अगर कोई शहर है जहां "नया सामान्य" पुराने सामान्य से बहुत अलग है, तो वह मिलान है। अपना इटली के लोकोमोटिव शहर के रूप में इसकी स्थिति, कई चीजों (वित्त, नवाचार, फैशन, डिजाइन और बाकी सभी) के एक राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय चैंपियन के रूप में, इसका मतलब है कि, अगर कोई ऐसी जगह है जहां पुनरारंभ करना कहीं और की तुलना में अधिक थका देने वाला लगता है, तो यह निश्चित रूप से लोम्बार्ड राजधानी है। आंशिक रूप से क्योंकि जब आप तेजी से चलते हैं और रुकते हैं, तो फिर से दौड़ना शुरू करना अधिक कठिन होता है, आंशिक रूप से क्योंकि यह ठीक पुरानी मिलानी सामान्यता थी, मजबूत अंतरराष्ट्रीय कर्षण के साथ टर्बो-गतिशील, जिसने वायरस के अधिक प्रसार का समर्थन किया। "जितने अधिक विदेशी, उतने अधिक छूत," वह सारांशित करता है Assolombarda एंटोनियो कैलाब्रो के उपाध्यक्ष, जिसके अनुसार मिलानो मॉडल खतरे में नहीं है: “साधारण तथ्य के लिए कि यह एक मॉडल नहीं है। यह निरंतर गति में एक जटिल महानगर है"।
रेस्तरां और पर्यटन
हाल के सप्ताहों में, मिलान अभी भी अपने आप में एक छाया है: कैलाब्रो जिन जटिलताओं और आंदोलन के बारे में बात करता है, वे अभी तक नहीं हैं जो वे हुआ करते थे। कई बंद शटर, मेट्रो में कम लोग यहां तक कि पीक ऑवर्स में (स्मार्ट वर्किंग के साथ रश ऑवर की बहुत अवधारणा वाष्पित हो गई है), चारों ओर कई मास्क हैं, एक अनुशासन के साथ जो इटली के बाकी हिस्सों में ढीला पड़ने लगा है, लेकिन यहां वायरस अभी भी संक्रामक और डरावना है। इस साल मेलों और प्रदर्शनियों, मिलान के अंतरराष्ट्रीय संबंधों के मजबूत बिंदु, को पूरी तरह से छोड़ दिया गया है। और शहर के व्यवसायों के बीच, सबसे ज्यादा दिक्कत कैटरिंग और टूरिज्म से जुड़ी हैं: मिलान, लोदी, मोंज़ा और ब्रांज़ा के कॉन्कॉमेर्सियो अनुसंधान कार्यालय के आंकड़ों के अनुसार, 18 मई से 97% गैर-खाद्य दुकानें फिर से खुल गई हैं, लेकिन केवल 59% रेस्तरां और 29% ट्रैवल एजेंसियां। जून के पहले सप्ताह में सामान्य ग्राहकों की तुलना में 8% ग्राहक हैं, रेस्तरां 31%, होटल 6%।
