आज से पच्चीस वर्ष पूर्व उनका रोम में लंबी बीमारी के बाद निधन हो गया। लुसियानो लामा, यूनियन नेता जिन्होंने इतालवी श्रमिक आंदोलन के इतिहास में एक युग, एक वाटरशेड चिह्नित किया। 1946 में जब लामा को फोर्ली चैंबर ऑफ लेबर का सीएलएन सचिव नियुक्त किया गया था, तब ग्यूसेप डी विटोरियो बहुत कम उम्र में (कॉन्फेडरेशन के उप सचिव के रूप में) उन्हें अपने पक्ष में चाहते थे। सीजीआईएल में लामा ट्रेड यूनियन इतिहास के चालीस वर्षों से गुजरे हैं, उन्होंने खुद को नवीनीकृत करने और परिवर्तनों के अनुकूल होने का प्रबंधन किया है। लुसियानो लामा के संघ पाठ्यक्रम ने अंतिम और सबसे महत्वपूर्ण स्थिति को रेखांकित किया: सीजीआईएल के महासचिव की। लामा ने लगभग 16 वर्षों तक (1970 से 1986 तक) इस भूमिका को निभाया और इसी समारोह में इटालियंस ने उन्हें जाना। लेकिन कोरो इटालिया में परिसंघ के शीर्ष पर पहुंचने से पहले, लामा - पहले - कई वर्षों तक संघ सचिवालय में रहे थे; इससे पहले, उन्होंने रसायनज्ञों के महासचिव होने के बाद कुछ साल फियोम के नेता के रूप में बिताए थे। उन्होंने 1986 में बहुत पहले परिसंघ का नेतृत्व छोड़ दिया था।
तब यह हो गया था सीनेट के उपाध्यक्ष (जियोवन्नी स्पैडोलिनी के विक्टर) और, गंभीर बीमारी के कारण सेवानिवृत्त होने से पहले, जो उनकी मृत्यु का कारण बनी, अमेलिया के मेयर, जहां उन्होंने अपने परिवार के साथ मिलकर अपनी ''अच्छी सेवानिवृत्ति'' को चुना था। लेकिन संघ की कहानी कहनी हो तो उसके बारे में बात करना अनिवार्य हो जाता है। लामा वह नेता हैं जिन्होंने देश के जीवन के महान नायकों के बीच संघ स्थापित किया है और इसे इटालियंस से परिचित कराया है, जैसे कि उनके सामान्य दैनिक जीवन से संबंधित कोई अन्य वास्तविकता। स्वाभाविक रूप से, ये प्रक्रियाएँ लामा के करिश्मे और व्यक्तित्व के कारण सभी कारकों के एक सेट पर निर्भर नहीं थीं। वह भी, हर किसी की तरह, अपने समय का बच्चा था। 70 के दशक की शुरुआत में, जब लामा सीजीआईएल के सचिव बने, संघी व्यापार संघवाद के पुनरुद्धार के पीछे गर्म शरद ऋतु (1969) की उथल-पुथल थी, इसकी तत्काल और भविष्य की विजय के साथ और सबसे बढ़कर भरोसे के उस ठोस रिश्ते के साथ जो कि ट्रेड यूनियन आंदोलन अभूतपूर्व प्रतिष्ठा और संगठनात्मक ताकत हासिल करते हुए श्रमिकों के साथ स्थापित होने में कामयाब रहा था।
इसका सेवन किया गया था, उस चरण में, सभी संतुलन का एक विनाशकारी व्यवधान, राजनीतिक, आर्थिक और सामाजिक वर्गों के बीच संबंधों में। संस्थागत व्यवस्थाओं में भारी उथल-पुथल निकट प्रतीत हो रही थी। और इसने इतालवी समाज के कई क्षेत्रों में मजबूत भय पैदा किया। लुसियानो लामा के पास श्रमिकों की गारंटी देने और संघ के सुधारवादी, क्रमिक और विकासवादी कार्रवाई (उन सभी क्रांतिकारी सुझावों के खिलाफ, जो तब परिणामस्वरूप, सशस्त्र संघर्ष और आतंकवाद की तरह, सशस्त्र संघर्ष और आतंकवाद में लामा ने मुकाबला किया) में अपने विश्वास को बनाए रखने की क्षमता थी। पूर्ण दृढ़ संकल्प), और देश को यह निश्चितता देने के लिए कि स्थिति नियंत्रण में है, जिम्मेदार और जागरूक लोगों के हाथों में है, जो अंधेरे में किसी भी छलांग की अनुमति नहीं देंगे। यह लुसियानो लामा की कार्रवाई का थोड़ा विकसित पहलू है। इटालियन कम्युनिस्ट पार्टी (बाद में इटालियन कम्युनिस्ट पार्टी बनने के लिए) की स्थापना के शताब्दी वर्ष पर, युद्ध के तत्काल बाद की अवधि में, लोकतांत्रिक के भीतर कम्युनिस्ट पार्टी के एक संस्थागत रूपांतरण के नायक के रूप में पल्मिरो तोगलीपट्टी की भूमिका के बारे में काफी चर्चा हुई थी। नियम। वास्तव में, कम्युनिस्ट सचिव का आचरण अस्पष्टता और दोहरेपन से भरा था; हालांकि, इसमें कोई संदेह नहीं है कि राज्य के केंद्र में उस "लॉन्ग मार्च" के पहले वास्तुकार तोगलीपट्टी थे, जिसने उनकी पार्टी को विपक्ष से भी शासन करने की अनुमति दी थी।
