„Ich erlebe persönlich, wie schwierig es ist, in Italien Geschäfte zu machen, aber ich möchte jungen Menschen in meinem Alter sagen, dass sie nicht aufgeben und auf der Suche nach innovativen Geschäftslösungen bestehen sollen, denn früher oder später werden sich ihre Bemühungen auszahlen.“ Der Redner ist Marco Norberto Bernabè, Sohn von Franco, bis vor wenigen Tagen Präsident von Telecom Italia: Er ist 35 Jahre alt, wurde in Paris geboren, lebt derzeit in Rom, wo er vor und nach zehn Jahren einen Abschluss in Betriebswirtschaftslehre machte Nachdem er in Barcelona, Vancouver und London gelebt und nach etwa vier Jahren in Hongkong als Finanzcontroller im asiatischen Mischkonzern Hutchison Whampoa gearbeitet hatte, beschloss er, seine Leidenschaft für Yoga mit seiner unternehmerischen Berufung zu verbinden. Im Dezember wird in Rom in der Via Servio Tullio in einem historischen Gebäude in der Nachbarschaft direkt vor dem Wirtschaftsministerium ein innovatives Yogazentrum eingeweiht, das bereits RYOGA getauft wurde. Wenn das Experiment erfolgreich ist, wird es in anderen italienischen und europäischen Städten repliziert.
Marco Norberto ist sicherlich ein Glückspilz, aber auch innovativ und mutig. Er hat Glück, denn er wurde in eine ausgezeichnete Familie hineingeboren, die ihm erlaubte, im Ausland zu studieren und zu leben, und die ihm Wohlstand, eine solide Ausbildung und Qualitätswerte bescherte. Aber es ist auch innovativ, weil es seit einiger Zeit verstanden hat, dass es nur eine Chance gibt, mit Geschäften in Italien groß rauszukommen, wenn man neue Projekte durchführt. Mut haben diejenigen, die in diesen gefährlichen Zeiten gutes Geld investieren, um ein Unternehmen zu gründen. „Eigentlich – sagt Marco – habe ich noch aus einem anderen Grund Glück: weil ich die Möglichkeit habe, zwei Leidenschaften gleichzeitig zu pflegen. Das für Yoga und nachhaltiges Wohlbefinden und das des Business. Ich versuche, in Italien ein Pionier- und Massen-Yoga-Zentrum zu eröffnen, nach dem Vorbild derer, die ich in Kanada und Hongkong getroffen habe und die es hier nicht gibt: das heißt, ein multidisziplinäres Yoga-Zentrum, mit Liebe zum kleinsten Detail, aber in jedermanns Reichweite. Ich bin davon überzeugt, dass eine solche Idee Kunden zufriedenstellen kann, die im Zentrum von Rom ein für alle Bedürfnisse geeignetes Angebot erleben können, das rund um die Uhr und zu erschwinglichen Preisen geöffnet ist, und auch den Unternehmer, der sein eigenes riskiert, aber bahnbrechende Ideen einbringt in unserem Land".
Aber woher hat Bernabè junior diese Idee eines Massen-Yoga-Zentrums, das zu einem Unternehmen wird? „Ich habe Yoga 2005 in Vancouver entdeckt, wo ich mich für einen Master-Abschluss in Management und Betriebswirtschaft bewarb, den ich dann hinter mir ließ, indem ich beruflich nach Hongkong zog. Ich hatte mich beim Snowboarden verletzt und jemand riet mir, Yoga zu machen: Dort entdeckte ich eine neue Welt und begann mich in sie zu verlieben. Ich habe sofort gesehen, dass Yoga in Kanada keine Randaktivität in einem Fitnessstudio oder einem Wellnesscenter ist, sondern eine sehr gut organisierte Aktivität. Aber es war in Hongkong, als ich in der Finanzabteilung von Hutchison Whampoa arbeitete, als ich begann, Yogazentren aus einer geschäftlichen und unternehmensorganisatorischen Perspektive zu studieren. Dort entdeckte sie Yoga als Massenphänomen und nicht, weil die Asiaten Fanatiker dieser Praxis waren, sondern weil in den Yoga-Zentren viele Westler, Investmentbank-Makler, Ehefrauen amerikanischer und europäischer Unternehmer, aber auch einfache Menschen lebten. Als ich nach Italien zurückkehrte, begann ich mich zu fragen, warum Yoga nicht so weit verbreitet ist wie in Asien oder Amerika, und ich überzeugte mich, dass es uns nicht so sehr an Nachfrage als an Angebot mangelte.
