Der Betriebsverlust hat sich fast verdreifacht erstes Quartal, die Rücktritt des Präsidenten und CEO von Electrolux, Jonas Samuelson, und eine alles andere als gute Prognose für das Gesamtjahr. Das Jahr 2024 hat für den multinationalen Konzern wirklich schlecht begonnen, wie aus den heute, am 26. April, mit dem ersten Bericht des Jahres eingetroffenen Daten hervorgeht. Das Unternehmen berichtete a Betriebsverlust von 720 Millionen Kronen im Vergleich zu 256 Millionen im Vorjahr, teilweise gemildert durch den Rückgang der Rohstoffpreise. Kurz gesagt, die Faktoren, die stark ins Gewicht fielen, waren: die erbarmungslose Konkurrenz durch Konkurrenten (insbesondere aus China) und die kontinuierlichen Werbeaktionen, die notwendig sind, um wettbewerbsfähig zu bleiben, sowie die starke Hinwendung von Familien in fast allen Ländern zu Billigprodukten, die getroffen wurden die Premium-Haushaltsgeräte der schwedischen Marke. Und am schlechtesten schnitt der Bereich ab Nordamerika – zuvor sehr profitabel für Electrolux – wo Tausende von Lizenznehmer und Kostensenkungen Sie führten nicht zu Gewinnen, sondern wurden durch den hohen Preisdruck asiatischer Ketten und Importeure im Jahr 2023 und im ersten Quartal 2024 fast zunichte gemacht. Zwischen Desinvestitionen, Kürzungen und Rationalisierungen des Organigramms, die hochrangige Positionen und Mitarbeiter eliminierten Das Unternehmen erwartet in den kommenden Jahren einen Gesamtwert von 10 Milliarden Kronen.
Electrolux-Umsatz rückläufig
Der Nettoumsatz belief sich auf 31.077 Millionen SEK (32.734). Der organische Umsatz ging um 3,7 % zurück, hauptsächlich aufgrund negativer Preise. A Frage mehr vermarkten schwach führte zu einem Volumenrückgang für die Gruppe, außer in Lateinamerika, wo die Verbrauchernachfrage zunahm. Electrolux ist davon überzeugt, dass sich sein Produktionsmix dank neuer modularer Plattformen und einer attraktiveren Produktpalette trotz schwieriger Marktbedingungen verbessert hat. Doch das gesamte gigantische Restrukturierungsprogramm angesichts eines wahrscheinlichen Verkaufs zu belasten, ist ein zentrales Problem auf globaler Ebene: die Unterschiede zu stark als Preis im Vergleich zu Produkten aus Asien. Denn immer größere Wellen kommen aus asiatischen Fabriken Geräte kostengünstige Produkte wie Kühlschränke, Waschmaschinen, Gefrierschränke und Klimaanlagen, was zu erheblicher Konkurrenz für Electrolux führt.
Dieses Phänomen hatte negative Auswirkungen auf die Finanzergebnisse von Unternehmen wie z Strudel in Nordamerika. Auf den europäischen Markt kam es zu einem massiven Zustrom von Geräten, oft ohne Markenzeichen oder von minderer Qualität, darunter auch Side-by-Side-Geräte, von wenig bekannten chinesischen Marken oder von Einzelhandelsketten hergestellt. Diese Produkte umgehen häufig Vorschriften zur Energieeffizienz, Sicherheit und Qualität. Obwohl die verantwortlichen Importeure bekannt sind, verzögerte sich die Aktivierung der Kontrollen durch europäische und italienische Behörden aufgrund politischer Widerstände.
Die historischen Fehler multinationaler Konzerne
Die Probleme von Electrolux bestehen seit langem, da sie die Synthese nicht erfolgreicher Strategien darstellen. Und sie stammen aus der Zeit vor etwa 20 bis 25 Jahren. Dort Zentralisierung strategisch und taktischDie Zusammenarbeit mit nicht-lokalen Managern hat zum Verlust vieler Marktchancen geführt, da lokale Manager oft besser mit der spezifischen Marktdynamik vertraut sind. Ebenso die Zentralisierung von Marken hat zum Verlust einiger historischer und konsolidierter Marken geführt. Darüber hinaus hat sich die ausschließliche Konzentration auf High-End-Produkte angesichts der Entwicklung des Verbrauchergeschmacks und der wirtschaftlichen Bedingungen als einschränkend erwiesen (ja, profitabler, aber nur im goldenen Zeitalter der Wirtschaft). Eine weitere falsche Zentralisierung war die von Design: In Schweden entworfene Geräte spiegeln einen veralteten Stil wider, anstatt sich an aktuelle Trends anzupassen. Und dann erwies es sich mit der Zeit als schädlich Verlegung mit der alleinigen Logik von Kostensenkung (Candy war das deutlichste Beispiel). Diese verlagerten Fabriken in Asien sind mittlerweile zu Giganten geworden, die nun den Markt dominieren und verlassene europäische und amerikanische Marken übernehmen. Einige dieser verlagerten Fabriken haben sich jedoch als unschätzbar wertvoll erwiesen, um Risiken im Zusammenhang mit geopolitischen Krisen und den damit verbundenen Kostensteigerungen in der Logistik-Lieferkette zu mindern.