हम बात कर रहे हैं, केवल मिलान में और केवल व्यापार और पर्यटन क्षेत्रों के लिए, 100.000 दिसंबर 31 तक लगभग 2019 व्यवसायों की, जो 2020 की पहली तिमाही में (केवल आंशिक रूप से कोविड-19 संकट से अभिभूत) केवल 500 इकाइयों की कमी हुई। लेकिन रोम में, उदाहरण के लिए, वे वृद्धि करने में भी कामयाब रहे हैं, और दूसरी तिमाही में और अधिक नाटकीय डेटा प्रकट होंगे, यह देखते हुए कि Confcommercio द्वारा 1.079 कंपनियों पर किए गए सर्वेक्षण के अनुसार, केवल 4,3% समर्थन उपायों को पर्याप्त मानते हैं सरकार द्वारा शुरू किया गया। शहर के चारों ओर घूमते हुए, संवेदनाएं संख्याओं की पुष्टि करती हैं: गैलेरिया विटोरियो इमानुएल II में भी, केंद्र में कई शटर गिरे हुए हैं, जहां ऐतिहासिक स्थल बंद रहे जैसे सविनी, बिफी और मार्चेसी पेस्ट्री शॉप। कोई और, जैसे प्रसिद्ध स्पोंटिनी, लुइनी और सोरबिलो चल रहे हैं, मोट्टा केवल बार और आउटडोर टेबल बनाता है। जैसा है वैसा ही माहौल है। शिल्पकार संघ के महासचिव मार्को एकोनेरो गवाही देते हैं, "अपनी आस्तीनें चढ़ाने की बहुत इच्छा है।" मैं रिकवरी को लेकर आशान्वित हूं, लेकिन हमें समय देखने की जरूरत है। जोखिम यह है कि शुरुआती गति कुछ महीनों के बाद खत्म हो जाएगी। करने के लिए पहली बात? डी-नौकरशाही ”।
अंतर्राष्ट्रीय राजधानी
फिर भी इससे पहले कभी भी कोविड मिलान इतना आकर्षक नहीं हुआ था। "आइए याद रखें कि यह वित्तीय बाजारों पर, इतालवी की तुलना में एक अलग और स्पष्ट रूप से बेहतर रेटिंग के लिए आया है," उन्होंने कहा पूर्व महापौर पिएरो बोर्गिनी, FIRSTonline द्वारा साक्षात्कार. "मिलान वर्षों से निर्मित एक जटिल मशीन है - एसोलोम्बार्डा का कैलाब्रो जारी है - और यूरोपीय अर्थव्यवस्था के साथ एकीकृत है। सभी समस्याओं के बावजूद, यह कार किसी के कहे अनुसार दुर्घटनाग्रस्त नहीं हुई, बस धीमी हो गई। मौलिक संपत्तियां सभी खड़ी हैं: विनिर्माण, वित्त, सेवाएं, नवाचार, अनुसंधान, विश्वविद्यालयों के साथ प्रशिक्षण जो अंतरराष्ट्रीय रैंकिंग के शीर्ष पर हैं। यहां तक कि पर्यटन, भले ही इसे कुछ समय के लिए बहुत नुकसान होगा।” द्वारा किया गया एक विश्लेषण इंटेसा सानपोलो का अध्ययन और अनुसंधान विभाग लोम्बार्डी पर्यटन और मिलान शहर में उछाल की पुष्टि करता है: 2019 के पहले नौ महीनों के आंकड़े 36 की इसी अवधि की तुलना में +7,5% के साथ लोम्बार्डी में 2018 मिलियन उपस्थिति का संकेत देते हैं, जबकि मिलान +4,5 .XNUMX% पर खड़ा है। .