लामा ने खुद को पाया एक और नाजुक मार्ग फैलाना. यदि तोगलीपट्टी को पक्षपात करने वालों को हथियार डालने और क्रांति को स्थगित करने के लिए राजी करना था, तो बीस साल बाद, लामा ने खुद को उस श्रमिक वर्ग को वापस लाने के लिए लिया, जिसने 1969 में स्वर्ग में तूफान ला दिया था। लामा की - अमेंडोलियन कम्युनिस्ट, मेलिमोइस्ट, उदारवादी, सुधारवादी भले ही उन्होंने खुद को एक ''सुधारक'' के रूप में परिभाषित करना पसंद किया हो - विशाल आत्मकथाएँ अनुभवों और प्रसंगों से भरी लिखी जा सकती हैं, जिन्होंने बेहतर या बदतर के लिए इतिहास को बुना है। पिछली शताब्दी में देश। इन सबसे ऊपर, वह अकेले नहीं, बल्कि अपने समय के अन्य "दिग्गजों" के साथ, सीजीआईएल और अन्य ट्रेड यूनियन संघों से संबंधित एक महान एकात्मक प्रतिबद्धता के एक आश्वस्त नायक थे। और ठीक यही प्रतिबद्धता - उन वर्षों में आगे बढ़ाई गई जब दुनिया को कार्यस्थलों और परिवारों के भीतर भी दो भागों में विभाजित किया गया था - जो वर्तमान संघ के नेताओं, उनके 'कुलीन पिताओं' के अपर्याप्त उत्तराधिकारियों की अतुलनीय रूप से पराजयवादी प्रोफ़ाइल का गवाह है।
लामा अक्सर अपनी राय समझाने के लिए रूपकों का सहारा लेते थे। वह बात कर रहा था टेकोप सिंड्रोमए, एक चरित्र जिसने अपने प्रतिद्वंद्वी से पूर्ण गतिहीनता की मांग की ताकि वह आराम से छुरा घोंप सके। वास्तव में, साम्यवादी उग्रवादियों के बीच एक "सामान्य भावना" थी, जिसके अनुसार साझेदारों और सहयोगियों को "एकात्मक" माना जाता था, इस हद तक कि वे अपनी पसंद पर सहमत थे। दूसरी ओर, लामा के लिए, "हमसे अलग" ने वैध पदों को व्यक्त किया, जिसके साथ समान स्तर पर प्रतिस्पर्धा करना आवश्यक था। धिक्कार है, इसलिए, वार्ताकारों के इरादों पर मुकदमा चलाने के लिए; किसी को अपने निर्णय लेने के तंत्र के लिए उतना ही सम्मान होना चाहिए जितना कि अपने स्वयं के लिए मांगा जाता है। मध्यस्थता, उनके लिए, राजनीति का नमक था: जब बेट्टिनो क्रेक्सी के साथ मिलकर वह अपनी मृत्यु पर पिएत्रो नेनी को याद करना चाहते थे, तो उन्होंने उस अवधारणा को विस्तार से फैलाया जो मृतक नेता को प्रिय थी। बोर्डिंग नीति, हठधर्मिता के विपरीत। लामा के लिए, मध्यस्थता को विभिन्न दृष्टिकोणों के बीच एक उचित संश्लेषण होना था, सभी समान रूप से सम्मानजनक और आधिपत्य के ढोंग के बिना। और CGIL की एकता, तब, CISL और UIL के साथ भी एक सकारात्मक संबंध के लिए एक अनिवार्य शर्त थी। हालाँकि, यह 80 के दशक के मध्य में था कि एकात्मक स्थिरता के संदर्भ में संगठन ने बहुत गंभीर जोखिम उठाए।
