In Krisenzeiten „investieren wir, wir schaffen neue Produkte, wir erkunden neue Märkte“. Das ist das Rezept von Nerio Alessandri, Eigentümer von Technogym, dem in Cesena ansässigen Unternehmen, dem Weltmarktführer für „Wellness“-Systeme. Der Mix scheint aufzugehen, denn Technogym ist auch in den letzten Jahren weiter gewachsen und hat 352 einen Umsatz von 2010 Millionen (+15 %) und ein Ebitda von 58 Millionen (+24 %) nach Hause gebracht.
90 % dieser Zahlen stammen aus dem Export und es wird geschätzt, dass 20 Millionen Menschen auf der ganzen Welt die Systeme des Unternehmens aus der Romagna im Fitnessstudio oder zu Hause verwenden. Hauptmarkt war schon immer Europa, aber Indien, Brasilien und China boomen und auch Südafrika, wo Technogym bereits gut etabliert war, verzeichnete im vergangenen Jahr ein Plus von 36 %. In den letzten Jahren hat Alessandri hervorragende Ergebnisse gesammelt, was für die Zukunft ein gutes Zeichen ist, da Technogym einer der offiziellen Ausrüster der Olympischen Spiele 2012 in London wurde, während er bereits an Brasilien mit der Weltmeisterschaft 2014 und der Weltmeisterschaft 2016 denkt. Angesichts dieser Ernennungen - sagt Alessandri - verstärken wir uns in diesen Bereichen". Für 2011 kommen drei weitere Single-Brand-Stores, London, Abu Dabi und Shanghai, zu den bereits 9 weltweit bestehenden hinzu und vor wenigen Wochen wurde der neuste Zuwachs von Technogym, der „mywellness key“, vorgestellt, ein kleiner Gerät, das, eine Woche lang getragen, den Lebensstil der Person misst und ihr ein schrittweises Bewegungsprogramm gibt, um sich fit zu halten. Alle mit der Möglichkeit, Ihre Ergebnisse online zu teilen
Kurz gesagt, ständige Aufmerksamkeit für das Produkt, für die Entwicklung des Lebensstils, für die Märkte. „Ja, das ist der Weg, den wir von Anfang an gegangen sind.“ Die Anfänge von Alessandri sind seit einiger Zeit in den Nachrichten bekannt: der Sohn von Arbeitern, ein Diplom in Design und die Seele eines Unternehmers, der ihn in die Garage treibt, um die ersten Geräte auf der Grundlage dessen zu bauen, was seiner Meinung nach im Fitnessstudio benötigt wird er besuchte. „Ich ging dorthin und träumte“.
Doch früher als erwartet wurde dieser Traum Wirklichkeit, denn innerhalb von 10 Jahren gelang es Alessandri, einen Markt zu erfinden, den es so noch nicht gab. „Fitness – sagt er – war schon immer das Vorrecht der Amerikaner. Meiner ist ein anderer Ansatz und die Philosophie, die mich inspiriert hat, ist die des Wohlbefindens. Der Mensch ist darauf programmiert, 30 Kilometer am Tag zurückzulegen und weniger als einen. Meine Idee ist es, uns zurück in eine gesunde Normalität zu bringen. Fitness ist Hedonismus, Wellness, ein Wort, das mittlerweile im Wortschatz steht, ist die Suche nach Balance.“ Aus dieser Idee und aus dieser Garage leitet Alessandri nun ein Unternehmen, in dem 2 Menschen arbeiten, eine im Bau befindliche Avantgarde-Anlage, die den ersten „Wellness-Campus“ anstelle des heutigen ausgestatteten Fitnessstudios haben wird, als Hommage an die alte Bewegung "mens sana in corpore sano". Andererseits ist dem Unternehmer aus Cesena das Team wichtig: „Wir sind ein Team, ich glaube an Teamwork, an Corporate Social Responsibility, an die Lebensqualität auch der Mitarbeiter, an gemeinsame Werte.“ Erinnern Sie sich an den Weg, dem Adriano Olivetti folgte? "Sicher, er ist ein Lehrer für mich."
Diesen Standpunkt vertritt Alessandri auch außerhalb der Konzernmauern: „Ich denke, dass Italien ein normales Land sein muss und dass Unternehmen nur das brauchen. Ein Land, das mit bürgerlichem Sinn und moralischem Gewissen ausgestattet ist“. Werte, die laut Alessandri sein tägliches Handeln als Unternehmer leiten, denn „im Grunde macht man es besser und verdient noch mehr, wenn man es gut macht“. Die Aussichten für 2011 scheinen diese Prognose zu bestätigen: „In den ersten vier Monaten des Jahres haben wir ein Plus von 18 % verzeichnet und investieren kräftig in Asien und Brasilien“.
Und wie sieht die Zukunft von Technogym in Bezug auf die Eigentümerstruktur aus? „Wir haben alle notwendigen Schritte unternommen, um an die Börse zu gehen, wir haben einen Finanz- und Managementpartner, Candover, mit 40 %, aber wir haben die Entscheidung nicht getroffen und sie steht nicht auf der Tagesordnung. Also reden wir erstmal nicht darüber, aber sag niemals nie“. Verkaufshypothese? „Würden Sie Ihren Sohn verkaufen? Nein, absolut nein“. Kaufpläne? „Wir prüfen immer, was für uns nützlich sein kann: neue Produkte oder strategische Partner, um in den Märkten Fuß zu fassen.“ Kurz gesagt, Alessandri fürchtet nicht einmal den Generationswechsel? "Weder. Meine Kinder sind jung und werden im Leben machen, was sie wollen. Wichtig ist, dass sie wie ich ihren Träumen folgen. Ich möchte nicht, dass sie Unternehmer sind, weil Unternehmer geboren werden“.
