Fünf Ideen für einen Neustart kommen aus dem Nordosten, einem der Motoren der nationalen Wirtschaft, die es sich nicht leisten können, den Wiederaufbauzug im Jahr 2021 zu verpassen. Die Verbindung zum Neustart der europäischen Wirtschaft ist ein Termin, auf den Italien vorbereitet ist, wenn es nicht gefunden wird. vor allem durch den strategischen Einsatz europäischer Gelder riskieren wir, aus der ökonomisch zählenden Elite der großen westlichen Länder abzurutschen. Aus dem Trentin Camilla Lunelli, Direktorin für Kommunikation und Außenbeziehungen von Ferrari Weingüter, ein 1902 gegründetes Haus und führend in Italien für klassische Methodenblasen, setzt den Relaunch der „italienischen Marke“ zu den Prioritäten auf seiner Agenda: Für das Image unseres Landes ist ein großer internationaler Kommunikationsplan erforderlich.
«Der Export von High-End-Produkten wird wieder der Schlüssel unserer wirtschaftlichen Zukunft sein, auch weil der Binnenmarkt die Versorgung unserer Unternehmen nicht decken kann. Ich würde eine digitale Kampagne im großen Stil über die wichtigsten globalen Netzwerke starten, um die Freude daran zu wecken, die Wunder Italiens zu besuchen und unsere Produkte zu kaufen», bemerkt Lunelli, der auch Mitglied des Beirats von Ambrosetti The European House ist. «Sobald die Grenzen wieder öffnen und das Reisen wieder beginnt, müssen wir mit einem strategischen Plan für den Tourismus fertig sein. Allerdings die Umgestaltung des touristischen Angebots unserer großartigen Kunststädte im Hinblick auf eine 360-Grad-Nachhaltigkeit. Dies wird eine weitere der großen Herausforderungen sein, die auf uns warten.“
Das Triveneto ist neben Made in Italy und Tourismus eines der großen Produktionsgebiete Europas und Veronas Giordano Riello, Jahrgang 1989, schlägt das Thema „Zwergwuchs“ erneut auf der nationalen Wirtschaftsagenda vor die viele Unternehmen auszeichnet, auch erfolgreiche, und die jedoch das Potenzial vieler industrieller Realitäten einschränkt. «Unternehmen müssen wachsen, um wettbewerbsfähig zu sein. Ein grundlegendes Instrument, um diesen Prozess zu beschleunigen, ist sicherlich die Entsteuerung der in das Unternehmen reinvestierten Gewinne. Es ist unlogisch, Steuern auf Ressourcen zu zahlen, die im Unternehmen selbst ausgegeben werden, von Maschinen bis hin zu Investitionen in Humankapital. Wenn ich die Größe vergrößere, steigere ich die Produktivität, ich konkurriere auf den größeren kommerziellen Märkten und natürlich ist es möglich, das Stellenangebot zu erhöhen“, argumentiert Riello, der nach seiner Erfahrung bei Aermec die Nplus-Gruppe in Rovereto gründete, die in der Produktion von tätig ist Beleuchtungsausrüstung und Verkabelung und Elektronik für öffentliche Verkehrsmittel, Marine und Eisenbahnen (ed. das Unternehmen soll 2020 mit +44 % abschließen.
"Wir dürfen das Investitionsspiel für innovative Unternehmen nicht verlieren: Wenn wir es nicht tun, werden es andere auf der ganzen Welt tun, sicherlich tun sie es bereits auf der anderen Seite des Ozeans." Aus dem „tiefen Bauch“ der Region Venetien, genau in Cartigliano, mit etwas mehr als dreitausend Einwohnern in einem der vielen Maschinenbaubezirke des Nordostens (der berühmten deutschen Zulieferkette), produziert Cappeller Spa seit Jahren Federn und kleine Präzisionsteile seit 1969. «Dort gibt es über 1.600 Milliarden Einlagen auf Girokonten, eine riesige Zahl. Das Land muss einen Teil dieses Geldes in den Kreislauf der Realwirtschaft leiten. Vor Ideen möchte ich jedoch eine allgemeine Methode zur Verwaltung der Wirtschaft dieses Landes für die nächsten Jahre vorschlagen. Ein Nichtangriffspakt zwischen den politischen Kräften zur konkreten Behandlung „ernsthafter Angelegenheiten“, dh Steuern und Staatsschulden, mit einem Zeithorizont von mindestens zwanzig Jahren.
