उत्कृष्ट मध्यम आकार की कंपनियाँ: उनकी सफलता के वास्तविक कारण

इससे पहले कभी भी इटली की कंपनियों में इतनी दिलचस्पी नहीं बढ़ी जितनी हाल के दिनों में बढ़ी है। आंशिक रूप से यह दुनिया भर में मेड इन इटली कंपनियों के सम्मानजनक प्रदर्शन के कारण है, जिन्होंने बाजार पर समाधान और जीत के फॉर्मूले प्रस्तावित किए हैं, जो उनके समेकित विदेशी प्रतिस्पर्धियों की तुलना में अलग और अधिक प्रतिस्पर्धी हैं। इतालवी कंपनियां एक अधिक स्पष्ट तरीके से वैश्विक खिलाड़ी बन गई हैं, अधिग्रहण प्रक्रियाओं का पक्ष ले रही हैं और एक प्रबंधन मॉडल के मूल सूत्र के रूप में ध्यान आकर्षित कर रही हैं, कुछ मायनों में प्रतिष्ठित। हालांकि, एक "इतालवी प्रबंधन मॉडल" की क्षमता पर बहस अभी भी बहुत डरपोक है, यह बहुत पारंपरिक श्रेणियों के लिए स्थिर है और विशिष्ट अवलोकन द्वारा वातानुकूलित विपुल प्रबंधकीय साहित्य पर मानकों और बेंचमार्किंग के संबंध में अंतर से पढ़ने के लिए बनी हुई है। बड़ी कंपनियों बहुराष्ट्रीय के कामकाज की।

साहित्य और व्यवहार दोनों में, इस तथ्य पर एक अभिसरण राय है कि प्रबंधन के मामले में कोई इतालवी अंतर नहीं है। वह डेटा जो एक निश्चित विशिष्टता की विशेषता प्रतीत होता है, वह पारिवारिक विशेषता है, जो स्पष्ट रूप से केवल इतालवी नहीं है, जिसे आमतौर पर तटस्थ होने और मूल्यवान नहीं होने वाले तत्व के रूप में माना जाता है। इस रीडिंग की के माध्यम से विकास, शासन और प्रबंधन के संदर्भ में निर्णयों को समझाया जाता है। मूल रूप से, वर्तमान सफलता एक ऐसी घटना का एक भाग्यशाली चक्रीय संयोग है, जिसमें अंतरराष्ट्रीय स्तर पर व्यापक रूप से अध्ययन किए गए तंत्र और तर्क के संबंध में कुछ भी अलग या विशेष नहीं है।

गुएरिनी और सहयोगियों द्वारा प्रकाशित लुइगी सेरियो की पुस्तक "मेडी एक्सीलेंस" में प्रस्तावित विकल्प स्पष्ट रूप से अलग है: दूसरे शब्दों में, यह माना जाता है कि कुछ विशिष्ट शर्तें हैं जिन पर एक निर्माण "पुनर्जागरण" के धागे को फिर से बुनना है और कि कुछ विशिष्ट विशेषताएं उभरती हैं जो संभावित इतालवी प्रबंधन मॉडल की रूपरेखा का वर्णन करने और शायद परिप्रेक्ष्य में मदद कर सकती हैं।

