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Vodafone: Die Margen sind im Jahresverlauf gesunken. Der Umbau von Della Valle beginnt: Abbau von 11.000 Sitzen, in Italien 1.000

Stabile Einnahmen. Der Gewinn steigt dank des Kapitalgewinns aus dem Verkauf der Vantage Towers auf 12,3 Milliarden. Der neue CEO Della Valle startet einen Vereinfachungsplan, um die Wettbewerbsfähigkeit wiederherzustellen

Vodafone: Die Margen sind im Jahresverlauf gesunken. Der Umbau von Della Valle beginnt: Abbau von 11.000 Sitzen, in Italien 1.000

Eine bewusste Schwäche. Die Leistung des Vodafone-Geschäftsberichts 2023 (der Ende März abgeschlossen wurde) könnte wie folgt definiert werden: Ein Jahr mit „erwartungsgemäß nachlassender Leistung“, heißt es in einer Notiz des britischen Telekommunikationskonzerns, die kürzlich in den Händen der neuen CEO Margaret of lag das Tal. Der neue CEO kündigte einen Vereinfachungsplan „zur Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit“ an und betonte, dass die Einnahmen in diesem Jahr weitgehend stagnieren werden. An der Börse verlor die Aktie am späten Vormittag 4,8 % auf 85,71 Pfund.

Die Einnahmen bleiben nahezu unverändert, wobei Afrika wächst und Europa rückläufig ist

Im Jahr 2023, d Einnahmen Die Bilanzsumme des britischen Telekommunikationskonzerns stieg nur um 0,3 % auf 45,7 Milliarden Pfund, verglichen mit 45,6 Milliarden Pfund im Vorjahr. In diesem Ergebnis wachsen sie Afrika und Ausrüstungsverkäufe, während niedrigere Einnahmen aus Dienstleistungen in stammen Europa und ungünstige Wechselkursbewegungen, heißt es in der Notiz. L'bereinigter Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen sanken sie um 1,3 % auf 14,7 Milliarden, unter der Leitung des Unternehmens, wegen der Majors Energiekosten und aufgrund „gestiegener Kosten und kommerzieller Minderleistung in Deutschland".

Der Gewinn wächst nur durch den Verkauf der Vantage Towers

Der Betriebsgewinn stieg auf 14,3 Milliarden Euro und der Nettogewinn belief sich auf 12,3 Milliarden Euro (im Jahr 2,8 waren es 2022 Milliarden Euro), „was größtenteils einen Kapitalgewinn aus dem Verkauf von Vantage Towers widerspiegelt“.
Die Gesamtdividende pro Aktie beträgt 9 Cent, einschließlich einer Schlussdividende von 4,5 Cent pro Aktie.

Della Valle: Vodafone muss sich ändern. Kürzung von 11.000 Sitzplätzen, 1.000 in Italien

„Unsere Leistung war nicht gut genug. Um konsistente Ergebnisse zu erzielen, muss Vodafone cambiare“, erklärte Della Valle in der Pressemitteilung anlässlich der Bilanz. In den Umstrukturierungsplänen des englischen Konzerns gibt es einen „Sanierungsplan in Deutschland“ und eine „kontinuierliche Aktion zu Preisen und strategischer Überprüfung in Spanien“.
Hinzu kommt 11.000 schneidet der in drei Jahren geplanten Arbeitsplätze. Da Vodafone rund 104.000 Mitarbeiter beschäftigt, handelt es sich bei dem von Della Valle angekündigten Eingriff um einen Eingriff, der über 10 % der Bio-Anlagen des Konzerns betreffen wird.