एक विरासत, जो एक बार फिर शहर की अंतरराष्ट्रीय प्रतिष्ठा का प्रदर्शन करती है, का अर्थ है विदेशी बहुराष्ट्रीय कंपनियों के स्वामित्व वाली 5.000 से अधिक कंपनियां, जो 520 से अधिक लोगों को रोजगार देता है और लगभग 245 बिलियन यूरो का कारोबार करता है। पर्यटन क्षेत्र का समर्थन करने के लिए, इंटेसा सानपोलो ने 280 मिलियन की सीमा शुरू की है, जो राष्ट्रीय स्तर पर कुल 2 बिलियन का एक बड़ा हिस्सा है। "यह पुनः आरंभ करने का समय है - मिलान के क्षेत्रीय निदेशक और इंटेसा सानपोलो प्रांत के जियानलुइगी वेंटुरिनी हस्तक्षेप करते हैं - लेकिन इसमें समय लगेगा। कोविड-19 महामारी हो गई है आर्थिक माहौल खराब कर दिया जिसमें हम काम करते हैं: फैशन, डिजाइन, मैकेनिकल और ऑटोमोटिव उद्योग जैसे कुछ क्षेत्र विशेष रूप से प्रभावित हुए हैं, लेकिन दूसरी ओर मिलान के बायोमेडिकल हब और लोम्बार्ड फार्मास्युटिकल डिस्ट्रिक्ट से अच्छी प्रतिक्रिया मिली है।
उद्यम और वित्तपोषण
केवल केंद्र में ही स्थिति कठिन नहीं है। को सिटीलाइफ, खरीदारी और भोजन का गिरजाघर जनराली, एलियांज और पीडब्ल्यूसी (जिसका निर्माण अब पूरा होने के करीब है) के तीन टावरों के परिसर में ढाई साल पहले उद्घाटन किया गया था, सप्ताह के दिनों में लोगों का प्रवाह काफी कम हो गया है: एंटीओ मैक्सी सिनेमा अभी भी बंद है, क्योंकि कई हैं क्लब और रेस्तरां, पर्यटकों की अनुपस्थिति के कारण बल्कि आसपास के कार्यालयों के स्मार्ट कामकाज के लिए भी। उदाहरण के लिए Generali लगभग है हदीद टॉवर में 2.000 कर्मचारी, और औसतन 95% से अधिक दूरस्थ रूप से काम करते हैं, कुछ अपवादों के साथ जो लॉकडाउन से पहले ही शुरू की गई योजना द्वारा सख्ती से नियंत्रित होते हैं: प्रभावशाली संरचना तक पहुंचने के लिए आपको समर्पित एम्प्लॉईअप ऐप के माध्यम से जांच करने की आवश्यकता होती है। Intesa Sanpaolo के लिए भी स्मार्ट काम कर रहा है, जिसमें मिलान और प्रांत के बीच 13 कर्मचारी हैं, जिनमें से 11 दूरस्थ रूप से काम करने में सक्षम हैं।
तो जो उभर कर आता है वह यह है कई व्यवसाय जीवित रहने के लिए संघर्ष करेंगे: कई में, पूरे इटली की तरह, वे 25 हजार यूरो तक के एसएमई गारंटी फंड और विभिन्न बैंकों की पहल का उपयोग कर रहे हैं। बैंको बीपीएम द्वारा प्रदान किया गया डेटा वाक्पटु है: अकेले मिलान के नगर पालिका में, कंपनियों के लिए ऋण प्री-लॉकडाउन अवधि (वर्ष की शुरुआत से मार्च के मध्य तक) में लगभग 750 से आगे की अवधि में 3.100 से अधिक लेनदेन तक चला गया, साथ एसएमई के लिए फंड जो एक महत्वपूर्ण हिस्से का प्रतिनिधित्व करता है इस ऑपरेशन का, लगभग 88%। "जो क्षेत्र सबसे अधिक प्रभावित हुए थे - बैंक के मिलान और उत्तरी लोम्बार्डी प्रादेशिक विभाग के प्रमुख मार्को एल्डेघी टिप्पणी करते हैं - वे पर्यटन और परिवहन, व्यापार मेलों और सम्मेलनों के संगठन के साथ-साथ खुदरा वितरण का एक महत्वपूर्ण हिस्सा थे, जबकि वे संकट से कम प्रभावित थे, या किसी भी स्थिति में पुनर्प्राप्ति चरण, ऑनलाइन वाणिज्य और भोजन"।
