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Tim: Netzwerktrennung, neuer Plan und wachsende Accounts

Während der Elliott-Fonds bekannt gibt, dass er vorerst weniger als 5 % an der italienischen Telefongruppe hält, genehmigt Tims Vorstand die freiwillige Trennung vom Festnetz, lanciert den neuen Strategieplan 2018-20 und legt Bilanz mit all dem vor Wachstumsindikatoren und ein starker Kundenzuwachs

Feldtag gestern für Tim. Während die Aktie, gestützt durch die Käufe des aggressiven Elliott-Fonds (der bekannt gab, dass er vorerst einen Anteil von weniger als 5 % hält), an der Börse flog, startete der Vorstand der Telefongesellschaft das Netz Trennungsprojekt, lancierte den neuen Strategieplan und präsentierte die Bilanzen für das letzte Quartal sowie für das Gesamtjahr 2017, die heute den Finanzanalysten erläutert werden.

Aber hier, Punkt für Punkt, alle Neuigkeiten von Tim.

FREIWILLIGE TRENNUNG VOM FESTNETZ

Zunächst einmal hat Tims Vorstand den Geschäftsführer Amos Genish damit beauftragt, den formellen Prozess zur Meldung des freiwilligen Trennungsplans für das Festnetz an Agcom einzuleiten.

Das Projekt, erklärt das Unternehmen in einer Notiz, sieht die Schaffung einer separaten juristischen Person (Netco) vor, die zu 100 % von Tim kontrolliert wird, dem Eigentümer des Zugangsnetzes (von der Vermittlungsstelle bis zu den Wohnungen der Kunden) und der gesamten Infrastruktur (Gebäude, elektronische Ausrüstung und IT-Systeme) und mit Personal ausgestattet, um Großhandelsdienstleistungen unabhängig zu erbringen.

Das Projekt wird das fortschrittlichste Netzwerktrennungsmodell in Europa schaffen und einen "One-Stop-Shop"-Zugangspunkt für regulierte und nicht regulierte Großhandelsdienste für alle Betreiber, einschließlich Tim, schaffen, um Gleichbehandlung zu gewährleisten.

Netco, fährt die Mitteilung der Gruppe fort, wird über die Ressourcen verfügen, um ein qualitativ hochwertiges Netzwerk aufrechtzuerhalten und das Land bei der Erreichung der Ziele der Europäischen Digitalen Agenda 2025 im Bereich Ultrabreitband zu unterstützen. Die Initiative wird einen erheblichen Beitrag zum Digitalisierungsprozess Italiens leisten und zur Weiterentwicklung des derzeitigen Rechtsrahmens beitragen.

Die Gründung von Netco wird den Umfang der Gruppe unverändert lassen und in Übereinstimmung mit und in Übereinstimmung mit der Golden Power-Disziplin erfolgen.

Das freiwillige Netzentflechtungsprojekt wird Agcom gemäß den im Kodex für elektronische Kommunikation festgelegten Verfahren und Fristen mitgeteilt.

NEUER STRATEGISCHER PLAN

Grünes Licht hat der Vorstand auch für den Strategieplan 2018-2020 gegeben, der mit dem Projekt DigiTIM die Digitalisierung aller Prozesse vorsieht. Das Ziel während des Planzeitraums besteht darin, die digitale Interaktion mit dem Kunden deutlich zu steigern, die Nutzung der Self-Care-App auf 85 % zu erhöhen und die Interaktion durch Call-Center-Mitarbeiter um 30 % zu reduzieren.

Das kommerzielle Angebot zielt darauf ab, dank neuer Video-, Musik- und Spieleinhalte, von denen viele exklusiv sind, über 5 Millionen neue Fibra-Kunden zu erreichen. Auf Mobilgeräten wird die LTE-Durchdringung im Laufe des Plans von derzeit 76 % auf über 95 % steigen. TIM strebt außerdem an, seine TIMVISION-Kunden (1,3 Millionen im Festnetzsegment Ende 2017) zu verdreifachen und seine Festnetz-/Mobilfunk-Konvergenzkunden zu verdoppeln. Diese Ziele nutzen Unterhaltungsinhalte, die durch wichtige Partnerschaftsvereinbarungen mit nationalen und internationalen Akteuren verfügbar sind, sowie Produktionen und Koproduktionen unveröffentlichter Werke.