लामा ने उन्हें विफल करने में कामयाबी हासिल की, अपने समाजवादी "सहायकों" की मदद के लिए भी धन्यवाद: एगोस्टिनो मारियानेटी (एक महान प्रबंधक दुर्भाग्य से भूल गए और हाल ही में गायब हो गए), पहले, और ओटावियानो डेल तुर्को, तब। परिसंघ के जीवन में महत्वपूर्ण मार्ग तथाकथित एस्केलेटर के मामले से संबंधित है, जिसे संग्रहीत किया गया है, एक मजदूरी स्वचालितता जिसने मुद्रास्फीति को विस्फोट करने में मदद की, मजदूरी को नष्ट कर दिया, पेशेवर पदानुक्रमों को परेशान कर दिया, और एक अप्राकृतिक समतावाद को लाया जिसने इसे घातक रूप से घायल कर दिया। संघ की शक्ति "मजदूरी प्राधिकरण" के रूप में। और इसने न केवल संघ की एकता पर बल्कि सीजीआईएल की एकता पर भी दबाव डाला। वे दो भयानक वर्ष थे। वे फरवरी 1984 में प्रसिद्ध "सेंट वेलेंटाइन के डिक्री" के साथ शुरू हुए, जिस प्रावधान के साथ क्रेक्सी सरकार ने एस्केलेटर की गतिशीलता पर हस्तक्षेप किया; अगले वर्ष पीसीआई द्वारा प्रचारित जनमत संग्रह लड़ाई (और हार गई) कानून में परिवर्तित डिक्री को निरस्त करने के लिए हुई। ये दोनों चुनौतियाँ - जो संसद और वाम को विभाजित करती हैं - देश में हर स्तर पर लड़ी गईं, लेकिन फ्रंट लाइन ने CGIL को पार कर लिया, जिसमें घटक (कम्युनिस्ट और सोशलिस्ट) "घर पर अलग" रहते थे।
कुल मिलाकर, परिसंघ के भौतिक संविधान ने पूर्ण के उन महीनों में भी काम किया ब्लैक आउट. जब, सभी उम्मीदों के विपरीत (राजनीतिक वर्ग से बेहतर देश के अस्तित्व का सबूत) स्पष्ट रूप से नहीं जीता, सीजीआईएल में प्रतिक्रिया भारी थी। लेकिन लामा संघ को विवाद में फंसने से रोका और उन्होंने आंतरिक स्थिति पर नियंत्रण कर लिया, साथ ही साथ अन्य ट्रेड यूनियन संघों के साथ संबंधों को फिर से स्थापित किया। विशेष रूप से कठिन क्षणों में ही किसी नेता की महानता मापी जाती है। आखिरकार, नेताओं की महानता उन घटनाओं से निर्धारित होती है जिनका सामना करने के लिए उन्हें बुलाया जाता है। लामा का जन्म 14 अक्टूबर 1921 को गैम्बेटटोला में हुआ था (यह वर्ष शताब्दी है)। उन्होंने फ्लोरेंस में सामाजिक विज्ञान में पिएरो कैलामैंड्रेई के साथ स्नातक किया था। उन्होंने द्वितीय विश्व युद्ध में भाग लिया था। 8 सितंबर 1943 के बाद वह अपने मूल रोमाग्ना में प्रतिरोध के रैंक में शामिल हो गए थे, अपने सैन्य अनुभव के लिए गैरीबाल्डी ब्रिगेड में एक कमांड की भूमिका निभाते हुए और मित्र राष्ट्रों के साथ मिलकर फोर्ली की मुक्ति में भाग लिया था। फ्यूजनिस्ट धारा के एक समाजवादी, वह जल्द ही पीसीआई में चले गए थे।
1970 में पार्टी की बैठक में यह तय किया गया था कि एगोस्टिनो नॉवेल्ला (डि विटोरियो के उत्तराधिकारी, एक कमजोर व्यक्तित्व लेकिन जिसने सीजीआईएल के जीवन में एक महत्वपूर्ण मार्ग में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है, उसे उस अलगाव से बाहर निकालने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है, जिसमें यह बाद में सीमित था। द स्प्लिट्स) यह नोवेल्ला था जिसने रिनाल्डो शेडा के बजाय लुसियानो लामा को प्रस्तावित किया, वह भी एक अन्यायपूर्ण रूप से भुला दिया गया ऐतिहासिक व्यक्ति, जो उस हार से कभी उबर नहीं पाया। साम्यवादी संघ तंत्र द्वारा शेडा को निश्चित रूप से पसंद किया गया था, जबकि लामा थे अभी भी एक अमेंडोलियन, इसलिए एक ''सही''. नोवेल्ला की पसंद के लिए प्रेरणा महत्वपूर्ण है: लामा जानते थे कि कठिन परिस्थितियों में भी अपनी लाइन कैसे पकड़नी है; जबकि शेडा बाहरी संदर्भ और आकस्मिक स्थितियों से अधिक प्रभावित थी। मेरे लिए यह विचार कि एक बड़े संगठन का नेतृत्व इन मानदंडों के आधार पर चुना गया था, मुझे अभी भी इस स्वभाव के स्वामी के साथ मिलकर और उनसे सीखने पर गर्व होता है।