का जिक्र नहीं है सामाजिक सुरक्षा जाल: लॉकडाउन के शुरू होने के तीन महीने बाद, फिर से कन्फॉमर्सियो मिलानो, लोदी, मोंज़ा और ब्रियांज़ा के एक सर्वेक्षण के अनुसार, आधे के लिए तृतीयक कंपनियां कर्मचारियों के लिए कोई अतिरेक निधि भुगतान नहीं आया है। और मई में इस आंकड़े में सुधार हो रहा है, अप्रैल में यह 96% था। सर्वेक्षण में लगभग 1.000 व्यवसाय शामिल थे, जिनमें से 86% में नौ से कम कर्मचारी हैं, और जिनमें से 26% खानपान क्षेत्र में हैं। केवल 32% ने उपरोक्त बैंक ऋण का उपयोग किया है, और अधिकांश (65%) मानते हैं कि एकमात्र तरीका गैर-चुकौती योगदान है। श्रम लागत में कमी (18%) या कर की समय सीमा (12%) के स्थगन की परिकल्पना करना अब फैशनेबल भी नहीं रह गया है। पांच में से केवल एक कंपनी कभी बंद नहीं हुई है, जबकि 15% चरण 2 के एक प्रचुर महीने के बाद अभी भी ठहराव पर हैं। इस 15% में से आधा फिर से नहीं खुल सकता है। और जिन लोगों ने फिर से काम शुरू किया उनमें से केवल 58% ने पूरे स्टाफ के साथ ऐसा किया।
"गैर-चुकौती योग्य योगदान - कन्कोमेर्सियो मिलानो, लोदी, मोंज़ा और ब्रियांज़ा के महासचिव मार्को बारबिएरी कहते हैं - सबसे अनुरोधित और तत्काल उपाय हैं, लेकिन केवल अगले सप्ताह की शुरुआत से ही राजस्व एजेंसी के मॉडल सक्षम होने के लिए उपलब्ध होंगे उन्हें प्राप्त करने के लिए। और यह सब आधिकारिक राजपत्र में रिलॉन्च डिक्री के प्रकाशन के लगभग एक महीने बाद हुआ। स्थानीय करों पर भी, उदाहरण के लिए, आपको और अधिक साहसी होना होगा. अभी भी नाटकीय संकट की स्थिति में, व्यापार प्रणाली को अपूरणीय क्षति से बचने के लिए एक तत्काल बदलाव आवश्यक है।
ECOBONUS और बंधक
परिणामस्वरूप संकट ने मिलान शहर के लिए घरों की खरीद के लिए परिवारों को गिरवी रखने के आंकड़े को कम कर दिया है, उदाहरण के लिए, कारावास से पहले और बाद में बैंको बीपीएम के लिए 280 से 250 तक जा रहा है। हालांकि, रियल एस्टेट बाजार में आई मंदी पर काबू पाया जा सकता है इकोबोनस के लिए धन्यवाद, ऊर्जा दक्षता में निवेश करने वालों के लिए सरकार द्वारा प्रदान की जाने वाली 110% सब्सिडी। एकोर्नरो के अनुसार, इकोबोनस रिकवरी के पीछे प्रेरक शक्ति भी हो सकता है: "यह सिस्टम इंस्टॉलेशन सेक्टर को बहुत मदद कर सकता है", शिल्पकार संघ के शीर्ष का दावा करता है। इस संबंध में इंटेसा सानपोलो ने भी किया है एक नया ग्रीन ऑफर लॉन्च किया: न केवल क्रेडिट अग्रिम जो तब अनुकूलन कार्यों के लिए इकोबोनस द्वारा चुकाया जाएगा, बल्कि गिरवी और व्यक्तिगत ऋण भी जो लाभप्रद दर शर्तों के साथ उच्च ऊर्जा दक्षता वाले भवनों को खरीदने वालों को पुरस्कृत करते हैं। "हालांकि, यह रियल एस्टेट निवेश नहीं है कि फिर से शुरू करने का खेल खेला जाएगा - 1992 से 1994 तक शहर के मेयर पिएरो बोर्गिनी की राय है -: मेरी राय में मिलान को चाहिए इन्फ्रास्ट्रक्चर और ज्ञान अर्थव्यवस्था से पुनः आरंभ करें: अस्पताल, विश्वविद्यालय, नवाचार ”।
