Bper, sagt Geschäftsführer Alessandro Vandelli, suche Partner mit über 30 Milliarden Vermögen. Für den Generaldirektor der Banco Popolare, Maurizio Faroni, „sind nur Operationen mit einer signifikanten Dimension sinnvoll, um eine Erholung der Rentabilität einzuleiten“. „Klein ist in unserer Branche nicht schön“, sagt Giuseppe Castagna, Geschäftsführer von BPM. Die drei Manager von Genossenschaftsbanken, die im Zentrum des von der Regierung gewollten Bankenrisikos durch die Aktienreform stehen, trafen sich heute bei Bocconi zu einem Runden Tisch zum Thema „Zukunft der Genossenschaftsbanken nach der Reform: Die Herausforderungen des Marktes und der Gesetzgebung “ und gab am Rande der Debatte einige Hinweise auf den Konsolidierungsprozess.
BELIEBT BEI „SOFT SOUNDING“
Kleine Beutetiere sind nicht gut für die Banco Popolare, die auf Operationen einer bestimmten Größe aus ist. „Nur Geschäfte, die eine signifikante Größe haben, um eine Erholung der Rentabilität zu beginnen, sind sinnvoll“, sagte der Generaldirektor der Banco Popolare, Faroni, am Rande des Runden Tisches und erklärte, dass die Bank „Realitäten mit strategischen und effizienten Bedingungen“ betrachte ähnlich wie bei uns, um unsere lokalen Wurzeln zu bestätigen und ein Modell einer fleißigen Provinz unseres Landes zu entwickeln". Es gibt jedoch keinen Hinweis auf mögliche Namen oder Zeitpunkte. Bedeutet das Streben nach Banken einer bestimmten Größe, die beliebten venezianischen Banken zu streichen? "Nicht einmal unter Folter werden Sie Namen haben", antwortete Faroni und wies anschließend darauf hin, dass es verfrüht sei, eine Agenda zu skizzieren, "es hängt von vielen Faktoren industrieller Art und vom Dialog mit potenziellen Partnern ab".
Auch für B für kleine Unternehmen sind sie wenig attraktiv. „Das Institut ist „nicht daran interessiert, kleine Unternehmen zu retten“ wie Banca Marche oder Etruria, sondern „an Unternehmen mit über 30 Milliarden Vermögen, nicht an kleinen“, sagte Geschäftsführer Vandelli am Rande des Runden Tisches. „Im Moment sind wir daran interessiert, eine Operation durchzuführen, die uns als strategische Positionierung erlaubt, einen Schritt nach vorne zu machen, und dies kann auch in mehreren Schritten erfolgen“, präzisierte Vandelli, „der Prozess endet nicht unbedingt mit einer einzigen Operation einmalig". Die Bank hat sich jedoch noch nicht für die Badvisor-Front entschieden und könnte sich dafür mehr Zeit nehmen.
Vandelli wies darauf hin, dass wir uns in einer „Soft-Sounding“-Phase befinden, was ganz natürlich ist, weil „es das erste Mal ist, dass eine Gruppe von Banken bewertet wird“. Eine Übergangsphase, die schnell zu Ende gehen wird. „Wir wägen uns gegenseitig ab – sagte er – und bewerten die Affinitäten und die vollständige Identität der Ansichten über die Zukunft“.
WENN DAS FREMD AUFWACHT
Andererseits, wie sich während des Runden Tisches herausstellte, könnte das Risiko, einem Ausländer zum Opfer zu fallen, jetzt, da man ein Spa wird, real sein. "Ich habe auch gehört, dass einige große Auslandsbanken auf unser Land blicken - sagte Vandelli - wir müssen mit den typischen Waffen eines jeden Unternehmens reagieren: Machen Sie es gut und sehen Sie, dass sich die Arbeit in der Marktbewertung widerspiegelt". In diesem Fall ist es schwieriger, sich ausländisches Interesse vorzustellen. Auf jeden Fall ist klein für Banken in diesem Stadium nicht schön.
„Mit der Reform werden die Popolari attraktiv für ausländische Untertanen – sagte Castagna, Geschäftsführerin der BPM, während des Runden Tisches – die Länder, die im Bankensektor besser abgeschnitten haben, sind diejenigen mit einer starken Konzentration des Sektors, während Italien und Deutschland haben beide ein sehr fragmentiertes System. Klein ist in unserer Branche nicht schön. Ich bin ein starker Befürworter von Fusionen, nicht nur aus defensiver Sicht, sondern auch um Einsparungen zu erzielen und ein profitableres und effizienteres System zu schaffen.“
Ein Thema, nämlich das der Eigentumsverhältnisse und der Interessen ausländischer Banken, das im aktuellen Kontext der Unvollständigkeit des europäischen Systems noch relevanter wird. „Wir haben empirische Beweise – unterstrich Faroni – dass die Tochtergesellschaften der großen internationalen Banken die Kredite im Land reduziert und versucht haben, grenzüberschreitende Liquiditätsmechanismen in Gang zu setzen. Die Eigentümerstrukturen der Banken in Italien sind also relevant, bis das europäische Design abgeschlossen ist und es eine Europäische Union geben wird, in der die Zuweisung von Bankvermögen nicht von geografischen Beschränkungen beeinflusst wird. Ein Problem, das nicht unmittelbar bevorsteht, sondern real ist.“
Wenn die Genossenschaftsreform „objektiv eine disruptive Wirkung“ hat, wie Castagna feststellte, ist die Frage der Governance und die insgesamt aus dem Runden Tisch hervorgegangene Meinung nicht nur für den Genossenschaftssektor relevant, sondern zentral für den gesamten Bankensektor.