In Italien: Geschäfte und Orte im Niedergang

in Bezug auf Italien, das britische Unternehmen bereits im vergangenen März hatte angekündigt Den Gewerkschaften wurde ein Unternehmensumstrukturierungsplan vorgelegt, der etwa 1.000 „Effizienzen“ oder fast 20 % der Belegschaft auf der Halbinsel mit sich bringen würde.
Italien, auf das 11 % des Serviceumsatzes der Gruppe entfallen (der drittgrößte Markt nach Deutschland und Großbritannien), schloss das Geschäftsjahr mit ab rückläufige Einnahmen um 4,2 % auf 4,8 Milliarden Euro, wobei die Erlöse aus Dienstleistungen um 2,9 % zurückgingen. Im dritten Quartal sei der Umsatz um -3,3 % und im vierten Quartal um -2,7 % gesunken, „aufgrund des anhaltenden Preisdrucks im Mobilfunkbereich“. Tatsächlich „gingen die Einnahmen aus Mobilfunkdienstleistungen um 5,4 % zurück, wobei das dritte Quartal bei -5,7 % und das vierte Quartal bei -5,4 % lag. Wiegt die Konkurrenz jedoch ab: „Unsere zweite Marke ‚ho‘.“ Es ist weiter gewachsen und hat mittlerweile 3 Millionen Kunden.“ Andererseits „stiegen die Umsätze aus Festnetzdienstleistungen um 3,3 %, unterstützt durch die starke Geschäftsnachfrage nach Konnektivität“.

Vodafone konzentriert sich auf das Wachstum der Geschäftseinheit

„Meine Prioritäten sind Kunden, Einfachheit und Wachstum. Wir werden unsere Organisation vereinfachen und die Komplexität beseitigen, um unsere Wettbewerbsfähigkeit wiederherzustellen“, sagte Della Valle, bestätigte CEO Ende April Nach fünf Monaten Übergangszeit fügte er hinzu, dass er die Ressourcen neu zuweisen werde, um sich auf „den Qualitätsservice, den die Kunden erwarten“ zu konzentrieren und die Einheit auszubauen Vodafone-Geschäft.
Sein Vorgänger Nick Read Er war Anfang Dezember nach einer vierjährigen Amtszeit zurückgetreten, die durch einen starken Rückgang des Aktienkurses des Unternehmens beeinträchtigt wurde. Read verließ das Unternehmen, als Vodafone Gespräche über die Fusion seiner Aktivitäten in Großbritannien mit dem in Hongkong ansässigen Konkurrenten Three UK führte, der CK Hutchison gehört. Lokalen Medien zufolge steht der Deal im Wert von 15 Milliarden Pfund (über 17,2 Milliarden Pfund) kurz vor dem Abschluss. Einigen Medien zufolge sucht Vodafone im Vereinigten Königreich nach einem Käufer für eine Minderheitsbeteiligung an der IoT-Einheit im Wert von 1 Milliarde Pfund.

Für die nächsten 3 Jahre: Fokus auf Aktionärsrenditen

Der von Margherita Della Valle unterzeichnete Dreijahresplan beginnt mitAnalyse der Telekommunikation in Europa und berühren Sie sofort die empfindliche Taste von Aktionärsrendite: „Der europäische Telekommunikationssektor verfügt über einen der niedrigsten ROCE (Return on Invested Capital, Anm. d. Red.) in Europa, zusammen mit dem höchsten erforderlichen Investitionskapital“, was sich auf die Rendite der Aktionäre auswirkt. Aber für Vodafone, erklärt Della Valle, „hat sich die Leistung im Laufe der Zeit verschlechtert“ und das Kundenerlebnis hängt damit zusammen, mit Unterschieden von Land zu Land.

Eine Strategie in vier Richtungen

„Wir müssen einige offensichtliche Herausforderungen meistern. „Wir sind komplexer als nötig, was unsere lokale Geschäftsflexibilität einschränkt“, fügt der CEO hinzu und legt seine Strategie fest vier Richtungen. „Wir werden unsere Organisation neu ausbalancieren, um das Potenzial von Vodafone Business zu maximieren, das das Wachstum weiterhin beschleunigt. Um in unseren Verbrauchermärkten erfolgreich zu sein, werden wir uns wieder auf das Wesentliche konzentrieren und das einfache und vorhersehbare Erlebnis bieten, das unsere Kunden erwarten. Wir werden eine schlankere, einfachere Organisation sein und unsere Ressourcen auf ein Portfolio von Produkten und Regionen konzentrieren, die für Wachstum und Rendite im Laufe der Zeit geeignet sind.“

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