"मिलन फिर से महान होगा - एसोलोम्बार्डा के कैलाब्रो कहते हैं - और यह कहने में, मैं आशावादी से अधिक यथार्थवादी महसूस करता हूं। पहले से ही 1018 में शहर के आर्कबिशप एरिबर्टो डी इंटिमियानो ने कहा था कि 'जो काम करना जानते हैं वे मिलान आते हैं। जो कोई भी मिलान में आता है वह एक स्वतंत्र व्यक्ति है'। बहुत सामयिक शब्द, एक सहस्राब्दी बाद में। कभी-कभी मिलन को अहंकारी माना जाता है, लेकिन इसके पीछे बहुत कुछ है. शहर में जबरदस्त ऊर्जा है और न केवल काम करने और अच्छी तरह से काम करने का जुनून है: मिलान संस्कृति, आतिथ्य और स्वतंत्रता भी है। कहाँ से शुरू करें? मेरी राय में, प्राथमिकताएं उद्योग, बुनियादी ढाँचा और वित्तीय सहायता हैं जो प्रभावी रूप से उद्योग 4.0 कार्यक्रम का विस्तार करती हैं।
संस्कृति
कम महत्वपूर्ण नहीं, संस्कृति को भी पुनः आरंभ करने का प्रयास करें. टीट्रो अल्ला स्काला, एक शहर की संस्था, ने अपना सीज़न पहले ही बंद कर दिया होगा: लॉकडाउन की शुरुआत के बाद से इसे पहले ही 20 मिलियन यूरो का नुकसान हो चुका है और इसे फिर से खोलने के नियमों के साथ इसे एक दिन में 50 हजार का नुकसान होगा। हम शरद ऋतु में कुछ तारीखों को बचाने की कोशिश करेंगे, अन्यथा हम 2020-2021 सीज़न के बारे में बात करेंगे। बदले में संग्रहालय फिर से खुल गए हैं और शुरुआती प्रतिक्रिया सकारात्मक है, सुंदरता से फिर से शुरू करने की इच्छा की गवाही: "पहले सप्ताह में - गैलेरी डी 'इटालिया के उप निदेशक जियोवानी मोराले ने खुलासा किया - हमारे पास कुल 1.200 आगंतुक थे। एक उच्च संख्या, समूहों और स्कूलों की अनुपस्थिति को देखते हुए। हमें इसकी उम्मीद नहीं थी, हमने ज्यादातर एक संकेत देने के लिए खोला था, और इसके बजाय हमारे छोटे बच्चों वाले कई परिवार थे। स्पष्ट रूप से अन्य क्षेत्रों से पर्यटकों और आगंतुकों की कमी है, विशेष रूप से सिसिली से जो लोम्बार्डी और पड़ोसी क्षेत्रों के बाद आश्चर्यजनक रूप से हमारे संग्रहालय में सबसे अधिक प्रतिनिधित्व करता है।
इंटेसा सानपाओलो का संग्रहालय मुख्यालय ला स्काला से बस एक पत्थर फेंकने की दूरी पर है, और मोराले खुद उस प्रतीकात्मक मूल्य को पहचानते हैं जो थिएटर को फिर से खोलने के लिए होगा: "युद्ध के बाद का पहला संगीत कार्यक्रम, आर्टुरो टोस्कानिनी द्वारा मई '48 में निर्देशित, एक था यादगार पल। इस स्तर पर संस्कृति आवश्यक है। सुंदरता और भावनाओं में रहना एक आवश्यकता है, साथ ही एक महान आर्थिक चक्का। लोग डिजिटल से तंग आ चुके हैं, उन्हें सच्चाई, भौतिकता चाहिए। हमने हाल के सप्ताहों में अन्य संग्रहालयों के साथ एक महान टीम गेम खेला है, कमोबेश सभी एक साथ फिर से खोलने पर सहमत हुए: हम शहर को एक संकेत देना चाहते थे"।