Im Übrigen können die Parteien und die Politik aufeinanderprallen und undurchführbare Dinge nach ihrem Geschmack vorschlagen“, provoziert er bissig Alessandro Cappeller, CEO einer Gruppe, die mit den wichtigsten großen Namen der Mechanik zusammenarbeitet Europäisch und global. Eine Art institutioneller Waffenstillstand zwischen den derzeitigen politischen Kräften und denen, die in den kommenden Jahren die zweitgrößte Industriemacht in Europa regieren werden. «Der Niedergang dieses Landes kann aufgehalten werden, wenn wir die Bevölkerungs- und Geburtenrate endlich ernst nehmen: 2002 wurden jährlich etwa 540 Kinder geboren, 2018 430, ein Minus von 23 %, was uns beunruhigen sollte. In Venetien haben wir in 16 Jahren 28 % der Geburten „verloren“. In ein paar Jahren werden wir nicht nur keine Absolventen mehr finden, sondern auch keine Absolventen mehr haben».
Für den "Wiege"-Marshallplan braucht es Geld (Italien investiert nur 7,9 % der öffentlichen Ausgaben in Bildung, ein Wert unter allen anderen EU-Mitgliedstaaten), Ressourcen und vor allem einen Sanierungsplan für Arbeit, Schule und öffentliche Dienste Familien zu unterstützen. «Meine Idee ist radikal: Kinder müssen «von der Wiege bis zum Diplom» verausgabt werden. Um Geburten und Familien zu fördern, bin ich sicher, dass Unternehmen und Unternehmer bereit wären, ihren Teil dazu beizutragen, man muss nur die Regeln finden.“ In der Gegend von Treviso, in einem der weltberühmten Viertel für Sportschuhe, der Anwalt Enrico Moretti Polegato, Vizepräsident von Geox und CEO der Marke Diadora, betont die Notwendigkeit, in die Ausbildung und berufliche Zukunft junger Menschen zu investieren, die nicht mehr aufgeschoben werden kann.
„Italien kann sich den Luxus, Generationen verloren zu haben, absolut nicht leisten, wir haben auf allen Ebenen der Verantwortung die Pflicht, an den Neustart des Landes zu glauben. Politik und herrschende Klassen müssen um jeden Preis Ausbildung und Schule aller Stufen in den Mittelpunkt nationaler Prioritäten stellen, diesmal mit wichtigen Ressourcen, die es zu investieren gilt. Die Monate der Pandemie haben Diadora dazu verholfen, wie Moretti Polegato erklärt, auch den entscheidenden Aspekt der Corporate Identity neu zu konfigurieren, einen der Schlüsselpunkte für den Wettbewerb in einer immer komplexer werdenden Handels- und Marketingdynamik. «Allen unseren Stakeholdern wollen wir die immer stärker werdende Identität eines Unternehmens vermitteln, das den Sport zu seiner Lebensphilosophie macht, die die Sporttreibenden Schritt für Schritt, Erfahrung für Erfahrung begleitet. Wir wollen dies mit Produkten tun, die Leidenschaft, "Italianness" und den typischen Geschmack von Made in Italy vermitteln».
In Bassano del Grappa, historische Anhäufung von Gold und italienischem Luxusschmuck, Filippo Alessi, Geschäftsführer von Domenico Alessi Spa, setzt sie beim Relaunch nach der Pandemie auf die Nachhaltigkeit der Produktionsprozesse, auch im Hinblick auf die Arbeitsqualität ihrer Mitarbeiter. «Humankapital ist das Hauptkapital, das Unternehmer regieren. Diese Monate haben noch deutlicher gemacht, dass der Erfolg eines Unternehmens von den Menschen gemacht wird, die dort arbeiten. Um um die besten Arbeiter und die besten Fachkräfte konkurrieren zu können, werden Unternehmen zunehmend innovative betriebliche Sozialleistungs- und Sozialsysteme benötigen, die die Mängel der öffentlichen Politik überwinden und ausgleichen.
Und dennoch werden produzierende Fabriken gerade in puncto Umweltverträglichkeit über Jahre hinweg enormen Veränderungen gegenüberstehen. „Die nächste Herausforderung?“, schließt Filippo Alessi, der die vierte Generation einer 1946 geborenen Branche leitet chemische Materialien ».