Um zu versuchen, Yoga zu einem Geschäft zu machen, wurde ein innovatives Angebot benötigt, das sich an normale Menschen richtet, die Wohlbefinden zu akzeptablen Preisen suchen, aber mit Professionalität geführt werden. „Bei der Gestaltung des Pilotzentrums in Rom, das wir in den nächsten Tagen eröffnen werden, haben wir alle Details studiert. Ich nenne drei: Der erste war die Standortwahl. In Asien war mir aufgefallen, dass die bevorzugten Veranstaltungsorte von Yoga-Zentren für den Einzelhandel geeignet sind, und ich war sehr zufrieden zu sehen, dass ich die Ausschreibung zur Anmietung der zwei Stockwerke des fast 400 m15 großen Gebäudes in der Via Servio Tullio gegen einen großen gewonnen hatte Supermarktkette. Der zweite innovative Aspekt besteht darin, Yoga als eine aerobe Aktivität zu betrachten, die jedoch eine geringe skelettmuskuläre Auswirkung hat und in einem Raum durchgeführt wird, der durch ferngesteuerte Infrarotstrahlen erwärmt wird, die eine Vorwärmung des Körpers ermöglichen, Verletzungen vermeiden und das Schwitzen fördern, was dies garantiert Entsorgung von Toxinen, und das werden wir tun. Der dritte innovative Aspekt ist die obsessive Liebe zum Detail und vor allem zu den verwendeten Materialien: Als die Yogameister, die mit uns zusammenarbeiten werden, unsere Räumlichkeiten mit Stein, Marmor und Holz sahen und feststellten, dass es bis zu XNUMX Duschen in einem gab "spa-ähnliche" Umgebung staunend, denn ein solches ganzheitliches Zentrum, das sich ganz dem Yoga verschrieben hat, findet man nicht einmal in den Wellness-Bereichen von Fünf-Sterne-Luxushotels in Italien".
Aber der vielleicht innovativste Aspekt von Marco Norbertos Projekt ist der sozusagen philosophische: „Wir müssen aus der kollektiven Vorstellungskraft den Glauben löschen, dass Yoga eine mysteriöse Aktivität ist, die nur von indischen heiligen Männern praktiziert wird, die in undurchdringlichen Sekten organisiert sind: in der In den großen asiatischen und amerikanischen Metropolen ist es nicht so und Yoga ist eine Massenpraxis, die sich an diejenigen richtet, die eine Form des nachhaltigen Wohlbefindens gegen den Stress des modernen Lebens suchen. Yoga sollte nicht als eine Aktivität betrachtet werden, die lange und teure Retreats erfordert, aber es kann für ganz normale Menschen ein glückliches Intermezzo in einem normalen Tag sein.“ Ohne körperliche Risiken und zu erschwinglichen Kosten: von 15-20 Euro für eine Einzelstunde bis hin zu jährlichen Vollzeit-Abonnements von rund tausend Euro, dem Preis eines normalen Fitnessstudios in einer Innenstadt.
Bernabè junior hat bereits rund 30 Personen in die Initiative aufgenommen, die in verschiedenen Funktionen beitragen werden, und ist startklar: Im RYOGA-Zentrum gibt es neben den Unterrichtsräumen ein Erfrischungszentrum mit Bio-Produkten und ein Geschäft mit Zubehör für das Yoga (von klassischen Matten bis hin zu Taschen und Handtüchern). Persönliche Investitionen sind keine Kleinigkeit, aber die größten Hindernisse waren – wie üblich – bürokratischer Natur. "Hoffentlich hoffen wir, in 24 Monaten ausgeglichen zu sein: Es ist eine Herausforderung, aber wir werden die Schlussfolgerungen später ziehen." Und wenn ja, wiederholt sich die Formel. „Wir prüfen bereits die Möglichkeit, ein Zentrum in Luxemburg mit einem spezialisierten und bereits etablierten lokalen Partner zu eröffnen, der unsere „RYOGA Corporate Identity“ angenommen hat.
In kurzer Zeit, seit er begann, auf seiner Facebook-Seite über sein Pilotprojekt zu sprechen, erhielt Bernabè jr. mehr als 3 Fragen von Menschen, die nach Neuigkeiten fragten, um an RYOGA teilnehmen zu können oder sich als Mitarbeiter anzubieten. Es ist eine gute Wegzehrung und ein Zeichen dafür, dass Ideen manchmal schneller laufen als man denkt. Kurz gesagt, von einem Bernabè zum anderen. Viel Glück, Markus.
