca pandemi, fokus pada kesinambungan proses produksi, serta kualitas kehidupan kerja para karyawannya. «Human capital adalah modal utama yang diatur oleh pengusaha, bulan-bulan ini semakin membuktikan bahwa kesuksesan sebuah perusahaan dibuat oleh orang-orang yang bekerja di sana. Untuk bersaing mendapatkan pekerja terbaik dan profesional terbaik, perusahaan akan membutuhkan sistem manfaat dan kesejahteraan perusahaan yang semakin inovatif, mengatasi dan menutupi kekurangan kebijakan publik".
Namun demikian, justru dalam hal kelestarian lingkungan, pabrik manufaktur akan menghadapi perubahan besar selama bertahun-tahun. «Tantangan berikutnya?» Filippo Alessi menyimpulkan, yang memimpin generasi keempat industri yang lahir pada tahun 1946. «Perbaikan berkelanjutan dan progresif dalam keberlanjutan proses produksi: kami mencoba menghilangkan asam, menggantinya dengan penggunaan ramah lingkungan bahan kimia ».
