एक बार फिर, जर्मन औद्योगिक संबंध प्रणाली ने काम की दुनिया की अपेक्षाओं को पूरा करने और प्रतिस्पर्धात्मकता को उच्च रखने वाले कंपनियों के समाधान की पेशकश करने के लिए उपयुक्त समाधान खोजने की एक बड़ी क्षमता दिखाई है। श्रमिकों की ओर से स्वैच्छिक पसंद के साथ काम के घंटों के लचीले प्रबंधन में महत्वपूर्ण प्रयोग के साथ महत्वपूर्ण मजदूरी मुद्रास्फीति से काफी ऊपर बढ़ जाती है, बाडेन वुर्टेमबर्ग में पायलट समझौता करें (जो लगभग चार मिलियन जर्मन मेटलवर्कर्स तक विस्तारित होना चाहिए) और उद्देश्य संदर्भ मॉडल।
हालाँकि, हमें उस आर्थिक संदर्भ की उपेक्षा नहीं करनी चाहिए जिसमें समझौता किया गया था: पूर्ण रोजगार, देश के एकीकरण के बाद से बेरोजगारी का निम्नतम स्तर, उच्च उत्पादकता और काफी लंबी अवधि का वेतन विराम। हमारी अर्थव्यवस्था के लिए भी अच्छी खबर है, क्योंकि जर्मन घरेलू बाजार में खपत में संभावित वृद्धि से इतालवी उत्पादकों (और श्रमिकों) को भी लाभ होगा। विशेष रूप से, स्वैच्छिक आधार पर 35 से 28 तक प्रति घंटा की कटौती और 35 से 40 तक की वृद्धि का संयोजन, औद्योगिक तंत्र की दक्षता को बनाए रखते हुए परिवारों की विभिन्न आवश्यकताओं को पूरा करेगा।
छुट्टियों की छोटी अवधि, भले ही अवैतनिक हो, पर निर्णय लेने का कर्मचारी का अधिकार भी पेश किया गया है। लेकिन हमारे देश में "जर्मन मॉडल" किस हद तक लागू है? पूर्व शर्त एक सांस्कृतिक प्रकृति की है, क्योंकि यह सह-निर्धारण के लिए, संविदात्मक अभिव्यक्ति के लिए और पेशेवर प्रशिक्षण के लिए है: यदि यह जागरूकता कि पूंजी और काम के बीच मजबूत सामान्य हित हैं तो भी सबसे अच्छे सुधार खुद को स्थापित करने के लिए संघर्ष करेंगे।
इसका मतलब यह नहीं है कि संघर्ष को समाप्त कर दिया जाना चाहिए (और आईजी धातु श्रमिकों की कहानियां इसका ठोस सबूत हैं) लेकिन जरूरी नहीं (जैसा कि एक बार कहा गया था और जैसा कि अक्सर अभी भी सोचा जाता है) हड़ताल के बिना अनुबंध एक अच्छा अनुबंध नहीं है। यह सच है कि इतालवी व्यापार जगत भी पिछड़ेपन के लक्षण दिखाता है लेकिन इस कारण से इसे आधुनिकता, निवेश और काम की गुणवत्ता के मामले में चुनौती दी जानी चाहिए। भले ही केवल अल्पसंख्यक राजनीतिक क्षेत्रों द्वारा खुले तौर पर वकालत की गई हो, लेकिन विरोधी धारणाएँ, श्रमिकों को केवल निराशा और पराजय लाने का जोखिम उठाती हैं।
हालांकि, जर्मन समझौता इतालवी संघ के लिए एक महत्वपूर्ण अवसर है, जिसे जर्मनी से भिन्न आर्थिक स्थिति और "औद्योगिक बौनेवाद" से निपटना है, जो सौदेबाजी को आसान नहीं बनाता है और इस मॉडल के यांत्रिक परिवर्तन को समस्याग्रस्त बनाता है।
इस कारण से, इतालवी ट्रेड यूनियन की चुनौती कंपनी सौदेबाजी के क्षेत्र में लौटती है, वह क्षेत्र जिसमें नए रोजगार, वेतन वृद्धि, उत्पादकता, नई प्रौद्योगिकियां, काम के घंटों के संगठन को अधिक प्रभावी ढंग से और सबसे बढ़कर, एक भूमिका के साथ सामंजस्य स्थापित किया जा सकता है। संबंधित कार्यकर्ताओं की सक्रिय भागीदारी के संबंध में।
