ये रोम के लिए कठिन दिन हैं, जुवेंटस द्वारा कुचल दिया शनिवार की रात को भारी 4-1 के साथ। रोमन जैसे गर्म वातावरण में अपरिहार्य विवाद, लेकिन - तकनीकी पहलू को छोड़कर - यह उत्सुक है कि कैसे कुछ आलोचना का ध्यान क्षेत्र से ऊपरी मंजिलों पर स्थानांतरित करना शुरू करते हैं, अमेरिकी संपत्ति तक पहुंचते हैं। कुछ उदाहरण। रोमा मामलों के एक प्रसिद्ध पर्यवेक्षक का संपादकीय: "[...] मैच से पहले एंड्रिया एग्नेली लॉकर रूम में थीं। पल्लोटा, ठीक ही तो है, अपने काम से काम रखता है”। कोरिरे डेलो स्पोर्ट के पूर्व निदेशक द्वारा रिपब्लिका पर टिप्पणी: "[...] संपत्ति मौजूद नहीं है। और यह प्रबंधक हैं जो चर्चा करते हैं कि क्या हो रहा है: निश्चित रूप से बहुत अच्छे प्रबंधक, लेकिन फिर भी कर्मचारी"।
रोम और लिवरपूल - घर में रोमन लोगों के समान ही असंतोष हैं लिवरपूल, 2010 में अमेरिकी से खरीदा गया फेनवे स्पोर्ट्स ग्रुप कीमत करीब 380 मिलियन डॉलर। द्वारा संचालित जॉन हेनरी e टॉम वर्नर, FSG ने बोस्टन रेड सोक्स को 86 वर्षों के बाद MLB वर्ल्ड सीरीज़ में जीत के लिए वापस लाया, लेकिन लिवरपूल प्रशंसकों से थोड़ा धैर्य रखने के लिए कहा, "पुनर्निर्माण" अवधि से गुजरने की आवश्यकता समझाते हुए। एक आम तौर पर अमेरिकी अवधारणा, जो निश्चित रूप से दो साल की असफलता है (रेड्स उनका अनुभव कर रहे हैं सदी के एक सत्र की सबसे खराब शुरुआत आज तक) ने कोप में आने वाले प्रशंसकों के लिए इसे और भी अलग बना दिया है। हकीकत में, शुरुआत में नया स्वामित्व प्रशंसकों के लिए आदर्श लग रहा था। व्यावसायिक दृष्टिकोण से, FSG ने तुरंत दिखाया कि वह क्या करने में सक्षम है: शर्ट के लिए बोसोनियन वॉरियर से 230 मिलियन डॉलर; स्टैंडर्ड चार्टर्ड, नए प्रायोजक से $132,6 मिलियन। इसके बजाय पिच पर, कोच बाहर रॉय Hodgson, कभी प्यार नहीं किया, और मिथक के अंदर केनी डगलिश, जो प्रबंधक के साथ मिलकर डेमियन कोमोली उन्होंने बिना किसी विशेष परिणाम के कुछ महीनों में 150 मिलियन यूरो खर्च किए, दोनों की अपरिहार्य बर्खास्तगी के साथ। वहां से, शासन में परिवर्तन, पूर्व वाणिज्यिक निदेशक और तत्कालीन सीईओ को शक्तियां प्रदान करना इयान आयरे, बचत पर एक खरीदारी अभियान के साथ और कई त्रुटियों के साथ, आलोचनाओं के बाद। सितंबर की शुरुआत में की प्रतिक्रिया आई जॉन हेनरी, - बहुत ही आरक्षित चरित्र (लेकिन है उसका ट्विटर प्रोफाइल, हालांकि बहुत कम इस्तेमाल किया गया) जिन्होंने प्रशंसकों को एक खुले पत्र में लिखा: "खर्च करने का मतलब सिर्फ प्रतिभा खरीदना नहीं है। हमारी महत्वाकांक्षा केवल कुछ वर्षों के लिए योगदान करने में सक्षम महंगे खिलाड़ियों के साथ एक मिड-टेबल टीम को एक साथ रखने तक सीमित नहीं है (29 वर्षीय अमेरिकी क्लिंट डेम्पसे, एड पर हस्ताक्षर करने में विफलता का जिक्र)। हमारी कार्रवाई का जोर हमारे खिलाड़ियों के विकास और हमेशा बेहतर तकनीकी दिशा पर केंद्रित रहेगा।
