2015: शंघाई से पलायन। विनिर्माण चीनी कोष्ठक के बाद संयुक्त राज्य अमेरिका में लौटता है

किसी भारतीय से पूछिए कि पृथ्वी का आकार कैसा है और थॉमस एल फ्रीडमैन के बेस्टसेलर के हवाले से शायद वह आपको बताएगा कि दुनिया चपटी है। यही प्रश्न किसी चीनी से पूछो और आपको कहा जा सकता है कि यह गोल है। इसका प्रमाण यह तथ्य है कि, अमेरिकी कंपनियां अपने उत्पादन को पूर्व की ओर धकेलने के कारण उन्हें अपने पीछे फिर से प्रकट होते हुए देख रही हैं, कमोबेश ठीक उसी बिंदु पर जहां से उन्होंने शुरुआत की थी।
बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप (बीसीजी) द्वारा किए गए एक हालिया शोध से इस बात की पुष्टि होती है कि अगले कुछ वर्षों के लिए एक प्रवृत्ति क्या हो सकती है और वैश्वीकरण की छिपी लागतों से जली हुई किसी कंपनी पर कभी-कभी पुनर्विचार नहीं किया जाता है। कारकों की श्रृंखला संयुक्त राज्य अमेरिका (और मैक्सिको) में कुछ प्रस्तुतियों की वापसी में योगदान करेगी जो पहले चीन में स्थानांतरित कर दी गई थीं। कैटरपिलर (खुदाई करने वाली मशीन) और एनसीआर (एटीएम) जैसे लोग पहले ही शुरू कर चुके हैं। हालाँकि, यह प्रक्रिया अमेरिकी महाद्वीप पर रुकने के लिए नियत लगती है। इस समय कुछ भी यूरोप में उत्पादन की महत्वपूर्ण वापसी का सुझाव नहीं देता है, जहां श्रम लागत बहुत अधिक है, उत्पादकता वृद्धि के लिए मार्जिन बहुत कम है और कामकाजी उम्र की आबादी बहुत तेजी से कम हो रही है, संक्षेप में कंसल्टेंसी कहती है।
पश्चिम की ओर कम लागत वाले उत्पादन के पेंडुलम को घुमाने वाला पहला कारक चीन में मजदूरी की प्रवृत्ति का प्रतिनिधित्व करता है। बीसीजी के पूर्वानुमानों के अनुसार, 2015 में एक चीनी कर्मचारी की पूरी तरह से भरी हुई लागत, जिसमें न केवल कर और योगदान शामिल हैं, बल्कि वह सब कुछ जो कंपनी उसे काम करने की स्थिति में लाने के लिए खर्च करती है, एक अमेरिकी का 17% (4,4 .26,1 डॉलर) होगी। 9 के मुकाबले प्रति घंटा), 2010 में 2015% के मुकाबले। यदि यह कम लगता है, तो उपलब्ध विकल्पों पर विचार करना अच्छा है। यदि बीसीजी की भविष्यवाणियां सही निकलीं, तो 3,6 में एक मैक्सिकन कर्मचारी की लागत 14 डॉलर प्रति घंटा होगी, या एक अमेरिकी का 80% और उसके सहयोगी (या इस बिंदु पर शायद प्रतिस्पर्धी कहना उचित होगा), चीनी से XNUMX सेंट कम होगा। और बीजिंग की उत्पादकता उस दर से नहीं बढ़ रही है जिससे वेतन वृद्धि को निष्फल किया जा सके। ऐसे परिदृश्य की कल्पना करना भी आवश्यक नहीं है - असंभव नहीं है, हालांकि - वैश्विक सुधार से प्रेरित बढ़ती परिवहन लागत, चीन की तुलना में मैक्सिको के लिए ऑफशोरिंग के लाभों को देखने के लिए। बीसीजी के पार्टनर और प्रबंध निदेशक और अध्ययन के सह-लेखक स्टेफानो सिरागुसा बताते हैं, जिसमें अन्य लोगों को शामिल करना होगा, जैसे "सरल रसद, तेजी से बढ़ते अमेरिकी बंदरगाहों को दरकिनार करने की संभावना, काम करने के फायदे।" चीनी की तुलना में कम विदेशी संस्कृति और मूल भाषा वाले लोगों के साथ एक ही समय क्षेत्र और अंग्रेजी से अधिक परिचित। चीन की तुलना में मेक्सिको में मौजूद बौद्धिक संपदा के लिए अधिक सम्मान का उल्लेख नहीं करना ”।
एक तस्वीर जिसमें युआन के मुकाबले डॉलर के उत्तरोत्तर कमजोर होने और अमेरिकी अर्थव्यवस्था पर संकट के बाद के कुछ प्रभावों को जोड़ा जाएगा, जैसे कि कंपनियों को देश नहीं छोड़ने या वहां लौटने और श्रमिकों के लिए प्रोत्साहन संघ वार्ताओं में पैंतरेबाज़ी के लिए कम जगह। बीसीजी के अनुसार, संयुक्त राज्य अमेरिका में चीन की कम प्रतिस्पर्धात्मकता के लाभार्थी मिसिसिपी (लेकिन दक्षिण कैरोलिना और अलबामा भी) जैसे राज्य होंगे, जहां शेष संघ की तुलना में कम मजदूरी के लिए धन्यवाद, वेतन के साथ अंतर यांग्त्ज़ी डेल्टा का चीनी क्षेत्र (एक बार कम चीनी उत्पादकता को ध्यान में रखते हुए) छोटा होगा: 23,44 डॉलर प्रति घंटा 16,21 के मुकाबले। जैसा कि उल्लेख किया गया है, पश्चिम में कुछ प्रक्रियाओं (ऑटोमोटिव, मशीन टूल्स और एक इंजीनियरिंग और यांत्रिक सामग्री के साथ सामान्य प्रस्तुतियों) की पश्चिम में वापसी, यूरोप से संबंधित नहीं होनी चाहिए। न केवल प्रसिद्ध वेतन और लचीलेपन के कारणों के लिए, बल्कि जनसांख्यिकीय प्रश्न के लिए भी। 2050 में इटली, जर्मनी और फ्रांस में 65 से अधिक जनसंख्या का प्रतिशत इस प्रकार होगा: उत्पादकता पर अपरिहार्य प्रभाव के साथ 33,3%, 32,5% और 26,9% (आज के जापान से अधिक, परिभाषा के अनुसार एक "बुजुर्ग" राष्ट्र)। 2050 में यूएसए में प्रतिशत 21,6% से अधिक नहीं होना चाहिए। यहां तक ​​कि चीन से कम दूरी वाले देशों के लिए ऑफशोरिंग के मामले में भी, यूरोप संयुक्त राज्य अमेरिका की तुलना में कमजोर स्थिति में प्रतीत होता है। सिरागुसा के अनुसार, यूरोपीय संघ के दक्षिण में मेक्सिको के समकक्ष नहीं है, लेकिन राजनीतिक रूप से कम स्थिर देशों की एक श्रृंखला है और कम शिक्षा दर है जो खुद को ऑफशोरिंग के लिए भी उधार नहीं देते हैं। यदि उन कंपनियों के लिए नहीं जो उत्पादन के अलावा अपने प्रबंधन में थोड़ा सा बदलाव करने को तैयार हैं। लागत पर, हालांकि, अक्सर नगण्य नहीं होते हैं।