Operation Cash (Credit Facilitated Suppliers Help) ist das, was die Otb-Gruppe von Renzo Rosso mit Ifitalia, der Bnp-Paribas-Gruppe, vereinbart hat, um ihren Lieferanten den Zugang zu Krediten zu Konditionen zu ermöglichen, die sie normalerweise nicht erhalten würden, und zwar zu einem Zinssatz von etwa 2,5 %. . Die heute in Kraft getretene Vereinbarung richtet sich an kleine „tugendhafte“ Unternehmen, bildet aber auch andere dazu aus, dies zu tun. Und es ist eine Gelegenheit, mit Renzo Rosso zu sprechen, der Cash heute in Mailand vorgestellt hat.
„Wir sehen unglaubliche Dinge im Bankensystem, Unternehmen erzählen uns von 18 % Zinssätzen, so kann man nicht arbeiten!“ Wir genießen ein sehr zuverlässiges Rating, aber trotzdem sind unsere Lieferanten in Schwierigkeiten, sie erhalten keine großen Kreditlinien, sie sind nicht in der Lage, alle Kredite freizugeben, und da wir für uns ein wichtiger Produktionsfaktor sind, machen wir uns Sorgen um sie Zukunft. Die Vorgehensweise ist daher einfach: Wir stellen unsere Stärke und unsere Zuverlässigkeit der Produktionskette zur Verfügung. Beginnen wir mit Staff International, unserem Unternehmen, das sechs Lizenzmarken verwaltet, über 90 % seiner Produktion in Italien ausführt und über ein Netzwerk von rund 450 Lieferanten in ganz Italien, vor allem aber im Nordosten verfügt. Wir haben sie in 4 Kategorien unterteilt (Lieferanten von Rohstoffen, Zubehör für die Produktion, Fertigprodukte, Labore verschiedener Art von Fassonisti bis hin zu chemischen Reinigungen und Wäschereien) und eine Bewertung für jede Kategorie erstellt (die alle sechs Monate aktualisiert wird). Kriterien objektiv und transparent. Es handelt sich um eine hohe Schwelle. Diejenigen, die diese Schwelle überschreiten (und sie machen bereits etwa 40 % der Lieferkette aus), erhalten Zugang zu Krediten, die anderen werden ermutigt, diese zu erreichen. Es ist auch eine Möglichkeit, Menschen dazu zu bringen, nach internationalen Standards für Qualität, Pünktlichkeit und Präzision zu arbeiten, in einem Land wie Italien, das nur dazu erzieht, Lärm zu machen.“
In der Praxis werden Lieferanten in der Lage sein, alle Forderungen gegenüber Staff International in sehr kurzer Zeit (von 5 bis 9 Tagen) zu begleichen: „Wir gehen von dieser Realität aus, aber wir werden die Möglichkeit bald auf Lieferanten anderer Konzernunternehmen ausweiten, wie z.“ wie Marni zum Beispiel. Und wir rechnen damit, von einem Programm mit einem Anfangswert von 50 Millionen auf 100 Millionen umzusteigen.“ Für Ifitalia ist dies die erste Aktion dieser Art in der Modebranche und für Rosso ist es auch eine Möglichkeit, eine Botschaft an die anderen Modekonzerne (Renzo Rosso ist jetzt auch im Vorstand der Camera Nazionale della Moda Italiana) zu senden eine „Langsamkeit und Bürokratie, die es nicht schafft, diese produktiven Realitäten zu erreichen“. Andererseits bedeutet die Teilnahme an einem qualitativen Rating für kleine Unternehmen, einen wichtigen Pass für ihre Entwicklung zu erhalten.“
Rosso kennt die internationalen Standards gut, seine Gruppe erwirtschaftet 90 % ihres Umsatzes im Ausland: „Trotzdem definierte mich Minister Zanonato als provinziell (als Rosso den Verkauf von Loro Piana kommentierte, Anm. d. Red.), aber wenn wir die internationalste Gruppe sind, heißt das, dass wir provinziell sind.“ „Wir sind glücklich darüber und ich hoffe, dass es auch andere werden.“ Otb (Only The Brave) kontrolliert Diesel, Maison Martin Margiela, Marni, Viktor&Rolf, Brave Kid und Staff International und schloss 2012 mit einem Umsatz von rund 1,5 Milliarden Euro ab, eine Größe, die es zu einem italienischen Luxus-Multimarkenzentrum macht. „Wir haben ein zweistelliges Wachstum erzielt, obwohl wir uns vorgenommen hatten, es besser zu machen. Die Situation in Südeuropa ist schlecht, Mitteleuropa hingegen fantastisch, den USA geht es gut, Japan, wo wir 23 % des Umsatzes erwirtschaften, ist für uns die Hauptrealität, Russland, China, Brasilien wachsen ebenfalls. Wir sind ein gutes Unternehmen, auch wenn wir nicht so groß sind wie Lvmh. Wir unterscheiden uns von den französischen Luxuspolen, weil unsere Kaufkraft begrenzter ist, aber im Rahmen unserer Möglichkeiten geht es uns sehr gut. Und wir sind auch deshalb anders, weil wir den neuen modernen Luxus anstreben, eine Alternative zum Luxus-Luxus. Auch wenn wir uns keine großen Akquisitionen vorstellen können, werden wir auf jeden Fall die Aufnahme weiterer Marken in die Gruppe anstreben.“ Aber was ist, wenn ein Fonds oder eine Bank Sie bei einem großen Geschäft unterstützen möchte, sagen wir mal im französischen Stil? „Dank der Tatsache, dass wir nicht auf das Bankensystem angewiesen sind, können wir Operationen wie diese jetzt mit Bargeld abwickeln. Wenn ich mich für die Arbeit verschulden müsste, würde ich das nie tun.“ Und die Notierung an der Börse, die es in der Vergangenheit nicht gegeben hat? „Heute ist nicht in unseren Plänen, denn inzwischen ist die Familie mit an Bord, da sind meine Kinder (der zweite Sohn Stefano ist der Geschäftsführer von Otb, Anm. d. Red.), wir können uns selbst organisieren. Es ist nicht geplant, aber ich schließe nie etwas im Leben aus. Wenn wir zum Beispiel eine sehr wichtige Akquisition tätigen wollten, könnten wir sogar über die Börse nachdenken, auch wenn es mittlerweile zweihundert Möglichkeiten gibt, uns zu finanzieren!“