पूर्व राष्ट्रपति द्वारा रोम में इस्तेमाल किए गए शब्दों के विपरीत नहीं थॉमस आर. डिबेनेडेटोवर्तमान से जेम्स पल्लोटा और पाओलो फिओरेंटीनो, यूनिक्रेडिट के महाप्रबंधक (अमेरिकियों के साथ अधिकांश शेयरधारक), जिन्होंने हाल ही में कहा: "प्रबंधन राष्ट्रपति के नाम से अधिक महत्वपूर्ण है। हमारे लिए यह बहुत महत्वपूर्ण है कि कंपनी का प्रतिनिधित्व बाल्डिनी और साझेदार करें। हमें लगता है कि हमने प्रबंधन में एक असाधारण निवेश किया है, इटली में किसी भी कंपनी के पास इतना जटिल निवेश नहीं है। बाल्डिनी से सबातिनी तक, फेनुची से गुजरते हुए। हमारे लिए यह मूलभूत तत्व और एक बड़ी गारंटी है।" प्रबंधक एक कंपनी का नेतृत्व करते हैं जो एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर व्यापार की दुनिया में एक सामान्य अवधारणा है, लेकिन स्पष्ट रूप से इटली में ऐसा बहुत कम है, और फुटबॉल की दुनिया में बिल्कुल भी नहीं (यहां तक कि इंग्लैंड में भी)।
अमेरिकी संपत्ति: समस्या या अवसर? - हालांकि, अमेरिकी स्वामित्व वाले अन्य क्लबों में भी कुछ ऐसी ही समस्याएं हैं। परशस्त्रागार अरबपति को आदेश देता है स्टेन क्रोनके, संयुक्त राज्य अमेरिका में अन्य टीमों के मालिक भी हैं, जिसके पास बहुत पैसा है, लेकिन जो लंदन क्लब पर फेंकने के लिए बिल्कुल तैयार नहीं दिखता है। टीवी अधिकार, मर्चेंडाइजिंग और अमीरात जैसा शानदार स्टेडियम गनर्स को प्रीमियर लीग के उच्च स्तर पर रहने और हर साल चैंपियंस लीग में उपस्थित होने की अनुमति देता है, फ्रांसीसी प्रबंधक के कुशल तकनीकी प्रबंधन के लिए भी धन्यवाद आर्सन वेंगर (अर्थशास्त्र में स्नातक और खर्च सीमा के बारे में अच्छी तरह जानते हैं)। लेकिन आर्सेनल के प्रशंसकों ने 2006/07 के बाद से जीत नहीं देखी है, और क्रोनके ने अब एक मूक कंजूस के रूप में प्रतिष्ठा स्थापित की है।
एक और मामला का हैएस्टन विला, मालिक रैंडी लर्नर, जिन्होंने हाल ही में एनएफएल के क्लीवलैंड ब्राउन को एक बिलियन डॉलर के बदले में बेच दिया, और जिसका फुटबॉल के लिए जुनून प्रत्यक्ष प्रतिबद्धता और निवेश के लिए एक अलग मामला बनाता है। वास्तव में, 2006 के बाद से, जिस वर्ष वह विलन्स (62,6 मिलियन पाउंड का भुगतान) का मालिक बना, लर्नर ने 166 मिलियन यूरो का निवेश किया, साथ ही क्लब को ऋण की एक अज्ञात राशि भी दी। केवल परिणामों ने उसे पुरस्कृत नहीं किया, और बर्मिंघम के विला पार्क में हमेशा बहुत सारे टिकट उपलब्ध होते हैं। और 2011 में, यूईएफए फाइनेंशियल फेयर प्ले नियमों के लागू होने के मद्देनजर, एस्टन विला को अत्यधिक जोखिम से उबरने के लिए अपने कुछ सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ियों