पृष्ठभूमि में इतालवी पूंजीवादी व्यवस्था के विकास पर बहस में कुछ अनसुलझे प्रश्न बने हुए हैं।
पहला प्रतिबिंब विकास के विषय से संबंधित है। हमारी उत्पादन प्रणाली में "बौनापन" पर बहस अनिवार्य रूप से बिना किसी रुकावट के है। एक ओर अभी भी छोटे-मध्यम आकार को एक सीमा, एक समस्या और आने वाले वर्षों में एक चुनौती के रूप में मानने का प्रचलन है। क्लासिक रीडिंग कंपनी को प्रबंधकीय, संगठनात्मक या वित्तीय प्रकृति की बाधाओं से मुक्त करना है। एक विशिष्ट अनुसंधान गतिविधि से आने वाले विभिन्न संकेत (cf. सभी बोल्डिज़ोनी के बीच, सेरियो इल फेनोमेनो पिककोला इम्प्रेसा, 1996) को हमेशा कमजोर बनी रहने वाली प्रणाली के आंशिक रूप से कभी-कभी अच्छे एपिसोड के परिणाम माना जाता है। डेटा अन्यथा कहते हैं और इस खंड में रीडिंग इस दृष्टिकोण का समर्थन करते हैं। समस्या प्रतिस्पर्धी होने के लिए बड़ी नहीं है, बल्कि कोर्ट के मुकाबले प्रतिस्पर्धी होने की है। बाजारों की चौड़ाई या वैश्विक बाजार में मौजूद होने के लिए आवश्यक वित्तीय उत्तोलन से संबंधित समस्या को अलग-अलग तरीकों से हल किया जा सकता है, प्रत्येक कंपनी अपना विकल्प विकसित करती है:

• जो एक विशिष्ट भौगोलिक बाजार में ध्यान केंद्रित करता है और एक नेता बन जाता है;
• जो एक अद्वितीय जगह और विशेषज्ञता का मुख्य अभिनेता बन जाता है;
• जो मौजूदा पहुंच से बाहर संसाधनों की खोज को बेचकर दूसरों को सौंपता है;
• जो लागत, जोखिम और सीखने की प्रक्रियाओं को साझा करने के लिए गठबंधन रणनीतियों को सक्रिय करता है।

आज पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का विषय उत्पादन से लेकर वाणिज्यिक चैनलों तक, अधिक लचीलेपन और साझा पहल का क्षेत्र है। इस मुद्दे पर, अलग-अलग तरीकों से, "उत्कृष्ट औसत" पुस्तक में मौजूद विश्लेषण के सभी दृष्टिकोण अभिसरण करते हैं। अधिक स्पष्ट रूप से आर्थिक-प्रबंधकीय प्रकृति के अध्ययन अधिक सटीक सीमाओं को परिभाषित करते हैं, औसत कंपनी की "दहलीज" एक से अधिक आयामों की चिंता करती है, किसी के व्यवसाय के बारे में सटीक जागरूकता, विशुद्ध रूप से कारीगर आयाम पर काबू पाने की घोषणा और स्पष्ट रूप से "सीमा शुल्क निकासी" कंपनी प्रोफाइल। दूसरे शब्दों में, बाजार में प्रतिस्पर्धा करने के विभिन्न तरीके हैं; यदि रणनीति एक बड़ी कंपनी के विशिष्ट व्यवहार को अपनाने की है, तो चैनलों की निगरानी, ​​कारकों की दक्षता, संसाधनों में निवेश, आकार महत्वपूर्ण हो जाता है; यदि बाजार पर स्थिति अन्य है और बड़े से अलग है, तो आकार के संदर्भ में तर्क भ्रामक है और वास्तविक मुद्दों से ध्यान और प्रतिबिंब को विस्थापित करता है। यदि आज विषय वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में सक्रिय और सममित खिलाड़ी होना है, तो सक्षम कारक क्षमता, कम आकार है।