Im Business-Segment wird der Fokus auf Fixed/Mobile/IT-Konvergenz, UBB und Markenerbe die Gruppe zu einem echten ICT-Unternehmen mit einer unverwechselbaren Positionierung bei IT-Services und der Konsolidierung traditioneller Umsätze entwickeln. Bis 2020 werden ICT- und Cloud-Umsätze 25 % der Gesamtumsätze des Segments ausmachen, und die Zahl der Glasfaserkunden wird sich verdreifachen.

Der Großhandelssektor wird auf den Wachstumspfad zurückkehren und die Effizienz durch neue digitale und Automatisierungstools verbessern. UBB-Linien mit anderen Betreibern werden von etwa 1 Million auf etwa 3 Millionen wachsen.

Einen wichtigen Beitrag zum Plan, erklärt Tim, werden die Tochtergesellschaften TIM Brasil, Inwit und Sparkle leisten.

In Brasilien sind die treibenden Kräfte die Migration zu Mobile Postpaid, heute 17,8 Millionen, was 30 % aller Kunden entspricht; das schnelle Wachstum der Glasfaserkunden in Privathaushalten auf etwa 1 Million; und die schnelle Entwicklung des 4G-Netzes, das bis 2020 über 4.000 Städte (96 % der gesamten städtischen Bevölkerung) erreichen wird.

Inwit wird seine Führungsposition durch das Wachstum des Kundenstamms stärken, eine Mietzahl von 2,1x Kunden pro Standort erreichen und die Infrastruktur der nächsten Generation bereitstellen, wie die neuen „5G-fähigen“ Standorte, die mit Glasfaser-Backhauling und Tausenden von Kleinzellen ausgestattet sind.

Sparkle wird sich auf Datendienste konzentrieren und Marktwachstumstrends nutzen, indem es sein Portfolio mit Cloud-, Rechenzentrums-, Netzwerksicherheits- und Notfallwiederherstellungslösungen integriert und das Angebot an Sprach- und Mobilfunkdiensten konsolidiert. Es wird auch weiterhin seine Infrastruktur geografisch erweitern und seine Präsenz im Laufe des Plans auf 11 neue Länder (+25 IP POP) ausdehnen. Schließlich fließen 30 % der Investitionen in die Entwicklung der Infrastruktur und in die Virtualisierung und Digitalisierung des Netzwerks.

Die Strategie von DigiTIM zielt darauf ab, die Cashflow-Generierung zu steigern und durch sorgfältige Finanzdisziplin auf der Grundlage von Kostenkontrolle und Investitionsoptimierung Wert zu schaffen. Der Einsatz von Datenanalysen wird es TIM einerseits ermöglichen, die Effizienz von Investitionen zu verbessern, indem Investitionen mit höherem Wert bevorzugt werden und die bereits bestehende UBB-Netzwerkinfrastruktur genutzt wird; andererseits 80 % der OPEX in Italien mit Effizienzmöglichkeiten zu beeinflussen. Im Laufe des Plans wird TIM 80 % der Wohneinheiten und 100 Städte mit FTTH-Technologie über Glasfaser erreichen, dank eines kumulativen Investitionsprogramms in Italien in Höhe von 9 Milliarden Euro, davon über 50 % in den Ausbau der Netzwerkinfrastruktur und Innovation. In Brasilien werden im Laufe des Plans Investitionen in Höhe von rund 12 Milliarden Reais für die weitere Expansion der UBB bereitgestellt. Ende 2019 wird das CAPEX/Sales-Verhältnis in Italien weniger als 20 % und in Brasilien bis 20 etwa 2020 % betragen.