को बेचने के लिए मजबूर होना पड़ा। यह बेहतर नहीं है सुंदरलैंड, लोन स्टार फंड्स नामक एक निजी इक्विटी फंड के स्वामित्व में है, जिसकी अध्यक्षता अमेरिकी करते हैं एलिस शॉर्ट. जस्ट शॉर्ट ने बार-बार सार्वजनिक रूप से कहा है कि आयरिश राष्ट्रीय टीम के पूर्व सेंटर फॉरवर्ड के नेतृत्व में प्रबंधकों के तकनीकी विकल्पों में हस्तक्षेप करने का उनका कोई इरादा नहीं है। नियाल क्विन, इसके बजाय केवल वित्तीय और व्यावसायिक पहलुओं से निपटने के लिए।
अमेरिकी मालिकों के साथ चैंपियनशिप (हमारी सीरी बी) में दो क्लबों में भी ऐसी ही स्थिति है। मिलवॉल बोसोनियन का जॉन जी बेरिलसन, पूर्व समुद्री करोड़पति बोस्टन रेड सोक्स प्रशंसक (हमेशा उन्हें), जिन्होंने लायंस से पहले न्यू इंग्लैंड पैट्रियट्स के मालिक के साथ मिलकर लिवरपूल पर दांव लगाया था, रॉबर्ट क्राफ्ट. और यह डर्बी काउंटी, जिसके प्रमुख शेयरधारक हैं थॉमस एस रिकेट्स, साथ में शिकागो शावक एमएलबी फ़्रैंचाइज़ी के मालिक भी हैं एंड्रयू डी। Appleby, जनरल स्पोर्ट्स एंड एंटरटेनमेंट के संस्थापक, एक संरचना जो रैप्टर एक्सेलेरेटर फंड के विपरीत नहीं है जेम्स पल्लोटा, जिसके प्रबंध निदेशक हैं मार्क पैन्स, जो एएस रोमा के सीईओ भी हैं।
आखिरी मामला, शायद दुनिया में सबसे स्पष्ट, निश्चित रूप से का है मैनचेस्टर यूनाइटेड2005 से ग्लेज़र परिवार (एनएफएल के टाम्पा बे बुकेनेर्स के मालिक भी) के स्वामित्व में, जब इसे 1,47 बिलियन यूरो की राक्षसी राशि के लिए खरीदा गया था, जिसमें क्लब पर ही 850 मिलियन डॉलर का ऋण शामिल था। एक विकल्प जिसने रेड डेविल्स के प्रशंसकों को क्रोधित कर दिया, जिन्होंने विरोध में टीम के मूल नाम और रंगों को पुनर्प्राप्त करके एक स्थानीय प्रतिद्वंद्वी क्लब को जन्म दिया। लेकिन जितनी बड़ी ब्याज दर क्लब को हर साल चुकानी पड़ती है, उसके बाद से मैनचेस्टर यूनाइटेड ने स्कॉटिश प्रबंधक के मार्गदर्शन में 4 प्रीमियर लीग, FA कप और एक चैंपियंस लीग जीती है। अलेक्स फर्गुसन, ओल्ड ट्रैफर्ड में वास्तविक मेजबान, और शीर्ष खिलाड़ी मैनचेस्टर में उतरना जारी रखते हैं, जैसा कि डच सेंटर-फॉरवर्ड के आगमन से स्पष्ट होता है रॉबिन वैन पारसी गर्मियों में आर्सेनल से। और ऐसा इसलिए है क्योंकि प्रबंधन ने MUFC को वैल्यू सेकंड के हिसाब से दुनिया का शीर्ष क्लब बना दिया फोर्ब्स द्वारा संकलित रैंकिंग, नाइके, डीएचएल और 2014 से जनरल मोटर्स जैसी कंपनियों के साथ सुपर स्पॉन्सरशिप सौदों के लिए भी धन्यवाद, सभी 689 मिलियन प्रशंसकों द्वारा देखे जाने के लिए तैयार हैं जो मैनचेस्टर यूनाइटेड के पास दुनिया भर में हैं।
