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Hera stellt sich der Krise: Shopping und Investitionen für zwei Milliarden

Hera wird trotz Krise wachsen: Es wird einkaufen gehen, Ausgaben weiter rationalisieren und bis zu zwei Milliarden investieren, hauptsächlich in die Netzkette – Geschäftsplan 2017 genehmigt: 5,6 Milliarden Umsatz gegenüber 4,7 im Jahr 2012 – in den kommenden fünf Jahren investieren Plan von fast 2 Milliarden Euro.

Hera wird trotz Krise wachsen: Es wird einkaufen gehen, Ausgaben weiter rationalisieren und bis zu zwei Milliarden investieren, vor allem in die Netzkette. Das sieht der Bologneser Multiutility in dem heute genehmigten Industrieplan vor und projiziert es bis 2017 mit einem Produktionsvolumen von 5,6 Milliarden gegenüber 4,7 Milliarden im Jahr 2012, einer Bruttobetriebsmarge von 951 Millionen (662 Millionen im Jahr 2012) und einem Verhältnis zwischen dem Nettofinanzposition und EBITDA auf das 2,9-fache gesunken (es war 3,3 im Jahr 2012), der ROI (Return on Invested Capital) auf 9,3 % gestiegen, verglichen mit 8,2 % im Jahr 2012 .

Hera will trotz der ungünstigen Wirtschaftslage ein „Aggregationskonzern“ bleiben. „Der Kontext, in dem die Entwicklungsziele festgelegt wurden – unterstreicht eine Mitteilung des Unternehmens – wird durch einen makroökonomischen und regulatorischen Rahmen beeinflusst, der sich insbesondere zwischen 2013 und 2014 negativ auf die Betriebsergebnisse auswirken wird. Insbesondere die langsame Erholung des BIP wird weiterhin zu einer Stagnation der Energienachfrage, der Versorgungsanschlüsse und der Abfallerzeugung führen, während die erwartete Abwärtsanpassung der Gastarife sowohl für den Verkauf an geschützte Kunden als auch für die Verteilung zusätzlich zu den jüngsten Eingriffen in das CIP6 , wird zu einer Reduzierung der Margen beitragen“.

Das EBITDA-Wachstum von 289 Millionen, erklärt Hera, werde durch deutliches organisches Wachstum, dank der positiven Effekte der internen Reorganisation und der Kostendämpfung für 20 Millionen, durch die erwartete Vergabe von Ausschreibungen für die Gasverteilung in den Gebieten von historischen Aufbau und durch eine weitere Vergrößerung des Unternehmensperimeters durch M&A, begleitet von Portfoliobereinigungen. „Wir heben – fügt er hinzu – die 30 Millionen Synergien hervor, die in den 5 Jahren aus der Fusion mit AcegasAPS gezogen werden können. Diese Erwartung wird durch die hervorragende Leistung der im Laufe des Jahres 2013 eingeführten Integrationsoperationen ermöglicht. Insgesamt wird die Rentabilität pro Mitarbeiter 110.000 Euro übersteigen, was einer Steigerung von 10 % gegenüber den Werten von 2012 entspricht.“

Wichtig ist das Investitionskapitel: „Insgesamt sieht der Plan Investitionen von fast 2 Milliarden Euro (1.975 Millionen, im Durchschnitt rund 400 Millionen pro Jahr) vor, die sich auch aufgrund der bevorstehenden Gasausschreibungen weitgehend auf die Netzkette konzentrieren. Die Verpflichtung zu letzterem wird jedoch trotz der Auswirkungen der Ausschreibungen für die Gasverteilung das Gleichgewicht zwischen Investitionen und Abschreibungen, das im Plan auf 1,07 prognostiziert wird, nicht beeinträchtigen“.

Das Top-Management der Gruppe zufrieden: „Diese Aktualisierung des Plans enthält wichtige Änderungen im Szenario, die den makroökonomischen, regulatorischen und wettbewerbsbezogenen Kontext im letzten Jahr geprägt haben – sagt der Vorsitzende Tomaso Tommasi di Vignano – wir glauben, dass wir die meisten identifiziert haben geeignete strategische Entscheidungen treffen, um den Schwierigkeiten zu begegnen, dank der Fortsetzung der Expansionspolitik auch für externe Linien und der Konzentration auf Effizienz und die Nutzung von Synergien innerhalb der Gruppe“.

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