ABSCHLUSSQUARTAL UND VOLLSTÄNDIGE ABSCHLÜSSE 2017

In Bezug auf die Konten schließt Tim das Jahr 2017 mit einem Umsatz von 19.828 Millionen Euro ab, was einer Steigerung von 4,2 % gegenüber 2016 (19.025 Millionen Euro) entspricht. Der Zuwachs um 803 Millionen ist auf die Ergebnisse der Business Units Inland (348 Millionen Euro) und Brasilien (455 Millionen Euro, einschließlich eines positiven Wechselkurseffekts von 284 Millionen Euro) zurückzuführen. Die organische Veränderung des Konzernumsatzes verzeichnete gegenüber dem Vorjahr ein Plus von 2,7 % (+526 Mio. Euro).

Der den Eigentümern des Mutterunternehmens zurechenbare Gewinn für 2017 belief sich auf 1.121 Millionen Euro (1.808 Millionen Euro im Jahr 2016) und diskontierte einmalige Nettoaufwendungen in Höhe von 714 Millionen Euro. Vergleichbar, d. h. ohne die Einmaleffekte sowie im Jahr 2016 den positiven Effekt aus der Fair-Value-Bewertung der im Schuldscheindarlehen enthaltenen impliziten Option, steht das Ergebnis 2017 den Eigentümern der Muttergesellschaft zu um rund 270 Millionen Euro höher ausfallen würde als im Vorjahr.

Das EBIT lag mit 3.291 Millionen Euro um 431 Millionen Euro unter dem Vorjahreswert (-11,6 %), bei einer EBIT-Marge von 16,6 % (19,6 % in 2016, - 3,0 Prozentpunkte). Das organische EBIT zeigt eine negative Veränderung von 455 Millionen Euro (-12,1 %) bei einer EBIT-Marge von 16,6 % (19,4 % in 2016); Abzinsung der negativen Auswirkungen einmaliger Nettoaufwendungen, einschließlich Abschreibungen auf Vermögenswerte, in Höhe von insgesamt 913 Millionen Euro (185 Millionen Euro im Jahr 2016, zu konstanten Wechselkursen). Ohne diese Belastungen wäre die organische EBIT-Veränderung um 273 Millionen Euro (+6,9 %) positiv gewesen, bei einer EBIT-Marge von 21,2 %, 0,8 Prozentpunkte höher als im Geschäftsjahr 2016.

Die Industrieinvestitionen im Jahr 2017 beliefen sich auf 5.701 Millionen Euro, ein Anstieg um 825 Millionen Euro im Vergleich zu 2016. Die bereinigten Nettofinanzschulden beliefen sich zum 25.308. Dezember 31 auf 2017 Millionen Euro, ein Anstieg um 189 Millionen Euro im Vergleich zum 31. Dezember 2016 (25.119 Millionen Euro). ).

Vorgeschlagen wird die Ausschüttung einer Dividende für Sparaktien in Höhe von 2,75 Cent.

Allein im vierten Quartal verzeichnete die Gruppe organisch einen Umsatz von 5,1 Milliarden Euro (+2,8 %), auch hier unterstützt durch Aktivitäten in Italien (+2,0 %) und Brasilien (+5,3 %). Insbesondere die Einnahmen aus inländischen Dienstleistungen erzielten mit 3,6 Milliarden Euro (+2,4 %) das beste Ergebnis der letzten 10 Jahre.

Auch im vierten Quartal belief sich das Konzern-Ebitda auf 2,2 Milliarden Euro (+4,1 %), organisch und ohne Einmaleffekte, wobei es von der Entwicklung in Brasilien (465 Millionen Euro, + 13,6 %) und auf dem Inlandsmarkt profitierte ( 1,8 Milliarden Euro, +1,9 %); Auf der berichteten Ebene beträgt das Ebitda der Gruppe 1,6 Milliarden

Das Konzern-Ebit betrug organisch und ohne Einmalbelastungen 1,1 Milliarden Euro (+12,5 %); Auf ausgewiesener Ebene betrug das Ebit 457 Millionen Euro.

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