दृष्टिकोण में अंतर। और खातों में... - इसी तरह की स्थिति इसलिए, अमीर अमेरिकी स्वामित्व वाले क्लबों की, लेकिन निश्चित रूप से खिलाड़ियों की खरीद में या उनके अनुबंधों पर अरबों खर्च करने को तैयार नहीं हैं, इसके बजाय, उदाहरण के लिए, मैनचेस्टर सिटी और पीएसजी या रूसी के अरब मालिक रोमन अब्रामोविच चेल्सी में। हालांकि, अमेरिकी, जो अपने आगमन के साथ अपने क्लबों को बदल देते हैं, उन्हें पुनर्स्थापित करते हैं (लिवरपूल और एएस रोमा के मामले देखें), उन्हें लाभ उत्पन्न करने में सक्षम व्यवसाय संरचना देते हैं, और तकनीकी क्षेत्र के प्रबंधन को प्रबंधकों को सौंपते हैं। और, पिच पर कुछ उतार-चढ़ाव वाले परिणामों के बावजूद, इसमें रोमा इटली में एक मॉडल है, जिसके प्रमुख अधिकारी हैं जैसे फ्रेंको बाल्डिनी e वाल्टर सबातिनी, इतालवी फुटबॉल के सर्वश्रेष्ठ भावों में और जर्मन के साथ क्रिस्टोप विंटरलिंग राजस्व बढ़ाने के लिए एडिडास से पहुंचे।
जाहिर तौर पर, हालांकि, इस प्रकार का दृष्टिकोण पत्रकारों और प्रशंसकों को खुश नहीं करता है, और कोई यह सोचेगा कि इसे यूरोपीय फुटबॉल के अनुकूल नहीं बनाया जा सकता है। लेकिन समस्या स्रोत पर है। अक्सर एक यूरोपीय के मन में एक अमीर अमेरिकी के आने से डॉलर की खनखनाहट होती है। दुर्भाग्य से, हालांकि - और यह पत्रकारों का काम होगा - वह यह बताना भूल जाता है कि कैसे संयुक्त राज्य अमेरिका में खेल एक व्यवसाय है, इटली की तरह नहीं, एक ऐसी जगह जहां आपको कहीं और जाने और व्यवसाय करने की आवश्यकता है। और यूरोपीय क्लबों के खाते देखने जा रहे हैं (यूईएफए द्वारा अनुसंधान 655 में 2009 क्लबों में से €1,2 बिलियन से अधिक के संयुक्त नुकसान का अनुभव किया), फ़ुटबॉल के समान आकार के स्टेडियमों में खेलने वाली अमेरिकी लीगों की तुलना में, अंतर चौंका देने वाला है: एनएफएल में 41 में औसत ईबीआईटीडीए $2011 मिलियन प्रति फ़्रैंचाइज़ी है, मेजर लीग बेसबॉल में इसके बजाय यह 14 मिलियन डॉलर है।
यूईएफए और फाइनेंशियल फेयर प्ले का प्रवर्तन - ठंडे नंबर इसलिए कहते हैं कि अमेरिकी स्वामित्व मॉडल सही है, लेकिन प्रशंसक विरोध करते हैं क्योंकि वे PSG, ManCity और चेल्सी को फुटबॉल बाजार में सैकड़ों करोड़ डालते हुए देखते हैं। लेकिन यह एक ऐसी समस्या है जो मुख्य रूप से यूईएफए और वित्तीय फेयर प्ले नियमों को गंभीरता से लागू करने की क्षमता से संबंधित है, जो परिहार प्रणाली से बचते हैं, जिस पर कुछ क्लब कड़ी मेहनत कर रहे हैं, परिकल्पना कर रहे हैं या पहले से ही संबंधित कंपनियों द्वारा असंभव करोड़पति प्रायोजन लागू कर रहे हैं। केवल जब विचाराधीन नियम पूरी तरह से लागू होते हैं और हर कोई उन्हें लागू करता है, तो अमेरिका से आने वाले व्यावसायिक सबक (और तकनीकी पहलू पर परिणामी प्रतिबिंब) को समझना संभव होगा। लेकिन शायद प्रशंसकों और पत्रकारों/प्रशंसकों (राजधानी में एक विशेष रूप से व्यापक श्रेणी) का विरोध जारी रहेगा।
