Das Made in Italy, das es nicht gibt. Historische Marken, Symbole italienischer Exzellenz, sind schon lange nicht mehr italienisch. Eine falsche Geschichte von Verkäufen und Desinvestitionen: Uil und Eurispes erzählen sie im Bericht „Italien Outlets. Chronik eines Landes zum (s)verkaufen", präsentiert in Rom von Präsident von Eurispes Gian Maria Fara, der heute in Rom zusammen mit dem Sekretär der Uil-Öffentlichen Verwaltung Benedetto Attili, der veranschaulicht, wie es von 2008 bis 2012 437 Eigentumsübertragungen von Italien ins Ausland zu einem Preis von 55 Milliarden durch ausländische Konzerne gab, um italienische Marken zu kaufen .
Dieses Phänomen begann bereits in den 70er Jahren, als hauptsächlich Unternehmen aus Frankreich, den Vereinigten Staaten, Deutschland und dem Vereinigten Königreich unsere Marken kauften, erreichte jedoch seinen Höhepunkt mit dem Ausbruch der Krise und dem Auftreten von Unternehmern aus China, Indien, Japan, Korea und Katar.
Die Liste italienischer Unternehmen, in einigen Fällen Branchenriesen, die in ausländische Hände übergegangen sind, ist sehr lang und besorgniserregend: Sie reicht von Algida-Eiscreme über Flora-Reis, Perugina-Baci und Eridania-Zucker bis hin zu Ducati-Motorrädern und Lamborghini-Autos. Dies sind nur einige der 130 wichtigsten im Ausland verkauften Marken, die Teil der von Eurispes und Uil-Pa erstellten Datenbank sind.
Aber das eigentliche Herzstück des Berichts ist mehr als die kalten Zahlen die Frage, was diese Käufe darstellen, ob neue Möglichkeiten oder der Beginn eines Niedergangs, der die italienische Wirtschaft verzerren wird, die trotz allem eine führende Position in der Produktion behält und Exporte: Italien lag Ende 2011 weltweit an zweiter Stelle als Exporteur von Bekleidung und Lederwaren, an dritter Stelle in der Textil-, Einrichtungs- und Haushaltsgerätebranche. Außerdem steht Italien auf Platz acht der Weltrangliste für Akkulaufzeit.
All dies scheint jedoch nicht auszureichen, um diese Marken italienisch zu halten, selbst angesichts realer Verkäufe, wie Attili während der Präsentation betonte: „Wir sind zwangsläufig gezwungen, zu einem niedrigeren Preis als dem echten zu verkaufen“, also ohne nachzudenken , alle Risiken im Zusammenhang mit einem Umzug.
Was fehlt, ist die Wirksamkeit eines Modells, das das Glück von Made in Italy gemacht hat, die des Familienunternehmens. „Es ist ausgegangen – fügt Fara hinzu – der Antrieb, der es früheren Generationen ermöglicht hatte, ein rückständiges Agrarland in eine moderne Industriedemokratie zu verwandeln, wenn auch von Verzögerungen und Widersprüchen geprägt. Und gleichzeitig ist es uns nicht gelungen, das Erbe anzutreten, die Ergebnisse zu konsolidieren und sie als Plattform für das Erreichen neuer Ziele, für die Feinabstimmung eines neuen Projekts zu nutzen.“
Der einzige Weg ist Wachstum durch die Landung auf den internationalen Märkten und an der Börse, wie es bei Versace und Luxotica der Fall war. Aber, wie der Bericht betont, was gebraucht wird, scheint es nicht mehr zu geben, „Investitionen und eine gute Portion Mut“.
