Arbeit und Ausbildung verändern sich: Marinis „Lexikon der neuen Welt“.

Daniele Marini, Soziologe an der Universität Padua, ist einer der profundesten Kenner der Transformationen der Gesellschaft und der nordöstlichen Wirtschaft. Von vielen seiner privilegierten Beobachter, von der akademischen Forschung über die Northeast Foundation bis hin zur Forschungsabteilung der Community Group, analysiert er seit Jahren die Veränderungen, die sich unter dem Radar im Bauch der Industrie- und Wirtschaftsgebiete des Nordostens bewegen. In seinem neusten Buch „Neues Weltlexikon. Eine Lektüre sozialer und wirtschaftlicher Veränderungen“ (Marsilio), stellt eine Reihe von Überlegungen an, um sich in dieser historischen Phase außergewöhnlicher Veränderungen zu orientieren. Mit besonderem Augenmerk auf die Entwicklungen, die die Physiognomie der Arbeitswelt und die Beschäftigungsaussichten der Jüngsten erschüttern.

Herr Professor Marini, Ihr neuestes Werk beginnt mit einer Provokation, die die Räder der westlichen Gesellschaft zum Stehen bringen kann. "Ungewissheit ist die einzige Gewissheit, die wir haben": Wir Italiener, wir Europäer, wo können wir uns festhalten, um feste Punkte zu finden und nicht von der Pandemie überwältigt zu werden?

„Ulrich Becks Analysen waren prophetisch, als er die neue globale Risikogesellschaft theoretisierte. Im Vergleich zu früher ist es heute für jede getroffene Entscheidung, ob individuell oder kollektiv, immer schwieriger, ihre Auswirkungen und Folgen zu erkennen. Ein Rettungsanker ist nur in der Ausbildung zu finden, natürlich nicht nur in der schulischen oder universitären Ausbildung. Wenn sich die Landschaft um uns herum ständig ändert, ist der einzige Weg, um so viele Interpretationen wie möglich zu haben, das eigene Training zu steigern. Hier bekommt die Ausbildung, wie Hans Jonas sagte, einen ethischen Wert, eine entscheidende Dimension für den Verbleib in der Gesellschaft».

Die transversale und kontinuierliche Weiterbildung wird auch zu einer Art Passepartout, um mit einer zunehmend schwer fassbaren Arbeitswelt Schritt zu halten.

«Wir werden radikale Veränderungsprozesse in der Welt des Lernens auf allen Ebenen erleben. Mit dem Ziel, Profile zu formen, die für eine gewisse „Beschäftigungsfähigkeit“ geeignet sind und nicht mehr nur, um zu einem bestimmten Job zu gelangen. Die Arbeitstechniken in jedem Bereich veralten und werden in schwindelerregendem Tempo aktualisiert, während die sogenannten "Soft Skills" im Laufe der Zeit und in den verschiedenen Jobs erhalten bleiben».

Ein Kapitel des Buches ist der organisatorischen Revolution unseres neuen Lebens gewidmet. Von „ora et labora“ bis zum Stempel des Etiketts im XNUMX. Jahrhundert, bis hin zur „flüssigen Arbeit“, die über den Tag verteilt werden kann. Diese Veränderungen scheinen sich jedoch besser an die besser gebildeten Klassen anzupassen, die vielleicht wohlhabender sind und sicherlich besser in die Möglichkeiten der globalisierten Welt integriert sind. Wird Covid als „Superpolarisator“ der Bedingungen zwischen verschiedenen sozialen Schichten fungieren?

„Das Risiko ist sehr groß. Alle Wirtschaftsrankings erzählen uns die Geschichten darüber, wer es schafft und wer von Veränderungen erdrückt wird. Wir wissen, dass dies der Fall ist, aber es ist nicht sicher, dass es sich um einen irreversiblen Weg handelt. Hier verlagert sich die Argumentation auf die politische Ebene, denn nur öffentliche Maßnahmen können dieses Risiko mindern. Um niemanden zurückzulassen, müssen wir uns auch ändern, und das schreibe ich in das Buch, den Begriff der Solidarität, oder besser gesagt, wie man Ressourcen und Chancen in einer Gesellschaft umverteilt, in der es die gibt, die viel haben, und die, die haben Nichts. Moderne Solidarität muss jedoch über das einfache und alte Umverteilungskonzept hinausgehen.

Wir haben ein aktuelles Beispiel dafür mit dem Grundeinkommen, aber ich glaube nicht, dass Ihre Analyse darauf beschränkt ist.

«Bei immer längeren, vielleicht intermittierenden Erwerbskarrieren, mit häufigen Arbeitsunterbrechungen auch im Alter, werden wir über eine einfache Fürsorgemassnahme hinausdenken müssen. Zum Beispiel ist ein Einkommen für die Umschulung in Arbeit eine aktive Politik, die nicht „nur“ öffentliche Solidarität ist, sondern eine Unterstützung der Gemeinschaft, um alle oder die meisten von ihnen in die Bedingungen zu versetzen, um auf dem Arbeitsmarkt zu bleiben. Weiterbildung, das Konzept des «lebenslangen Lernens», also ein lebenslanges Schulsystem, ist der Schlüssel dafür, dass niemand in einer sich verändernden Welt zurückgelassen wird».