दूसरा विचार उद्यमी से संबंधित है।

वह "मेडी एक्सीलेंट" में सभी निबंधों का केंद्रीय आंकड़ा और प्रमुख विषय है। चाहे वह परिवर्तन का एजेंट हो, चाहे वह एक संभावित "नए उत्पादक बुर्जुआ" हो, या "सौंदर्य" के प्रति व्यापक तनाव का प्रवर्तक हो, मध्यम आकार की कंपनी और उद्यमी एक अघुलनशील बंधन हैं। निबंधों से संयोजी ऊतक के एक उद्यमी निदेशक का उदय होता है, जिस पर कंपनी का प्रतिस्पर्धात्मक लाभ निर्मित होता है, एक तकनीकी-तकनीकी प्रधानता का रक्षक, पेशेवर समुदाय का, जिसका ज्ञान विकसित होता है और मूल्य, प्रबंधक और / या आपूर्ति श्रृंखला संबंधों में भागीदार बनता है। जो विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धा करते हैं और वहां जाते हैं जहां सबसे अनुकूल बाजार स्थितियां मौजूद हैं। इसके अलावा इस मामले में विषय स्वामित्व और प्रबंधन के बीच चयन नहीं कर रहा है, यह एक अविभाज्य यूनिकम है जिसमें निर्मित कीमिया की पकड़ में मूल्य का निर्माण निहित है। इतालवी कंपनियों की बिक्री की स्थिति में, नए मालिकों द्वारा प्रबंधन की निरंतरता के लिए पूछने की प्रथा तेजी से व्यापक हो रही है; एक छोटे-मध्यम व्यवसाय को खरीदने का अर्थ है एक ब्रांड खरीदना, रिश्तों की एक प्रणाली जो उत्पाद की विशिष्टता और सुंदरता उत्पन्न करती है, लेकिन सबसे बढ़कर मानव और सामाजिक पूंजी जो इसका समर्थन करती है। इस परिप्रेक्ष्य में, इटालियन की "प्रकल्पित" रक्षा सामाजिक ताने-बाने की वृद्धि से गुजरती है, न कि खरीद/बिक्री की घटनाओं के विनियमन और संरक्षण में, जो रक्षा के संदर्भ में हमेशा प्राकृतिक तार्किक प्रवाह में विकृतियों और रुकावटों को उत्पन्न करती है। और इस्तीफे। संरक्षण फिर से कौशल के बारे में होना चाहिए, स्वामित्व के बारे में निश्चित रूप से कम।

एक तीसरा विचार संगठनात्मक मॉडल से संबंधित है। पिछले कुछ वर्षों में, "इतालवी" प्रबंधन मॉडल अग्रणी कंपनी की भूमिका के आसपास विकसित हुआ है, जिसने बेरी-केंद्रित और विषम तरीके से, कंपनी के बाकी हिस्सों के साथ संबंधों के प्रवाह को विनियमित किया है। जनसंख्या, जिसे निर्देश देना है और जिससे लचीले तरीके से संसाधनों को आकर्षित करना है, जिसे गियानी लोरेंजोनी ने अनुकरणीय तरीके से परिभाषित किया है «सीमित लेकिन व्यापक उद्यमिता» (लोरेंजोनी जी।, ल'आर्किटेटुरा डी स्विलुप्पो डेल'इंप्रेसा माइनोर, इल मुलिनो , 1990)।

प्रमुख कंपनियां जिलों में पैदा हुईं, उनके विकास का पालन किया है, हाल के वर्षों में हमारी उद्यमशीलता प्रणाली की प्राकृतिक चयन प्रक्रिया के नायक रहे हैं, वे असली गवाह हैं! दुनिया में मेड इन इटली की। आज प्रतिस्पर्धी दबाव, नए बाजार और प्रौद्योगिकियां और विभिन्न उपभोक्ता नई चुनौतियां और नए संगठनात्मक मॉडल लागू करते हैं। ज्ञान प्रक्रिया को तेजी से साझा किया जाएगा, अधिक खुली और "ज्ञात" आपूर्ति श्रृंखलाएं, बड़े डेटा की प्रसंस्करण और उद्योग 4.0 घटना में शामिल प्रौद्योगिकियों की पुष्टि एक बार फिर से हमारे संबंध प्रणाली के आकार को बदल देगी जो तेजी से सममित होगी , साझा और रणनीतिक। दूसरे शब्दों में, नेटवर्क अर्थव्यवस्था और संगठन का उद्भव, अंततः यथास्थिति की रक्षा के लिए एक प्रतीक के रूप में नहीं, बल्कि समय के साथ रणनीति और मूल्य और प्रतिस्पर्धा के निर्माण के लिए एक उपकरण के रूप में।