Hera setzt die Straße von fortM & A und strebt danach, seine Positionierung im Umweltsektor zu festigen. Das Umweltdienstleistungs-Multi-Utility mit der Tochtergesellschaft Multiservice-Marken, erwarb 70 % der Familie Iesari Macero Macerata, historisches lokales Unternehmen, das seit 1969 im Bereich der Abfallwirtschaft Produkte aus der lokalen Industrie, mit einer Kundschaft, die hauptsächlich in der Provinz Macerata und teilweise in den übrigen Provinzen der Region Marken sowie in den angrenzenden Regionen Abruzzen und Umbrien ansässig ist.
diese acquisizione folgt den bereits in den letzten Jahren von der Gruppe abgeschlossenen Aktivitäten: von der toskanischen Abfallverwertung, Teseco und Pistoia Ambiente, über die in Treviso ansässige Geo Nova und Aliplast, die in Friaul ansässige Recycla bis hin zur Vallortigara-Gruppe aus Vicenza und der 31%-Beteiligung in der in den Marken ansässigen SEA.
Hera erwirbt Macero Maceratese: Kommentare von Tomaso Tommasi di Vignano und Mauro Tiviroli
„Der Eintritt dieser Realität von Macerata in unsere Gruppe und die Synergien der neuen Plattformen mit der aktuellen Anlagenausrüstung werden die Kapillarität von Näherungslösungen in den Gebieten erhöhen und die Effizienz und Qualität der Dienstleistungen für lokale Unternehmen mit positiven Renditen in den Gebieten verbessern bedient und profitiert günstig für die Kunden“ – kommentierte er Tomaso Tommasi von Vignano, Vorstandsvorsitzender von Hera.
"Marche Multiservizi wird in der Lage sein, lokalen Unternehmen in den Provinzen Macerata, Ascoli und Fermo sowie Pesaro und Urbino einen kompletten Service anzubieten, insbesondere für die Sammlung, den Transport und die Entsorgung von gefährlichen und nicht gefährlichen Sonderabfällen", fügte er hinzu Mauro Tiviroli, CEO von Marché Multiservizi.
Darüber hinaus erwartet die Tochtergesellschaft der Gruppe laut einer Mitteilung „bei vollem Betrieb eine Steigerung des Umsatzes um 10 % und der Bruttobetriebsmarge um 5 % mit einem Gesamtnutzen für alle Beteiligten im verwalteten Bereich“.
