Zunächst war es eine pandemiebedingte Zumutung, mittlerweile sehen mehr als zwei von drei Unternehmen das Home Office als Chance. Laut einer Umfrage von Aidp, dem Verband der Personaldirektoren, 68 % der Unternehmen werden auch nach dem Ende des Covid-19-Notstands weiterhin von der Heimarbeit Gebrauch machen. Im Detail werden 58 % der Unternehmen auch 2021 mit Smart Working fortfahren, während nur 26 % planen, diese Erfahrung zwischen November und Dezember dieses Jahres zu unterbrechen. Kurz gesagt, das Urteil fällt überwiegend positiv aus: Fast drei von vier Unternehmen (74 %) glauben, dass die Vorteile von Smart Working größer sind als die kritischen Punkte, und 30 % werden neue organisatorische Eingriffe vornehmen, die von den Prinzipien des Smart Working inspiriert sind.
Ja, aber wie lange bleiben Sie bei dieser Art der Arbeitsorganisation normalerweise zu Hause? Es ist gut, das zu klären Telearbeit und Smart Working sind nicht synonym: Die erste besteht darin, immer und in jedem Fall remote zu arbeiten, während die zweite eine Methode der Arbeitsorganisation identifiziert, die einen mehr oder weniger häufigen Wechsel zwischen Heim- und Bürotätigkeiten vorsieht. Tatsächlich werden in den kommenden Monaten über 70 % der Unternehmen reservieren zwei oder drei Tage die Woche zu intelligenten Arbeitsaktivitäten.
Das Aidp erstellt auch eine Rangliste derjenigen, die Unternehmen in Betracht ziehen die größten Vorteile von Smart Working:
- Zeitersparnis und Reisekosten für Arbeitnehmer (69 %);
- höhere Mitarbeiterzufriedenheit und Verbesserung des Lebens in Bezug auf die Work-Life-Balance (64%);
- erhöhte Eigenverantwortung (46 %).
Auf der anderen Seite der Waage die Nachteile am häufigsten festgestellt werden
- der Verlust sozialer Beziehungen (62 %);
- die fehlende Trennung zwischen Wohn- und Arbeitsumgebung (32 %);
- das Risiko der Arbeitsüberlastung (21 %).
„Der epidemische Notfall hat die vorübergehenden und erzwungenen Bedingungen für eine Art Massenexperiment der Arbeit von zu Hause aus geschaffen, das sich, wie wir alle wissen, vom Konzept des intelligenten Arbeitens unterscheidet – erklärt Isabella Covili Faggioli, Präsidentin von Aidp – Our a Die Umfrage unter Personalleitern hat zwei grundlegende Trends hervorgehoben: In der Post-Covid-Zeit wird Smart Working als strukturelles Instrument zur Arbeitsorganisation mit höheren Prozentsätzen als zuvor nachhaltig zunehmen; bei der abwägung zwischen risiken und chancen haben letztere eine sehr hohe wahrnehmung der bestehenden kritischen themen. Damit eröffnet sich eine neue Phase des Umdenkens über die Zukunft der Arbeit, in der es gilt, die Chancen gut mit den Nachteilen abzuwägen und vor allem einen kooperativen Geist zwischen den Parteien braucht, der die Polarisierung der Konfrontation vermeidet“.
