जिस दौर से हम गुजर रहे हैं वह सामाजिक, आर्थिक और राजनीतिक घटनाओं का दृश्य है जिसे हम निश्चित रूप से गहरा महसूस करते हैं, शायद प्रतिस्पर्धा के बढ़ते वैश्वीकरण के संदर्भ में निकट भविष्य को निर्णायक रूप से चिह्नित करने के लिए नियत है।
यहां तक कि औद्योगिक गतिविधियां, उनके संगठनात्मक, तकनीकी और संबंधपरक घटकों में, होने वाले परिवर्तनों से पूरी तरह प्रभावित होती हैं और उन्हें अपने तर्कों और प्रतिमानों की समीक्षा करने के लिए मजबूर किया जाता है, जो निपटान करने वालों और निष्पादित करने वालों के बीच श्रम के वैज्ञानिक टेलरिस्टिक विभाजन पर संरचित थे।
कारखानों में एक मूक औद्योगिक क्रांति चल रही है जिसे जानबूझकर उस अकादमिक, राजनीतिक, ट्रेड यूनियन और टेलीविजन राय की दुनिया के एक बड़े हिस्से द्वारा नहीं माना जाता है, जो पुरानी विचारधारा में डूबा हुआ है, कारखाने में श्रमिकों के शोषण के लिए जगह देखता है। , उन्मत्त गति से काम करने के लिए मजबूर, दुर्घटनाओं के निरंतर जोखिम के संपर्क में, प्राथमिक शारीरिक जरूरतों को पूरा करने में असमर्थ, विवादों और अनुशासनात्मक उपायों के साथ मालिकों द्वारा लगातार परेशान किया गया।
पुराने टेलर कारखाने में श्रमिकों को सौंपी जाने वाली सरल और दोहराव वाली गतिविधियों और अन्य जटिल गतिविधियों, पदानुक्रमित रेखा की जिम्मेदारी के बीच एक स्पष्ट अलगाव था, जबकि "नए" कारखाने में पारंपरिक पदानुक्रमित संरचना और संगठनात्मक जटिलता थी विघटित, अनुत्पादक और हानिकारक परिभाषा, उन्हें एक संगठन के साथ प्रतिस्थापित करना जिसने सभी सहयोगियों (श्रमिकों, तकनीशियनों, प्रबंधकों) को क्षैतिज रूप से निर्णय लेने की शक्ति वितरित की है जो विभिन्न स्तरों पर उन्हें प्रयोग करने के लिए सबसे उपयुक्त हैं।
यदि दशकों तक तकनीकी प्रणाली द्वारा उत्पादन प्रणाली को अस्वीकार कर दिया गया था, तो "नए" कारखाने में श्रमिक श्रम के योगदान को उत्पादन के एक अस्पष्ट कारक के रूप में कम कर दिया गया था, इसके बजाय कार्यकर्ता का आंकड़ा और उसका "ज्ञान" केंद्रीयता प्राप्त करता है: अन्य पैरोल में यह अब आदमी नहीं है जिसे तकनीकी कार्य केंद्र के अनुकूल होना है, बल्कि यह कार्यस्थल है जो कार्यकर्ता की मनो-शारीरिक विशेषताओं के लिए यथासंभव उपयुक्त होना चाहिए।
आज, जब आप एक कार्यकर्ता के कार्यस्थल को देखते हैं, तो आप पर्यावरण के प्रति सम्मान, लोगों और चीजों की सुरक्षा, एक सुव्यवस्थित कार्य पद्धति, उन्नत प्रौद्योगिकी मशीनरी का उपयोग देखते हैं जो कार्यकर्ता की थकान को कम करती है, साथ ही साथ भागीदारी भी संचालन कर्मियों की।
वर्ल्ड क्लास मैन्युफैक्चरिंग (WCM) के साथ, नया कारखाना दर्शन प्रत्येक कार्यस्थल के लिए मनुष्य और तकनीकी प्रक्रियाओं के बीच तालमेल देखता है। इसलिए, आज वास्तविक कार्यकर्ता भागीदारी की आवश्यकता, न केवल अभिनव हस्तक्षेपों के लिए एक साधारण सहमति के रूप में देखी जाती है, बल्कि अपने कार्य क्षेत्र से संबंधित सभी उद्देश्यों के बारे में जागरूकता के रूप में, कंपनी के लिए मौलिक है।
एक संगठनात्मक दृष्टिकोण से, इन उद्देश्यों को एक संरचित दृष्टिकोण जैसे कि सुरक्षा और गुणवत्ता, परिचालन और उत्पादन अनुक्रमों के अनुपालन के साथ-साथ उत्पादन प्रक्रिया के अधिक सामान्य मापने योग्य और निगरानी वाले उद्देश्यों के साथ लिंक के साथ आगे बढ़ाया जाना है। .