Wir sind bereits in der Wissensgesellschaft eingetaucht, Wissen ist für alle und überall nutzbar. Aber in der italienischen Gesellschaft versagen die sozialen Aufzüge: Die Kinder von Notaren sind Notare, die von Journalisten sind Journalisten und Rentiers leben als Rentiers. Dient die Ausbildung wirklich dazu, die gläserne Decke in einem Land einzureißen, in dem man mit oder ohne Abschluss oder angemessenem Curriculum in jede Rolle gelangen kann?

«Am Ende haben wir uns aber auf die Suche nach Mario Draghi gemacht, wir sind gegangen, um bei denen mit den Fähigkeiten anzuklopfen. Die Pandemie selbst hat die zentrale Rolle von Wissenschaft und Wissen neu bewertet. Also ja, Wissen und Ausbildung sind immer noch der Trumpf, um die soziale Ausgangslage zu verbessern. Alle Statistiken sagen uns, dass diejenigen mit einem Abschluss, abgesehen von den anfänglichen Schwierigkeiten bei der Jobsuche, im Laufe der Zeit höhere Gehälter verdienen als Absolventen.“

Eine weitere Analyselinie in dem Buch betrifft die Fragilität vieler Produktionsketten. Von den komplexeren, bei denen Waren mit hoher Wertschöpfung produziert werden, bis hin zu den einfacheren (sogar Papiermasken fehlten zu Beginn der Pandemie). Im Nordosten ist das Thema wirklich spürbar: Wie wird sich die Geografie der Produktion nach Covid verändern?

«Die geografische Verlagerung der Lieferketten ist ein Prozess, der 2008 begonnen hat, jetzt hat die Pandemie hinzugekommen. Aber der Rahmen ist viel breiter: Es gibt tatsächlich einen Handelskrieg zwischen den USA und China, den beiden Fabriken der Welt. Die Nachhaltigkeit von Umwelt- und Produktionsprozessen wird zu einer Grundvoraussetzung für diejenigen, die Waren und Dienstleistungen produzieren. Schließlich erleben wir einen gewaltigen Digitalisierungsprozess, der das möglich und nah macht, was bis gestern nicht möglich war. Die Frage ist einfach: Lohnt es sich für Unternehmen noch, sich durch „lange Lieferketten“ zu strukturieren? Ist es vorteilhafter, in China zu produzieren, oder kostet es mehr, die Arbeit in China zu steuern und zu koordinieren? Die Globalisierung fehlt nicht, die Logik der langen Lieferkette um jeden Preis ist überwunden: Wir sprechen vielmehr von „regionalisierter Globalisierung“. Kurz gesagt: Wurden die Lieferketten früher nur auf der Kostenlogik aufgebaut, werden sie jetzt auf „Resilienz“, auf die Umweltauswirkungen, auf die Nachhaltigkeit der Prozesse bewertet».

Das sogenannte „Reshoring“, die Rückkehr der Produktion nach Hause, wird teilweise von politischen und strategischen Erwägungen diktiert.

«Sicher, aber um auf der wirtschaftlichen Seite zu bleiben, sprechen heute alle großen globalen Beratungsunternehmen in ihren Berichten von der Notwendigkeit von Transparenz, Zusammenarbeit und Austausch zwischen den in den Lieferketten tätigen Wirtschaftsakteuren. Eine Art Rache der kooperativen Logik».

Sie sprechen von „unternehmerischen“ Jobs, als Gegenmittel für den fehlenden oder fehlenden Job. Aber es stimmt auch, dass wir nicht alle kalifornische Startupper sein können. Auf dem Arbeitsmarkt werden nicht nur serielle, sich wiederholende, bürokratische Jobs weggefegt, sondern auch solche, die mit Dienstleistungen auf mittlerem Niveau verbunden sind. In den USA beispielsweise werden Rechtsgutachten und Argumente von „Maschinen“ mit künstlicher Intelligenz erstellt.

«Die richtige Formulierung ist "Unternehmer", aber nicht in dem Sinne, dass wir uns alle selbstständig machen werden. In der heutigen Arbeit erhöhen Technologien und Digitalisierung die organisatorische Autonomie der einzelnen Arbeitnehmer. Und dies weckt Erwartungen an immer größere Autonomiegrade. Darüber hinaus schrumpfen in Fabriken und Büros generalistische Berufe oder werden auf jeden Fall von fordistischer und tayloristischer Logik erdrückt. Arbeitnehmer übernehmen mehrere Rollen im Unternehmen, werden für Produktionsanforderungen austauschbar und die sogenannte „Job Rotation“ findet in einer Kette statt. Die Arbeiter beteiligen sich jetzt an allen Phasen des Produktionsprozesses und verbessern auch die "seriellen" Aspekte der monotoneren Tätigkeiten».