बीस साल पहले 27 मई को उसकी मृत्यु हो गई फेफड़ों के कैंसर से पीड़ित अम्बर्टो एग्नेलि.
चुना गया था गणतंत्र के सीनेटर के रैंक में ईसाई लोकतंत्र: राजनीतिक मॉडल के मुकाबले के चरण में साहसी विकल्प जिसने द्वितीय विश्व युद्ध की आपदा से इटली की वसूली सुनिश्चित की थी।
70 के दशक की शुरुआत में वे इसके प्रवर्तक थे फिएट का परिवर्तन क्षेत्रों और/या कंपनियों में गतिविधियों के विभेदन के साथ वैलेटियाना पोस्ट करें।
कॉरपोरेट संकटों की पुनरावृत्ति की उपस्थिति में रोमिटी और मेडियोबैंका के झुकाव के लिए जगह बनाने के लिए उन्हें फिएट के प्रबंधन में हाशिए पर रखा गया था।
अम्बर्टो एग्नेली की विरासत: सर्जियो मार्चियोने के तहत फिएट का पुनर्जन्म
फरवरी 2003 में, जब उन्होंने खुद को फिएट के शीर्ष पर फैमिली बैटन संभालते हुए पाया कंपनी पूर्ण संकट में संभावनाओं के बिना, उन्होंने पूंजी वृद्धि की सदस्यता लेने में संकोच नहीं किया।
नई रोटेशन नियुक्तियों के साथ अपने स्वास्थ्य की स्थिति से अवगत: लुका कोर्डेरो डि मोंटेजेमोलो, एक महान संचार के व्यक्ति, राष्ट्रपति और पदनाम के रूप में सीईओ के रूप में सर्जियो मार्चियोन, ने वास्तव में उस स्थिति के प्रबंधन में आमूल-चूल परिवर्तन की स्थितियाँ पैदा की हैं जिसे अब एक अपरिवर्तनीय स्थिति माना जाता था।
के पीछे अहम फैसले थे फिएट का पुनर्जन्म.
का चयन साहसिक सर्जियो मार्चियोन को इंगित करने के लिए: एक अल्पज्ञात व्यक्ति, भले ही पहले से ही फिएट निदेशक मंडल में उनकी सिफारिश पर शामिल किया गया हो, और जो तत्कालीन सीईओ आईएनजी मोर्चियो की अपेक्षाओं के विपरीत हुआ, जिन्होंने सभी पदों पर ध्यान केंद्रित करने का दावा किया था गैबेटी ने एक नाटकीय क्षण में खुद को एक वाक्यांश के साथ संक्षेप में प्रस्तुत किया "हमने केवल लिंगोटो से दूर जा रहे उनके हेलीकॉप्टर के ब्लेड का शोर सुना"।
इस प्रकार बीस साल पहले फिएट का पुनर्जन्म और नया इतिहास शुरू हुआ, जो दस वर्षों में मार्चियोन ने पिछले 110 वर्षों की तुलना में अधिक बदल दिया।