इस प्रकार की भागीदारी एक सांस्कृतिक परिवर्तन है जो श्रमिकों को नौकरियों को परिभाषित करने के लिए प्रक्रियाओं में भागीदारी के आधार को व्यापक बनाता है, संगठनात्मक संस्कृति को सहयोग की ओर प्रभावी ढंग से स्थानांतरित करता है, सीखने को प्रोत्साहित करता है और निरंतर सुधार की अनुमति देता है।
श्रमिकों की भागीदारी के साथ, सभी स्तरों पर, कार्यस्थलों के डिजाइन चरणों से लेकर प्रक्रिया सत्यापन तक, एक तेज़, कम त्रुटि-प्रवण और विधि का अधिक स्थिर कार्यान्वयन परिणामस्वरूप प्राप्त होता है, साथ ही समग्र वृद्धि भी होती है। उत्पादकता।
कार्यस्थल को रूपांतरित कर दिया गया है, यह अब पॉलीफेमस गुफा नहीं है जिसे सामूहिक कल्पना कारखाने के बाहर मानती है और जिसे वह अभी भी अपने अंधेरे के साथ एक भयानक जगह मानती है, जहां केवल चालाक - जो बुद्धि और चालाक का मिश्रण है, संयुक्त चतुराई से - श्रमिकों को जीवित रहने की अनुमति देता है।
एल 'वातावरण समग्र रूप से काम ने गरिमा की एक स्वस्थ गंध पर ले लिया है: नई कैंटीन, नए विश्राम क्षेत्र, नए शौचालय संभावित दुर्घटनाओं और चोटों की स्थितियों को खत्म करने और समग्र कार्य में सुधार करने के लिए एर्गोनोमिक दृष्टिकोण से पुन: डिज़ाइन किए गए कार्यस्थलों के परिणाम हैं। पर्यावरण।
La लोगों और प्रणालियों की सुरक्षा यह जोखिमों की पहचान और मूल्यांकन, घटित दुर्घटनाओं का व्यवस्थित विश्लेषण, मशीनों और कार्यस्थल में तकनीकी सुधार, शिक्षा, प्रशिक्षण और नियंत्रण, साथ ही साथ संयंत्रों की सुरक्षा पर आवधिक आंतरिक ऑडिट के माध्यम से जाता है।
कार्य गतिविधि का सम्मान करते हुए किया जाता है एक सुव्यवस्थित कार्य पद्धति एक कार्यस्थल में, जहां बुनियादी स्थितियों को बहाल करने और बनाए रखने के अलावा, कर्मचारी को व्यक्तिगत कार्यस्थल की एर्गोनोमिक स्थितियों के अनुरूप दैनिक कार्यभार सौंपना भी महत्वपूर्ण है। दैनिक थकान न केवल निर्धारित कार्य विराम से कम होती है, बल्कि इसके माध्यम से भी कम होती है उन्नत प्रौद्योगिकी मशीनरी का उपयोग जो अपने कर्तव्यों को पूरा करने में कार्यकर्ता के प्रयास को कम या सुगम बनाता है।
कार्यशाला में कार्य दल, कार्यकर्ता स्तर पर, सीमित संख्या में कर्मचारियों और एक टीम लीडर से बना होता है, जो एक कार्यकर्ता भी होता है। संक्षेप में, टीम लीडर का कार्य टीम के सदस्यों द्वारा प्रस्तुत किए गए सुधार प्रस्तावों को प्रशिक्षित करना, कार्यस्थलों की विशिष्टताओं से संबंधित महत्वपूर्ण परिचालन मुद्दों पर हमला करने/समाधान करने के लिए तदर्थ बनाए गए कार्य समूहों में भाग लेना है। टीम वास्तव में पर्यावरण सुधार के स्तर को बढ़ाकर और काम के समय के आवेदन पर और दैनिक कार्यभार के निर्धारण पर कारखाने में संघर्ष की दर को कम करके कॉर्पोरेट संरचना के साथ सहयोग करती है।
कुछ मामलों में, श्रमिकों की भागीदारी और योगदान भी कार्यस्थल की सीमाओं के तकनीकी लक्षण वर्णन की ओर ले जाता है, उदाहरण के लिए, विशिष्ट कंटेनरों में सामग्री का आवंटन और वर्कस्टेशन के पास, उपकरणों का सम्मिलन जो भारी वस्तुओं की आवाजाही की सुविधा प्रदान करता है। भागों या कार्यकर्ता के एर्गोनोमिक विशेषताओं के लिए सिस्टम के अल्टीमेट्रिक प्रोफाइल का अनुकूलन।
संक्षेप में, कार्यकर्ता अब उन्नीसवीं शताब्दी के "हारे हुए" व्यक्ति नहीं हैं, उनकी कामकाजी गरिमा, और यही नहीं, भागीदारी के स्तर से, व्यक्तिगत अनुकूलन क्षमता की क्षमता से, निरंतर प्रशिक्षण द्वारा दैनिक रूप से प्रकट होती है। सभी कारक जो विभिन्न ज्ञान के संयोजन और एकीकरण को जन्म देते हैं जो "नई सदी का कारखाना" बनाने के लिए निरंतर सुधार का आधार हैं।
