„Erzählen Sie die Geschichte des sich verändernden Nordostens. Entfernen Sie den Staub vom Bild des Territoriums, das in den Boomjahren kristallisiert geblieben ist, und überprüfen Sie, was von dem Geschäftsmodell lebendig geblieben ist, das zwischen den Siebziger- und Achtzigerjahren spontan aus einer bäuerlichen Kultur hervorging und sich mit außergewöhnlicher Nachahmungswirkung vervielfachte und Leben spendete zu einem weltweit erfolgreichen Produktionsgefüge, verwurzelt und organisiert in den Bezirken. Erzählen Sie die Geschichte des neuen Nordostens, manchmal in einem völligen Wandel, manchmal entscheidend geprägt von neuen Konnotationen. Das ist die Mission, mit der dieses Buch geboren wurde“ von Paola Pilati „Le Serenissime. Geschichte und Zukunft nordöstlicher Unternehmen“, herausgegeben von Luiss University Press.
Geschichte und Zukunft nordöstlicher Unternehmen: der Generationswechsel
"The Generationswechsel – schreibt Pilati in einem der zentralen Kapitel ihres neuen Buches – fällt mit einer neuen Geschäftskultur zusammen. Es wird uns weiterentwickeln.“ ZUAntonella Candiotto, CEO von Galdi, zweite Generation, scheint optimistisch, was einen der komplexesten Wandel im Nordosten angeht, da sein sozioökonomisches Gefüge viel verheerender und umfassender ist als jeder andere Wandel, sei es im Energie- oder Umweltbereich. Die Übergabe des Staffelstabs vom Gründer an die Erben ist immer heikel, in diesem Bereich, in dem die Generation der Väter oft über viel Talent, aber wenig Schulbildung verfügte, bewegt sich die der Kinder zwischen Masterabschlüssen, internationalem Milieu, Berater. Es bedeutet einen sehr radikalen Wandel der Werte, der Vision, sogar der Beziehungen zu den Mitarbeitern. Zwei verschiedene Welten. Aber die Zeichen dieses Übergangs bleiben oft bestehen, die Idee eines Scheidewegs zwischen Freiheit und Schicksal, das Gefühl einer Verantwortung, die nicht verraten werden kann.
„Ich bin mit dem Firmennamen im Herzen aufgewachsen“, gibt er zu Mario Roberto Carraro, dem CEO von Mecc Alte, der seine Universitätslaufbahn wegen dieser familiären Erinnerung aufgegeben hat, und man kann sich einen Anflug von Bedauern vorstellen. Tätowierungen, die bis in die Kindheit zurückreichen, Geschichten von Kindern, die mit in die Werkstatt gebracht wurden und einen unauslöschlichen Eindruck hinterlassen: „Das Unternehmen ist seit unserer Kindheit Teil unseres Lebens“, sagt er Mirco Male, mit seinem Bruder Andrea Erbe des von seinem Vater Egidio gegründeten Landmaschinenunternehmens: „Als die Schule zu Ende war, nahm mich mein Vater mit: Ich hatte meinen Overall an, ich stempelte ab und zog Schrauben fest. Für mich war es ein Spiel, aber es diente dazu, mir den Wert der Arbeit und die Liebe zu diesem Ort zu vermitteln.“
Die Anziehungskraft eines Familienunternehmens
Nicht alle Geschichten beginnen auf die gleiche Weise, denn auf die Befragung von Studenten sehen nur wenige Unternehmerkinder ihr Schicksal bereits besiegelt. Doch am Ende siegt die Anziehungskraft des Familienunternehmens, die nicht nur von Kopfentscheidungen, sondern vor allem von Bauchentscheidungen durchdrungen ist.
Die Ankunft von neue Generationen In den Kommandoräumen brachte er sicherlich eine breitere und differenziertere Vision der Geschäftswelt mit, er öffnete die Tür für externe Berater, die einst als Eindringlinge aus der Welt seiner Väter galten, er konnte eine plurale Governance entwickeln und konzentrierte sich nicht mehr darauf ein einzelner Mann am Führer.
Die Grenzen
Die Staffelübergabe ist auch eine Gelegenheit, die Grenzen zwischen Unternehmen und Familie zu klären. Die Ausweitung der Clans und die Bewältigung der damit verbundenen möglichen internen Konflikte haben zur Definition von Familienpakten für den Eintritt der neuen Generationen geführt, denn nicht alle Kinder müssen unbedingt den Cloche erben, aber wenn sie es wollen, müssen sie es auf jeden Fall demonstrieren dass sie wissen wie Wert schaffen. Vereinbarungen also, die drastische Sperren für die heimischen Bruten vorsehen: Ein Hochschulabschluss ist unerlässlich, ebenso ein Auslandsaufenthalt, ggf. im Ausland, und selbst der Nachweis, dass man weiß, wie man ein eigenes Unternehmen gründet, wird zum Test für die Aufnahme in die höheren Stufen das Unternehmen.
Das Erwachsensein des nordöstlichen Kapitalismus
Nehmen Verantwortung seitens der Vierzig-/Fünfzigjährigen hat bereits begonnen, das Gesicht des Nordostens zu verändern. Es hat ihnen eine herrschende Klasse beschert, die aus der Provinz kommt und sich auf Augenhöhe fühlt mit Unternehmen, die bereits fünf Generationen hinter sich haben, denen aus der Lombardei oder dem Piemont, von denen sie sich hier im Nordosten mit einer gewissen Überlegenheit betrachtet fühlten. Vor allem aber liefert diese neue Generation eine hervorragende Leistung ab. Und es stimuliert die Nachahmung: „In Confindustria gehören 60 % der Jungunternehmer zur ersten Generation“, berichtet er Giordano Riello, Enkel des gleichnamigen Gründers von Aermec. Zu sagen ist, dass der Wille, Geschäfte zu machen, nicht aufgehört hat, dass der Genius Loci des Nordostens, der der individuellen Initiative Raum gibt, lebendig bleibt. Die Tatsache, dass Unternehmen weiterhin familiengeführt sind steuern, aber sie sind immer weniger „von der Familie“, was den Führungsstil angeht, bei dem der ehemalige Bankier im Ruhestand nicht mehr das Geld hält, der Buchhalter der Familie nicht mehr die Bilanz schreibt, den Weg ebnetErwachsensein des nordöstlichen Kapitalismus. Was das Überleben des Unternehmens im Laufe der Zeit wirklich sichern kann, ist seine Widerstandsfähigkeit gegenüber den Gefahren der Zukunft.
Paola Pilati
Paola Pilati, Journalistin, arbeitete für die Wochenzeitung L'Espresso, wo sie über 15 Jahre lang für die Wirtschaftsseiten verantwortlich war. Sie hat sich mit verschiedenen Aspekten des Sektors befasst, vom Bauwesen bis zum Transportwesen, von der Energie bis zum Finanzwesen, von den Gewerkschaften bis zur sozialen Sicherheit und der Makroökonomie.
