Teilen

Beförderung am Arbeitsplatz verursacht mehr Stress, Angst und Unzufriedenheit als Freude

Zwei australische Forscher, David Johnson und Wang Sheng Lee, haben die Dauer der Motivation nach der Beförderung bei der Arbeit untersucht. Befragte mehr als 1000 Arbeitnehmer vor und nach der Beförderung und 11 Kriterien in der Liste. In Italien will kein Manager Manager werden: zu viel Instabilität und Stress.

Beförderung am Arbeitsplatz verursacht mehr Stress, Angst und Unzufriedenheit als Freude

Wie glücklich kann man nach einer Beförderung bei der Arbeit sein? Die Antwort zweier australischer Forscher (David Johnston und Wang Shen Lee) lautet: 36 Monate. Danach Stress, Angst, Unzufriedenheit und zu lange und ermüdende Stunden, die Sie schließlich erschöpfen.

Um diese Untersuchung durchzuführen, wurden mehr als 1000 Arbeitnehmer vor und nach der Beförderung befragt. Corriere della Sera spricht heute darüber.

Die Untersuchung basierte auf 11 Kriterien: Kontrolle, Stress, gefühlter und realer Lohn, Arbeitszeit, Zufriedenheit, Gesundheit, Vitalität, Gelassenheit und der Grad der Lebenserfüllung. Ein Drei-Kurven-Diagramm kam heraus.

Laut der Grafik, Ruhe und Motivation mittel- bis langfristig, fühlen sich neu „beförderte“ Menschen nervöser und weniger motiviert, gute Leistungen zu erbringen. Die Arbeitszufriedenheit steigt bis zu 9 Monate nach der Beförderung sprunghaft an; aber ein paar wochen später hat man einen zusammenbruch und der stress steigt.

Der Arbeitspsychologe und Universitätsprofessor Andrea Castiello D'Antonio stellt fest, dass "Geld nicht ausreicht, um Arbeitnehmer zu motivieren", und fügt hinzu, dass vor allem "die Erwartungen des Unternehmens an den einzelnen Arbeitnehmer und die neuen Chefs" wiegen. Diese Dinge müssten eigentlich „gut sitzen“, sagt der Experte für Arbeitspsychologie. Aber es ist die Illusion, die die Arbeiter am meisten quält: Frustration und Reue kommen sofort nach der Erkenntnis, dass die zuvor verdienten Mittel in Wirklichkeit nicht mehr vorhanden sind.

In Bezug auf unser Land bekräftigt Castiello tatsächlich, dass viele Kader nicht zu Managern befördert werden wollen: Tatsächlich wird die Situation instabiler und stressiger, da einige Manager möglicherweise nicht viele Befugnisse haben und andere fragen müssen Erlaubnis, zu einem Arbeitsessen zu gehen.

Dieser Trend wird von Paolo Citterio, Präsident der National Association of Human Resources Directors, bestätigt. Laut Citterio begann diese „3-Jahres-Regel“ im Jahr 1968.

Der Soziologe De Masi hingegen wirft dem Zeitpunkt der Beförderung vor, die "entweder zu spät oder zu früh" erfolgen würde. Richtig ist aber auch, dass, so De Masi, "unmittelbar nach dem beruflichen Aufstieg die neue Macht automatisch weniger attraktiv wird als vorher". Und sofort will der Arbeiter „noch eine Stufe steigen und hat keine Lust mehr zu arbeiten; aber wenn er die Beförderung nach ein paar Monaten nicht bekommt, "wird er der traurigste Mann der Welt", schließt De Masi.

Abschließend lässt sich sagen, dass die Beförderung auf lange Sicht kein Anreiz für noch bessere Arbeitsleistungen, sondern vor allem eine Belastung für den jungen Arbeitnehmer wird, insbesondere wenn es sich um einen Mann handelt.

Bewertung