Internationalisierung, Repowering (und Reblading) in Italien und weitere Akquisitionen, insbesondere im Photovoltaikbereich, um ein derzeit unausgewogenes Windkraftportfolio zu diversifizieren. Die von Erg in Genua vorgestellte Aktualisierung des Industrieplans bis 2022 entwickelt sich entlang dieser drei Hauptachsen anlässlich der Feierlichkeiten zum 80-jährigen Bestehen des Unternehmens, das 1938 von Edoardo Garrone, Großvater und Namensvetter des derzeitigen Präsidenten, der sanktioniert wurde, gegründet wurde die komplette Verwandlung, von der Ölraffinerie zum Produzenten von 100 % grüner Energie, der erste in Italien für Windkraft sondern auch in den Bereichen Solar, Wasserkraft und Erdgas tätig.
„Die Veräußerungen der Ölaktivitäten – sagte der Geschäftsführer Luca Bettonte – haben uns 3,6 Milliarden gekostet. Dann Seit 2008 haben wir sogar noch mehr, nämlich 4,5 Milliarden, in saubere Energie investiert, während wir 1 Milliarde Dividenden an unsere Aktionäre ausschütten“. Das Unternehmen, das sich zu 63 % im Besitz der Holdinggesellschaft der Familie Garrone befindet, jetzt in dritter Generation, und zu 36 % am Markt ist, wird bis 2022 weitere 1,68 Milliarden investieren. 2008 war noch die Hälfte des Geschäfts an Öl gebunden, heute 0 %, mit 56 % Wind, 23 % Wasser, 10 % Solar und 11 % Erdgas.
Der Plan stellt vor allem einen Wendepunkt in der internationalen Expansion von Erg dar, die direkt auf die reiferen europäischen Märkte zielt: nachdem sie in der Vergangenheit in Osteuropa gelandet ist, in den nächsten Jahren Die Strategie besteht darin, in Frankreich, Deutschland und Großbritannien zu wachsen, trotz Brexit: „Der Brexit – so Bettonte – kann tatsächlich eine Chance darstellen, denn Großbritannien könnte sich abschotten und dadurch einen größeren Bedarf an erneuerbaren Energien haben. Das bedeutet mehr Raum zur Entfaltung für diejenigen, die wie wir diese Energie produzieren.“ Der Markt, der am genauesten verfolgt wird, ist der französische, wo Erg bereits 40 Mitarbeiter beschäftigt. Und wieder besonders im Bereich der Windkraft. „Wir gehen entweder alleine oder mit Co-Development-Vereinbarungen ins Ausland“, ergänzt der Geschäftsführer.
In Italien jedoch, wo die meisten Aktivitäten noch stattfinden, Der Schwerpunkt der Investitionen liegt auf Repowering und Reblading. Was bedeutet das? Im ersten Fall Ersatz von älteren Anlagen und weniger effizienten Technologien. Zweitens, nur der Austausch der Windflügel, ein weniger kostspieliger Vorgang, der jedoch nicht so sehr Margen bei der Produktivität der Anlage garantiert, die auf jeden Fall um 16% erhöht wird, sondern bei ihrer Langlebigkeit. „Wir können uns vorstellen, die Lebensdauer eines Windparks von 20 auf fast 30 Jahre zu verlängern“, verriet Bettonte auf einer Pressekonferenz. Das Reblading kann auch einen Mehrwert für die italienische Lieferkette darstellen, da die Produktion von Rotorblättern der neuesten Generation, die mehr funktionieren (beginnend mit einem geringeren Wind und einem stärkeren Wind standhaltend), von italienischen Unternehmen durchgeführt wird.
Repowering hingegen ermögliche eine annähernde Verdreifachung der Produktion, „ohne einen zusätzlichen Zentimeter Land zu verbrauchen, eher die notwendigen Anlagen zu halbieren“, erklärte Bettonte. Der Plan sieht die Erneuerung von Anlagen vor, die derzeit 153 MW und schließlich 410 MW produzieren. Das sind fast ausschließlich Anlagen auf Sizilien, wo 2.200 Windstunden pro Jahr praktisch garantiert sind. „Dies wird es uns zusammen mit der Expansion in Europa ermöglichen, im Jahr 3.600 eine produzierte MW von 2022 MW zu erreichen, von etwa 2.770 im Jahr 2017.“ Allein die Windkraft wird von 1.760 auf knapp 2.500 MW wachsen.
Der Plan sieht auch ein deutliches Wachstum der finanziellen Fundamentaldaten vor. Erg, notiert am FTSE All Share, hat in den letzten Jahren 53 % zugelegt, in einem Zeitraum, in dem der Index 42 % verlor. All dies durch die Ausschüttung von Dividenden, die sich bis 600 voraussichtlich auf weitere 2022 Millionen Euro belaufen werden, ohne jedoch die Verschuldung zu beeinträchtigen, die nach Schätzungen der Unternehmensspitze auf der genuesischen Pressekonferenz auf 1,250 Milliarden reduziert werden soll. Das Ebitda soll zu einem Wachstum von 18 % auf 560 Mio. führen.
Erg, historisch mit der Stadt Genua verbunden, aber in ganz Italien von Nord nach Süd tätig, vergisst nicht einmal die Auswirkungen auf die lokale Wirtschaft und Beschäftigung. „Bei 100 Investitionen kommen 30 der Region zugute“, kommentierte Bettonte. Unter anderem hat sich das Unternehmen anlässlich seines 80-jährigen Bestehens entschieden, jedem der 675 Mitarbeiter kostenlos 80 eigene Aktien im Gesamtwert von 1,1 Millionen zuzuteilen. Weitere 1,2 Millionen werden in Form einer Prämie von 1.500 Euro für jeden Mitarbeiter vergeben.
Schließlich vergisst Erg es nicht sehr enge Beziehung zu Genua und vor allem mit der Valpolcevera, die von der Tragödie der Morandi-Brücke sowie dem Ort heimgesucht wurde, an dem die ersten Raffinerien des Unternehmens gebaut wurden: Der Präsident Edorardo Garrone überreichte der Gemeinde persönlich einen Scheck über 1 Million, um "einen Beitrag zur Sanierung und Nachhaltigkeit zu leisten Entwicklungsprojekte im verwundeten Valpolcevera vom Einsturz der Morandi-Brücke".