Wer kommt? Midea oder Haier
Midea Er ist sicherlich der reichste und anerkannteste Verehrer von Electrolux, der am meisten auf geopolitische Probleme und Spannungen achtet. Er hat keinen einzigen Fehler gemacht. Das Unternehmen setzt eine Dezentralisierungsstrategie um und überträgt einige Fähigkeiten an das World Kitchen Research and Design Center in Mailand, da es die Bedeutung davon erkennt Euroküche und Italien in der Branche. „Auf dem Fuorisalone haben wir – erklärte ein Sprecher von Midea – Master Kitchen ins Leben gerufen, ein Projekt, das die technologische Innovation, die der DNA der Gruppe innewohnt, mit der Expertise des Midea Milan DesignCenter verbindet, italienischer Exzellenz, bei der Projekte nicht nur für „Europa“ entwickelt werden sondern auch für den Rest der Welt.'
Obwohl es vorübergehend ausgesetzt wurde die Übernahme von Electrolux im Jahr 2023Midea hat die Investitionen in China und auf der ganzen Welt verdoppelt, um die nationale und internationale Industrie zu stärken, von intelligenten Gebäuden bis hin zu künstlicher Intelligenz, von Medizin bis Umweltschutz. Das heißt: mehr Stiftungen für Kultur und Forschung in China, mehr Fabriken im Ausland (in Afrika, in den USA, in ganz Asien und in Europa). Das Beispiel von Klimaanlage ist ganz klar: Midea hält 60 % des US-amerikanischen Marktes für Klimaanlagen und verfügt in Europa über ein beeindruckendes Forschungs- und Produktionszentrum, das italienische Clivet, vor Jahren gekauft. Und die Midea heute mit großer Diskretion zu den europäischen Gipfeln der Klimatisierung und alternativen Energien geführt hat. Ein Teil fehlt: Midea muss trotz seiner finanziellen Solidität prestigeträchtige Marken finden.
Haier ohne CEO
in Bezug auf Haierist es schwierig, Informationen über Produktneuigkeiten zu erhalten, da das Unternehmen keine Pressesprecher hat und Interviews und offizielle Mitteilungen vermeidet. Derzeit steht es still Rücktritt des europäischen CEO, Yannick Fierling, der sein Amt am 30. April niederlegen wird. Die mögliche Übernahme von Electrolux würde jedoch den reichen nordamerikanischen Markt ausschließen, da die Hinzufügung von US-Marken wie Frigidaire, Kelvinator und White-Westinghouse, die sich derzeit im Besitz von Electrolux befinden, zu den bereits im Besitz von Haier befindlichen Marken wie General Electric den Chinesen Vorteile bringen würde eine nahezu monopolistische Stellung. Dies könnte für die Regierung und die amerikanische Öffentlichkeit unhaltbar und inakzeptabel sein.
Im Jahr 2023 wurden auch andere Namen veröffentlicht, beispielsweise der des Koreaners Samsung, das ebenfalls mit den Schwierigkeiten des Chipmarktes zu kämpfen hat (Ursache für schwere Verluste seit mindestens zwei Jahren). Es ist das gleiche Beko das mittlerweile 75 % von Whirlpool in Europa, Afrika und MO kontrolliert, hat Finanzgerüchten zufolge ehrgeizige Projekte. Der Präsident von KorporationHakan Bulgurlu äußerte kürzlich bei einem Treffen mit der internationalen Presse anlässlich der Eurocucina seine Absicht, das Wachstum der Gruppe voranzutreiben. Mit dem Anspruch, der weltweit führende Hersteller von Haushaltsgeräten zu werden.
