Unter dem Himmel der Halbinsel herrscht kein Mangel an Weltmeistern. Man muss nur wissen, wie man nach ihnen sucht. Wort von Giovanni Tamburi, Gründer, Präsident und CEO von Tip, einer Art Bank des vierten Kapitalismus. „Unter den Unternehmen, in die wir investieren – erklärt er – gibt es mindestens sieben Branchenführer.“ Hier sind sie, in streng alphabetischer Reihenfolge: Amplifon, Bolzoni, Datalogic, Ima, Interpump und Prysmian. Schließlich vervollständigt Zignago die Liste. Zu diesen Weltmeistern müssen noch Noemalife und Nh Hoteles hinzugefügt werden, die sich mit der kontinentalen Krone begnügen müssen. Zumindest vorerst, denn die Aussichten von NH, einem bereits von Gabriele Burgio neu organisierten italienisch-spanischen Unternehmen, zielen nun auf Peking: Hainan Airlines (40 Milliarden Dollar Vermögenswerte, 80 Mitarbeiter) erwarb am 11. Mai letzten Jahres 20 für Hundert der Hauptstadt, mit dem Ziel, die Hotelkette, zu der die ehemaligen Jollyhotels gehören, als Brückenkopf für die Invasion chinesischer Touristen auf dem alten Kontinent zu nutzen. „Eine Neuigkeit, die von der italienischen Presse praktisch ignoriert wurde“, kommentiert Tamburi, „die aber großes Echo in der Financial Times fand.“ Was willst du, wir sind provinziell?
Auf diese Weise kommen wir der Philosophie von Tip näher, dem im Jahr 2000 gegründeten Unternehmen mit dem Ziel, „in schnell wachsende Unternehmen zu investieren“. Damals reagierten 65 auf den Appell von Tamburi und sein Team, überwiegend Unternehmer (aber die Anwesenheit von Generali stach von Anfang an hervor), die dem Team 33 Millionen zur Verfügung stellten. Nichts Außergewöhnliches in Zeiten der Hochsaison der New Economy, als reichlich Geld in die Kassen von Private Equity floss, die es dank der Nutzung von Finanzhebeln vervielfachten und immer mehr beanspruchten, um höhere Erträge zu sichern. Alle außer Tamburi, der ein Netzwerk von Handels- und Investmentbanken leitet, das nichts mit der Philosophie von Private Equity zu tun hat. Beginnen wir mit einer goldenen Regel: Vermeiden Sie Schulden. Es sah aus wie eine feste „Old Economy“. Es erwies sich als Erfolgsidee, als die Schulden unter dem Himmel der Krise wie ein gefährlicher Bumerang wieder anstiegen und sowohl Privatpersonen als auch die Banken trafen, die sie großzügig finanziert hatten. Und für Tamburi hat im Gegenteil die Erntesaison begonnen, was einfacher ist, wenn der Wind des Turbokapitalismus mit einem einfachen Derivat nicht weht. Vor allem, wenn Sie die Kunst einer guten Finanzierung mit mittelfristigen Zielen beherrschen. Und Sie befolgen ein paar einfache Regeln. „Die Unternehmen, die uns interessieren – erklärt Tamburi – müssen drei Voraussetzungen haben: einen Mehrheitsaktionär oder einen hochrangigen Manager; ein ehrgeiziges Wachstumsprojekt, das finanziert werden muss; eine starke Präsenz auf den Märkten mit der höchsten Wachstumsrate.“ An Waren dieser Art mangelt es offenbar nicht. „Wir sind voller Dossiers – verrät Tamburi – und werden bald wieder aktiv werden.“ Nicht genug Zeit, um die Amplifon-Operation zu verdauen, die mit der Landung des hörenden multinationalen Konzerns in Australien zusammenfiel, oder die Achse mit Ima, dem multinationalen Konzern mit kämpferischen Absichten für den asiatischen Markt (einschließlich des Einstiegs in den Schokoladensektor), ja, um wieder in Aktion zu treten. „Es ist der richtige Zeitpunkt zum Handeln“, versichert Tamburi, der unter dem Himmel der Krise ebenso energisch und willensstark war wie in den „guten“ Jahren. „Aber die Krise ist nicht für alle gleich“, präzisiert er. Tatsächlich ist die Wirtschaft mittlerweile gespalten: Auf der einen Seite gibt es diejenigen, die leiden und, fürchte ich, noch eine ganze Weile leiden müssen. Aber auf der anderen Seite gibt es Unternehmen, die sich in die Wachstumswelle des Marktes einfügen konnten, insbesondere die aufstrebenden Unternehmen. Und es geht ihnen gut. Die Grenze zwischen den beiden Welten verläuft wie üblich durch Schulden: Wer den weitesten Schritt gemacht hat, leidet.
Im Gegenteil, Schritt für Schritt ist Tip's Baum in zehn Jahren gewachsen und hat seine Unabhängigkeit bewahrt. Gut garantiert durch eine breite Beteiligung, unter der sich hundert Made in Italy-Familien hervorheben. Eine Flotte von Partnern und Verbündeten, die bereit sind, zusammenzurücken, wenn das Ziel es verdient. Wie im Fall von Interpump, die ihren internationalen Start vor neun Jahren dem Einstieg des Tamburi & C-Teams (ua Seragnoli, Ferrero, Erede und Cavallini) verdankt. Oder Datalogic, der Riese der Strichcodes, unterstützt bei der Landung in den USA. Oder neuerdings der Einstieg bei Prysmian, ebenfalls finanziert von den Gesellschaftern D'Amico und Angelini. die mit der Übernahme von Dutch Draka zusammenfiel. Und nun? Es gibt keinen Mangel an Pfeilen im Bogen. Keine Tore. Vielleicht bei den Versorgungsunternehmen oder auf den Autobahnen, eine Front in sicherer Bewegung nach den Wahlen.
